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淺析企業(yè)并購整合中的薪酬公平問題分析
（作者未知） 2010/8/7
（接上頁）取低于或與社會平均水平持平的薪酬政策，而對緊缺人才采取高于社會平均工資水平的政策，從而留住人才，只有這樣，才能保證薪酬體系的激勵性和吸引力，促進企業(yè)良性發(fā)展。
5、構(gòu)建透明的溝通機制。公開、透明和通過與員工的溝通交流確定的薪酬制度有助于員工對企業(yè)薪酬公平性的認(rèn)同，薪酬系統(tǒng)的有效性也會相應(yīng)提高。在執(zhí)行決策時，管理者不能高高在上，應(yīng)多走動管理，將正確的獎酬信息傳達給其下屬成員，傾聽下屬成員的意見，讓他們有機會發(fā)表自己對薪酬的意見和建議，并及時地反饋。有效的反饋機制，能減少信息傳遞過程中的失真現(xiàn)象，避免猜疑與誤解，在組織中建立相互信任的關(guān)系、營造和諧融洽的氛圍。
6、實施員工參與制度。挑選有代表性的員工和主管人員組成方案設(shè)計小組，與企業(yè)的薪酬專家.起開發(fā)激勵性薪酬方案，一方面將普通員工的心聲傳達給主管人員和薪酬專家，一方面將必要的薪酬信息傳遞到員工中間。與沒有員工參與的薪酬制度相比，讓員工參與薪酬制度的設(shè)計與管理常更令人滿意且能長期有效。事實證明，許多薪酬方案的失敗不是因為方案本身不可行，而往往是在實施時忽略了員工的參與，特別是在新的薪酬方案推行中尤為如此。
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