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皮具行業(yè)的現(xiàn)狀分析及策略研究
（作者未知） 2010/8/7
【摘要】本文首先對(duì)我國(guó)皮具行業(yè)進(jìn)行了概述,然后指出存在的問(wèn)題和面對(duì)的挑戰(zhàn),最后得出應(yīng)對(duì)的策略。文中結(jié)合一些皮具公司如:華諾公司等來(lái)進(jìn)行論證。
【關(guān)鍵詞】皮具 皮具行業(yè) 品牌 創(chuàng)新
1 皮具行業(yè)概述
皮具是由皮革面料和非皮革面料加工制作的箱、包袋、手套、票夾、皮帶及其他皮件所組成。我國(guó)皮具行業(yè)無(wú)論從出口創(chuàng)匯、還是為國(guó)家增長(zhǎng)積累、豐富輕工市場(chǎng)、解決勞動(dòng)就業(yè)等方面都作出突出的貢獻(xiàn)。但是,隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,我國(guó)皮具行業(yè)的現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略越來(lái)越應(yīng)得到相關(guān)從業(yè)者及政府部門(mén)的重視。
1.1 皮具行業(yè)及其產(chǎn)品介紹
皮具行業(yè)又稱(chēng)皮件行業(yè),包括箱包、手袋、票夾、手套等小皮件制品。近二十年來(lái),隨著代用材料的問(wèn)世與發(fā)展,各種代用材料進(jìn)入了皮具行業(yè),取代了部分皮革面料,因此,目前皮具已成為廣義的概念,也就是說(shuō)皮具行業(yè)不僅包括用天然皮革材料制作的箱包、手袋,同時(shí)也包括用代用材料制作的箱包、手袋、小皮件制品等。
1.1.1 我國(guó)皮具行業(yè)規(guī)模
據(jù)2002統(tǒng)計(jì),我國(guó)皮具行業(yè)有企業(yè)近6000家,具有一定規(guī)模的企業(yè)2000多家。從業(yè)人數(shù)30萬(wàn)人,產(chǎn)品銷(xiāo)售收入279億元,利稅總額14億元(占皮革行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)利稅總額的14%,僅次于皮鞋和制革行業(yè)),革皮包袋產(chǎn)量為8億多只。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類(lèi)型,三資企業(yè)數(shù)量占規(guī)模以上皮具企業(yè)總數(shù)量的49%,其他企業(yè)數(shù)量(民營(yíng)、股份制等)占40%,集體企業(yè)數(shù)量占10%,國(guó)有企業(yè)數(shù)量?jī)H占1%。
1.1.2 國(guó)內(nèi)皮具產(chǎn)區(qū)分布情況
我國(guó)皮具企業(yè)主要分布在廣東、河北、遼寧、浙江、湖南、內(nèi)蒙古等地。其中前十大革皮包袋產(chǎn)區(qū)的規(guī)模以上企業(yè)的革皮包袋產(chǎn)量占全國(guó)規(guī)模以上企業(yè)革皮包袋總產(chǎn)量的99.9%,其中廣東省是我國(guó)最大的革皮包袋生產(chǎn)省份,占全國(guó)規(guī)模以上企業(yè)革皮包袋產(chǎn)量的65.3%,其次是浙江省,占15.1%。
1.2 皮具行業(yè)的重要性
在我國(guó)皮革行業(yè)約1.6萬(wàn)家年銷(xiāo)售收入達(dá)到500萬(wàn)的規(guī)模企業(yè)當(dāng)中,皮具企業(yè)占到二千多家,從業(yè)人員超過(guò)30萬(wàn)。據(jù)2003年統(tǒng)計(jì),皮具行業(yè)利稅總額僅次于皮鞋和制革行業(yè),占皮革行業(yè)主要商品出口總額的30%以上,自2003年全行業(yè)出口73.7億美元首次超過(guò)皮面皮鞋后,皮具行業(yè)出口創(chuàng)匯連續(xù)兩年位居皮革行業(yè)第一位。皮具行業(yè)無(wú)論從出口創(chuàng)匯,還是為國(guó)家增長(zhǎng)積累、豐富輕工市場(chǎng)、解決勞動(dòng)就業(yè)等方面都做出了突出的貢獻(xiàn)。因此,我國(guó)皮具行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展策略不容忽視。
2 目前皮具行業(yè)存在的問(wèn)題
