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淺談服裝工廠的技術(shù)經(jīng)濟發(fā)展
（作者未知） 2010/8/7
（接上頁）工廠的技術(shù)經(jīng)濟發(fā)展分析
首先，中國的服裝工廠要弱化勞動力成本要素，全面提升綜合競爭力水平。按美國國際咨詢公司提供數(shù)據(jù)國際服裝業(yè)每小時工資水平報告中國的每小時工資水平遠遠低于美國、日本、韓國，應該說中國的勞動力具有很強的競爭力。
什么是綜合競爭力？綜合競爭力由五個要素組成：產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭狀態(tài)、要素供給條件、市場需求狀況、相關(guān)產(chǎn)業(yè)及替代品的發(fā)展、新進入者的威脅。從發(fā)達國家服裝工業(yè)發(fā)展經(jīng)歷來看，勞動力成本要素在競爭中已處于次要的地位。但是我國雖然是服裝加工的大國，但僅僅是在低水平上與世界強國競爭，勞動力優(yōu)勢并不能給我們帶來巨大財源，只有提升綜合競爭力才是真正出路。在提升綜合競爭力方面，以產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭為例，單純依靠產(chǎn)品成本、產(chǎn)品價格進行激烈競爭是中國服裝業(yè)的弱點，這些弊病是導致企業(yè)重硬件輕軟件、重生產(chǎn)輕研發(fā)、重仿制輕獨創(chuàng)、重利潤輕品牌，這種觀念不糾正將嚴重阻礙服裝業(yè)的長遠發(fā)展。
其次，實施“大虛擬經(jīng)營”的戰(zhàn)略。從狹義上講，“虛擬經(jīng)營”即“網(wǎng)絡經(jīng)營”，從廣義上講是指包括不以物化運作的所有經(jīng)營方式，我們稱之為“大虛擬經(jīng)營”。如商標品牌、信譽、技術(shù)、網(wǎng)絡發(fā)展等知識經(jīng)濟新概念模式。美國杜邦公司即是一個成功的范例，它的專賣店遍布全球，但它卻很少自己掏錢、專人來經(jīng)營，而是把產(chǎn)品權(quán)交給那些勞動力生產(chǎn)成本更低、原材料有相對優(yōu)勢，便于運輸、銷售的國外企業(yè)來制造和分銷，自己則把精力放在品牌運作、產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展等方面，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。這樣的做法值得規(guī)模服裝企業(yè)參考。
再次，后配額時代不是一切利好。2005年1月1日WTO開始外紡織品服裝實行無配額限制。后配額時代的到來，對中國這樣長期受不平等貿(mào)易待遇的紡織大國來講，首先是件好事，然而，這必然會沖擊到某些國家的經(jīng)濟利益，今年初，美、土等一些國家的紡織行業(yè)協(xié)會已聯(lián)合發(fā)表《紡織品服裝公平貿(mào)易伊斯坦布爾宣言》，要求延長紡織品服裝一體化進程，將紡織品取消配額限制推遲，為世界市場增加了不確定因素。即使進入后配額時代，一部分發(fā)達國家為了保護本國紡織服裝業(yè)的利益，也會利用制造一些技術(shù)、生態(tài)、貿(mào)易壁壘，來制限中國的紡織品服裝出口。為此，我們必須從自己做起，熟悉和應用國際通用法則，對內(nèi)加強行業(yè)自律和產(chǎn)品的綠色、環(huán)保標準，要提高產(chǎn)品品牌知名度，在附加值上多下功夫，才能在國際競爭中保持優(yōu)勢。
最后，OEM合作向高層次的發(fā)展。OEM只是指承接方公司根據(jù)委托方公司要求進行產(chǎn)品開發(fā)和制造，使用委托方公司的商標，由委托方銷售的經(jīng)營生產(chǎn)方式。該模式在國際上很多行業(yè)中已運行多年，它的特點是綜合利用雙方資源，減少經(jīng)營運作成本，發(fā)揮承接方的生產(chǎn)能力，提高委托方的市場反應速度。
4 結(jié)論
綜上所述，我國的服裝工廠要想更好的發(fā)展，不僅要不斷完善自己的技術(shù)，還要根據(jù)市場形勢的變化來變化生產(chǎn)方式，同時還要打造自己的品牌，讓消費者認可。我國的服裝工廠還有很多的缺陷和不足，只有在變化中應對機遇和挑戰(zhàn)，才能更好的發(fā)展。
參考文獻：
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