課件　試卷　教案　畢業(yè)論文　圖書軟件　職教研究　期刊推介　信息發(fā)布　會(huì)員賬戶

當(dāng)前位置：課件009首頁 >> 職教研究 >> 專業(yè)論文 >> 淺析企業(yè)并購整合中的薪酬公平問題分析

淺析企業(yè)并購整合中的薪酬公平問題分析 （作者未知）　2010/8/7 　　 論文關(guān)鍵詞：企業(yè)并購整合　組織公平　薪酬公平 　　 論文摘要：薪酬公平問題是影響企業(yè)并購整合成功的重要因素之一，本文根據(jù)組織公平理論，從分配公平、程序公平、互動(dòng)公平三個(gè)方面來闡述薪酬公平的內(nèi)涵，并提出薪酬公平相關(guān)問題的解決途徑。 　　 一、企業(yè)并購整合態(tài)勢(shì)及產(chǎn)生的薪酬公平問題 　　 近些年來企業(yè)并購活動(dòng)日趨活躍，越來越多的企業(yè)選擇并購重組作為擴(kuò)張發(fā)展之路。然而，盡管企業(yè)懂得通過并購來獲取竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，但是并購后的成功卻并一定能夠如期而至。企業(yè)常見的一個(gè)困境就是:員工的激勵(lì)不足，滿意度低，甚至消極怠工、跳槽等，而這些往往是“薪酬公平”問題所導(dǎo)致的。企業(yè)薪酬激勵(lì)不公使得具有不同利益的員工之間出現(xiàn)矛盾，有時(shí)這種矛盾會(huì)激化，打擊了員工的工作積極性，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，甚至?xí)�給企業(yè)帶來致命的沖擊。經(jīng)歷了企業(yè)并購的組織，這種薪酬公平問題尤為突出，不同的企業(yè)文化、人員的變動(dòng)、崗位的重新配置、對(duì)未來預(yù)期的不確定性等等都使得員工更容易產(chǎn)生對(duì)薪酬公平的感知沖突。 　　 二、薪酬公平的內(nèi)容 　　 1、薪酬分配公平。分配公平主要是指人們對(duì)分配結(jié)果的公平感受，亦稱結(jié)果公平。員工將自己所獲得的回報(bào)與個(gè)人投人的比率和他人進(jìn)行比較，如果比率大致相等，則感到公平，如果發(fā)現(xiàn)自己的兩者之比低于對(duì)方，則會(huì)產(chǎn)生抱怨或憤怒等消極情緒，并會(huì)采取一定的行動(dòng)，如減少投人。企業(yè)并購中的薪酬整合與員工的利益密切相關(guān)，薪酬公平體系的建設(shè)是人人關(guān)注的焦點(diǎn)，如果員工認(rèn)為薪酬分配結(jié)果不公平，就會(huì)產(chǎn)生消極情緒，工作積極性也將受到嚴(yán)重打擊。 　　 2.薪酬程序公平。程序公平關(guān)注的是決策程序或工具的公平性，關(guān)注的焦點(diǎn)從“決策的結(jié)果”轉(zhuǎn)到了“決策的方式過程”。程序公平能夠增加員工對(duì)薪酬分配結(jié)果的公平性感受。程序公平滿足了并購企業(yè)中不同對(duì)象不同時(shí)間下的一致，代表絕大多數(shù)員工的利益，避免個(gè)人私利和偏見等因素下的不公平行為，通過程序的公平，可以抵消可能的分配不公平導(dǎo)致的消極態(tài)度和行為。 　　 3.薪酬互動(dòng)公平�；�動(dòng)公平主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:人際公平和信息公平。人際公平反映的是在執(zhí)行程序或決定結(jié)果時(shí)，上司對(duì)待下屬是否有禮貌、是否考慮到對(duì)方的尊嚴(yán)和是否尊重對(duì)方等。信息公平是指在程序執(zhí)行過程或分配過程中信息的傳遞和解釋。當(dāng)企業(yè)的制度與運(yùn)作方式發(fā)生變化時(shí)，員工會(huì)更依賴管理人員來解決問題、處理糾紛，管理人員在企業(yè)并購過程中尊重員工價(jià)值和勞動(dòng)成果，關(guān)心員工利益，向員工提供有關(guān)企業(yè)薪酬決策的信息，會(huì)有效增強(qiáng)員工的薪公平感知。 　　 三、薪酬公平相關(guān)問題的解決途徑 　　 1、宣傳合理的薪酬文化�！靶匠晡幕�”，就是各種影響員工心理狀態(tài)的貫穿企業(yè)薪酬管理整個(gè)過程的文化因素，是全體員工對(duì)企業(yè)薪酬分配的一種共同的價(jià)值觀，其中一個(gè)重要的組成部分便是對(duì)薪酬公平的看法。由于員工個(gè)人對(duì)薪酬管理是否公平的理解五花八門，企業(yè)必須建立并宣傳統(tǒng)一的薪酬文化，以使全體員工對(duì)薪酬公平有個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對(duì)員工心理進(jìn)行引導(dǎo)，使其樹立正確的公平觀。當(dāng)然，由于各種原因?qū)е掠胁还�平的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該廣開言路，鼓勵(lì)員工多提建議，這樣自然容易在員工心中建立公平的價(jià)值觀。 　　 2.建立科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)。崗位評(píng)價(jià)在薪酬設(shè)計(jì)中引人了理性分析方法，克服了不同崗位之間由于工作性質(zhì)、工作內(nèi)容不同造成的價(jià)值對(duì)比障礙，使得崗位薪酬的制定可以處于同一標(biāo)準(zhǔn)之下，從而為克服其制定過程中的主觀性、隨意性奠定了基礎(chǔ)，對(duì)保證員工程序公平有著重要作用。常見的崗位評(píng)價(jià)方法有:排列法、分類法、因素比較法、配對(duì)比較法、市場定位法、評(píng)分法等，企業(yè)在實(shí)際中應(yīng)選取和設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)姆椒�，通過注意一些關(guān)鍵的事項(xiàng)和原則來避免評(píng)價(jià)的不準(zhǔn)確性，根據(jù)各種工作崗位的相對(duì)價(jià)值大小來支付薪酬以實(shí)現(xiàn)公平。 　　 3、制定合理的績效考評(píng)體系。企業(yè)應(yīng)建立一套與績效考評(píng)相匹配的薪酬體系一一績效工資制度，讓員工的薪酬與業(yè)績相掛鉤，這才有利于企業(yè)薪酬激勵(lì)公平性的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)用績效考評(píng)決定一個(gè)員工的薪資水平時(shí)，其公平性體現(xiàn)在考評(píng)的合理性、利一學(xué)性上，而要做到這一點(diǎn)，在建立組織內(nèi)的績效考評(píng)體系時(shí)就必須處理好以下幾個(gè)方面的問題:考核對(duì)象，考核標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)者，績效反饋。完成績效評(píng)價(jià)過程后，對(duì)考評(píng)結(jié)果加以有效的利用和處理，并與員工的獎(jiǎng)懲、薪酬掛鉤，薪酬激勵(lì)機(jī)制制度化，保證員工的薪酬與其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)成正比，促進(jìn)企業(yè)薪酬激勵(lì)的公平性。 　　 4、確定適當(dāng)?shù)男匠晁�平。企業(yè)要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和自身的發(fā)展階段，制定合適的薪酬水平政策，體現(xiàn)薪酬的公平性，減少員工流失。在薪酬體系設(shè)計(jì)之初進(jìn)行詳細(xì)的薪酬市場調(diào)查，確定社會(huì)平均工資水平，在社會(huì)平均水平的基礎(chǔ)上確定自己的薪酬水平。企業(yè)可能采取的薪酬策略就是以各類崗位的社會(huì)平均工資為基礎(chǔ)，對(duì)供過求的人員可以采（未完，下一頁） 　　 頁碼選擇：1　2