雖然皮具行業(yè)給我過(guò)帶來(lái)了很多的優(yōu)勢(shì),也發(fā)揮了巨大的作用。但是我們?cè)诳吹街袊?guó)皮具行業(yè)取得成績(jī)并獲得一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),不能忽視目前影響和制約國(guó)內(nèi)皮具行業(yè)發(fā)展所存在的諸多不足。
2.1 盲目投資重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重
我國(guó)皮具產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀是高端產(chǎn)品不足,中檔產(chǎn)品有待提高品質(zhì)和質(zhì)量,低檔產(chǎn)品過(guò)剩,大部分企業(yè)都主要投資生產(chǎn)低檔產(chǎn)品。另一方面,皮具企業(yè)也存在著規(guī)模擴(kuò)張土地供應(yīng)不足、民營(yíng)企業(yè)融資不暢、資金缺口較大的困境。
2.2 行業(yè)整體素質(zhì)不高人員短缺和跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重
皮具行業(yè)脫胎于小工業(yè)、小作坊生產(chǎn),國(guó)營(yíng)企業(yè)中的管理人員多為工農(nóng)干部,在近二十年新興的鄉(xiāng)鎮(zhèn)及民營(yíng)企業(yè)中,也是以農(nóng)民為主的企業(yè)家。近幾年涌現(xiàn)的合資企業(yè),雖為這個(gè)古老行業(yè)增添了新的生機(jī),但總的來(lái)說(shuō),皮具行業(yè)的職工隊(duì)伍文化水平偏低,人才匱乏。據(jù)有關(guān)資料顯示,目前皮具企業(yè)大專(zhuān)以上管理人員占職工總數(shù)不足5%,產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員占職工總數(shù)不足1%。而國(guó)內(nèi)知名品牌企業(yè)中管理人員占員工總數(shù)的10%,技術(shù)人員占員工總數(shù)的6%。
2.3 傳統(tǒng)管理模式帶來(lái)的限制
傳統(tǒng)的小手工業(yè)管理、家族式管理是目前我國(guó)皮具行業(yè)的主要管理模式,這些模式在創(chuàng)業(yè)初期確實(shí)起到了成本低、調(diào)頭快、團(tuán)結(jié)一致向前進(jìn)的作用。但是,在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,市場(chǎng)已由賣(mài)方市場(chǎng)進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng),這種傳統(tǒng)的管理模式就好像我們拿著“小米加步槍”要與“導(dǎo)彈”比高低,顯然我們要敗下陣來(lái)。因此,皮具產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)渠道尚需根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)一步規(guī)范和完善。必須盡快實(shí)現(xiàn)家族、手工業(yè)式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變,廣招人才,中用人才,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
2.4 產(chǎn)品缺乏設(shè)計(jì)只能盲目跟風(fēng)
嚴(yán)格地說(shuō),目前我國(guó)皮具行業(yè)仍保持著傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法,缺乏創(chuàng)新和開(kāi)拓市場(chǎng)能力。小廠跟著大廠走,大廠跟著國(guó)外走,但不能只是被動(dòng)模仿,應(yīng)在模仿中創(chuàng)新。當(dāng)然,要達(dá)到這個(gè)水平必須有一個(gè)過(guò)程,但重要的是有些企業(yè)家還沒(méi)認(rèn)識(shí)到這點(diǎn),這是十分可怕的。因此,很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的重要性,在不少企業(yè)甚至對(duì)“設(shè)計(jì)師”這個(gè)稱(chēng)謂都很陌生。作為世界最大皮具生產(chǎn)國(guó)（未完，下一頁(yè)）
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