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重點(diǎn)設(shè)備(關(guān)鍵設(shè)備)的使用與維護(hù)
（作者未知） 2010/8/7
（接上頁），必須輔以過程中的檢驗(yàn)。為此，我們成立了重大裝備效益評(píng)估小組，對(duì)已實(shí)施的重大裝備投資決策進(jìn)行后評(píng)估。根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，按預(yù)期的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比分析，查找決策中的失誤，對(duì)因論證不足、盲目決策造成新增設(shè)備閑置或低效的，追究有關(guān)人員的責(zé)任，以強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心，使重大裝備投資管理不斷改進(jìn)和加強(qiáng)。
二、強(qiáng)化中期管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率
中期管理主要指設(shè)備運(yùn)行期間的全部工作。針對(duì)公司設(shè)備種類多、新度系數(shù)低、管理難度大的實(shí)際，從保證設(shè)備安全高效運(yùn)行出發(fā)，切實(shí)在管好、用好、修好設(shè)備三方面下功夫。
1．以強(qiáng)化檢查為重點(diǎn)，管好設(shè)備
為適應(yīng)油田長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)需要，在堅(jiān)持設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作的同時(shí)，進(jìn)一步加大設(shè)備檢查力度。一是實(shí)行巡回檢查和回場(chǎng)檢查。對(duì)固定設(shè)備和活動(dòng)設(shè)備運(yùn)行情況嚴(yán)格檢查，及時(shí)排除故障，消除安全隱患，保證設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。二是加強(qiáng)日常抽查。按照IS09000《設(shè)備管理程序》的要求，每季度抽查基層單位設(shè)備管理情況，以提高設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平。三是開展專項(xiàng)檢查。組織人員對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀況量化評(píng)價(jià)和運(yùn)營(yíng)寫實(shí)，摸清了設(shè)備存在的“隱性流失”問題，掌握了12類59種主要設(shè)備的生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用支出情況，為管理決策提供了有力支持。
2．以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為手段，用好設(shè)備
注重應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有效提高設(shè)備利用率。成立狀態(tài)監(jiān)測(cè)職能部門，購(gòu)置監(jiān)測(cè)儀器，并自主研發(fā)了注水泵狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷系統(tǒng)、鉆機(jī)輔助管理信息系統(tǒng)等實(shí)用軟件，做到數(shù)據(jù)采集規(guī)范化，監(jiān)測(cè)記錄信息化，信息分析科學(xué)化，使注水泵、壓縮機(jī)等主要設(shè)備均實(shí)現(xiàn)了狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理。對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，成立專兼職檢測(cè)、換油隊(duì)伍，配備了潤(rùn)滑工程車、油品質(zhì)量檢測(cè)儀等裝備，加強(qiáng)油質(zhì)化驗(yàn)和換油工作，對(duì)主要設(shè)備實(shí)施按質(zhì)換油，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命。對(duì)設(shè)備能耗進(jìn)行監(jiān)測(cè)，積極推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備。
3．以提高質(zhì)量為目標(biāo)，修好設(shè)備
強(qiáng)化維修管理，以管好用好有限的維修費(fèi)用，切實(shí)提高設(shè)備修理質(zhì)量。一是實(shí)行準(zhǔn)人制度，規(guī)范設(shè)備修理市場(chǎng)。二是推行檔案化管理，提高維修管理水平。建立了設(shè)備修理數(shù)據(jù)庫，完善了“零件更換明細(xì)單”等各類檔案資料，全面準(zhǔn)確地記錄每一項(xiàng)信息，使設(shè)備維修做到有案可查，為加強(qiáng)管理－降低成本提供了依據(jù)。三是加強(qiáng)維修效益論證，搞好逾齡設(shè)備管理。為有效挖掘設(shè)備的潛在價(jià)值，我們對(duì)逾齡設(shè)備進(jìn)行了維修效益論證，優(yōu)選部分設(shè)備進(jìn)行大修，既解決了生產(chǎn)急需，又保證了安全生產(chǎn)。
三、活化后期管理，挖掘設(shè)備創(chuàng)效潛能
后期管理主要指設(shè)備處置階段的全部工作。幾年來，我們采取靈活有效的措施，努力通過活化f期管理，使設(shè)備創(chuàng)效能力得以最大限度地發(fā)揮。
1．加大技術(shù)改造力度
著眼于提高性能、降低消耗，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)存量設(shè)備的技術(shù)改造。2000年以來，共投人設(shè)備改z資金1 500萬元，主要完成了以下四項(xiàng)改造：一是對(duì)18臺(tái)水泥車的上裝進(jìn)行技術(shù)改造，使設(shè)備工了提高25%，經(jīng)濟(jì)效益提高50%；二是對(duì)一臺(tái)連鑒油管作業(yè)機(jī)進(jìn)行改造，改造后僅1個(gè)月就施工了11口井，創(chuàng)產(chǎn)值100多萬元；三是將九臺(tái)普通，床改成數(shù)控機(jī)床，提高了加工精度和效率；同時(shí)對(duì)打拔樁車進(jìn)行增加鉆孔功能改造，減少了冬季施的配套鍋爐車，年節(jié)約鍋爐車臺(tái)班費(fèi)13萬元。時(shí)開展的一些節(jié)能改造項(xiàng)目也收到了很好的效排2003年，我們針對(duì)鍋爐車能耗高的實(shí)際，對(duì)燃油進(jìn)行了節(jié)能改造，取得了節(jié)油率達(dá)36.46％的成績(jī)。
2．多渠道優(yōu)化盤活存量設(shè)備
“優(yōu)化配置就是增效，閑置就是最大浪費(fèi)”我們?cè)O(shè)備后期管理所追求的基本理念。4年來，們積極探索新的管理模式，努力盤活存量設(shè)備。是抓資產(chǎn)專業(yè)化重組。2000年，把各采油廠的服務(wù)分公司，有效地整合了技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使設(shè)備創(chuàng)收幅度比重組前提高了近30%。二是抓在用設(shè)備的合理調(diào)劑。在開展資產(chǎn)清查、技術(shù)狀況評(píng)價(jià)、運(yùn)營(yíng)寫實(shí)等工作，全面摸清公司設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，先后在二級(jí)單位內(nèi)部和二級(jí)單位之間調(diào)劑設(shè)備8 000多臺(tái)套，既平衡了各方面的設(shè)備需求，又提高了設(shè)備利用率。三是抓閑置設(shè)備的再利用。對(duì)于一些因生產(chǎn)工藝改變而被閑置的設(shè)備，統(tǒng)一回收后開展再利用。 2003年，僅再利用523臺(tái)抽油機(jī)一項(xiàng)，就節(jié)省投資1 100萬元。
3．搞好設(shè)備的報(bào)廢與變現(xiàn)
按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢與變現(xiàn)，努力減少不良設(shè)備資產(chǎn)，降低維護(hù)費(fèi)用，確保安全生產(chǎn)。一是對(duì)達(dá)到效用年限退出使用狀態(tài)、技術(shù)淘汰和高能耗的設(shè)備實(shí)行正常報(bào)廢；二是本著地面服從地下的原則，對(duì)因工藝流程（未完，下一頁）
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