相關(guān)專業(yè)論文 1 淺析企業(yè)并購整合中的薪酬公平問題 2 淺論價(jià)值鏈理論的企業(yè)并購整合運(yùn)作 推薦專業(yè)論文 1 當(dāng)前高職高專學(xué)生思想道德教育新論 2 舉重運(yùn)動(dòng)員選材考慮因素及方法 3 精準(zhǔn)營銷在旅游電子商務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用 4 寒溫帶園林綠化樹種特征\園林用途 5 高效柔性制造技術(shù)的現(xiàn)狀及發(fā)展 6 三維動(dòng)畫藝術(shù)的審美分析 7 EDA技術(shù)在數(shù)字電子技術(shù)實(shí)驗(yàn)中的 8 淺析教育信息化環(huán)境下的高校教師教 9 由光電互補(bǔ)發(fā)電技術(shù)看中國的新能源 10 完全品牌定位的中國經(jīng)驗(yàn) 11 教學(xué)時(shí)間的利用 12 加強(qiáng)書法教學(xué)　弘揚(yáng)我國傳統(tǒng)文化 13 淺談班級(jí)管理之我見 14 中等職教應(yīng)當(dāng)抓好專業(yè)技能持續(xù)發(fā)展 15 淺談財(cái)會(huì)實(shí)踐課教學(xué)