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重點設(shè)備(關(guān)鍵設(shè)備)的使用與維護
（作者未知） 2010/8/7
企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備中的關(guān)鍵設(shè)備起著十分重要作用，如果發(fā)生故障，可能會導(dǎo)致停車，使生產(chǎn)線或生產(chǎn)系統(tǒng)停工，造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，對重點設(shè)備(關(guān)鍵設(shè)備)的使用與維護應(yīng)當不同于一般設(shè)備，從操作、監(jiān)測、備件、維修(機械、電氣、儀表、自動控制、水、液壓等)各項技術(shù)專業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、維修層到操作層等各個層次相互配合，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，使關(guān)鍵設(shè)備得到特殊的維護，能夠安全、可靠長期地運行。
1．關(guān)鍵設(shè)備的劃分
關(guān)鍵設(shè)備的劃分標準，是根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的作用、設(shè)備的價值、設(shè)備的精密程度、設(shè)備的復(fù)雜性，以及有無備用設(shè)備等因素來制定。可參考設(shè)備的ABC分類法。
2．關(guān)鍵設(shè)備的維護小組
關(guān)鍵設(shè)備的維護實行專機、專責制，由操作人員、維修人員(鉗工、電工、儀表工等)組成現(xiàn)場維護組，按照定人、定點、定內(nèi)容、定時、定路線、定標準、定記錄的標準程序進行。由技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)監(jiān)測人員和技術(shù)管理人員組成的專業(yè)維護組，按一定的周期對關(guān)鍵設(shè)備進行各類專業(yè)技術(shù)要求的檢查維護。
3．關(guān)鍵設(shè)備維護的實施
關(guān)鍵設(shè)備的現(xiàn)場，設(shè)立明顯的標牌，說明設(shè)備連續(xù)安全運行天數(shù)，護理的值班人員，運行狀態(tài)等，實行目視化管理�，F(xiàn)場維護與專業(yè)維護組織定期召開設(shè)備運行會議，對關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)狀況進行評估，研究設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測中是否發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象，提出處理設(shè)備故障和異常的措施并加以實施。
設(shè)備在使用過程中，由于其零部件，在磨擦、外力、及化學反應(yīng)的作用下，總會逐漸磨損和腐蝕、斷裂從而導(dǎo)致設(shè)備故障甚至停機。此時的設(shè)備就需要維修，但對于不同的設(shè)備應(yīng)該采取什么樣的方式 、方法進行維修，就需要合理衡量、選擇。而企業(yè)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)與否將直接影響定單的完成情況，危及企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，加強設(shè)備保養(yǎng)維修，對設(shè)備的維修信息進行整理，及時掌握零部件磨損情況，就可以在設(shè)備的零部件進入劇烈磨損或損壞的階段前，對其進行修理或更換，避免因故障停機所造成的經(jīng)濟損失。因此，設(shè)備維修管理是企業(yè)管理的一項十分重要的內(nèi)容和工作。
設(shè)備維修管理如此重要是不言而喻的，但是由于管理手段的落后，經(jīng)常出現(xiàn)許多漏洞和問題。主要包括以下幾個方面：
（1）由于企業(yè)設(shè)備的種類眾多，而設(shè)備故障的突發(fā)性較強，導(dǎo)致維修的盲目和慌亂 致使維修工作不能及時完成，造成不必要的經(jīng)濟損失。
（2）維修中，備件供應(yīng)的不及時和缺少，導(dǎo)致維修完成時間的不必要延長。造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。
（3）企業(yè)設(shè)備狀態(tài)的不明確，使工序能力判斷失實，最終影響定單的按時完成，為企業(yè)造成經(jīng)濟損失。
（4）由于對設(shè)備的管理不細致，致使保修期內(nèi)設(shè)備的損壞，被錯誤拆修。無故為企業(yè)浪費人力、物力、資金。以設(shè)備一生為對象 追求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟
提要：堅持把設(shè)備管理作為一項重要工作來抓，牢固樹立“以設(shè)備一生為對象，追求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟”的管理理念，從抓基礎(chǔ)工作人手，強化全過程管理，實施規(guī)范化運作，積極推行效益型設(shè)備管理新模式，降低了設(shè)備運營費用，提高了創(chuàng)效能力。
以設(shè)備一生為對象創(chuàng)建效益型設(shè)備管理模式
摘要：大慶油田有限責任公司堅持把設(shè)備管理作為一項重要工作來抓牢固樹立“以設(shè)備一生為對象，追求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟”的管理理念。本文從優(yōu)化前期管理、強化中期管理、活化后期管理和夯實基礎(chǔ)工作，提高設(shè)備管理水平四個方面，介紹公司創(chuàng)建效益型設(shè)備管理新模式的經(jīng)驗及取得的顯著效果。
關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；投資回報；運行效率；創(chuàng)效潛能；管理水平
大慶油田有限責任公司成立以來，堅持把設(shè)備管理作為一項重要工作來抓，牢固樹立“以設(shè)備一生為對象，追求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟”的管理理念，從抓基礎(chǔ)工作人手，強化全過程管理，實施規(guī)范化運作，積極推行效益型設(shè)備管理新模式，降低了設(shè)備運營費用，提高了創(chuàng)效能力。
一、優(yōu)化前期管理，確保裝備投資回報
前期管理主要指從規(guī)劃到投產(chǎn)這一階段的全部工作，是設(shè)備管理的“龍頭”。圍繞構(gòu)建效益型設(shè)備管理模式，堅持從提高投資效益出發(fā)，加強前期管理，優(yōu)化增量資產(chǎn)，重點抓了以下兩個環(huán)節(jié)。
1．投資論證
在設(shè)備更新過程中，不是簡單地在數(shù)量上進行更新，而是緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，注重優(yōu)化選型，特別是對重大裝備項目，成立投資論證專家組，采用重大裝備投資評價系統(tǒng)，從技術(shù)性、經(jīng)濟性、實用性和安全環(huán)保等方面進行綜合評價，以保證重大項目投資的科學合理，有效提高了投資效益。
2．效益評估
重大設(shè)備的購置僅靠前期論證是不夠的（未完，下一頁）
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