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淺談我國棉花產(chǎn)業(yè)短期競爭行為的治理分析
（作者未知） 2010/8/7
（接上頁）易對象，以多次獲取短期競爭行為帶來的好處成為可能。此外，當(dāng)短期競爭行為帶來的好處大于退出市場的成本時，小企業(yè)就具有較大的采取短期競爭行為的機(jī)會主義傾向。因此，我國棉花產(chǎn)業(yè)集中度低，企業(yè)數(shù)量多而規(guī)模小是短期競爭行為頻繁發(fā)生的重要原因之一。
2．棉花組織間信息不能共享，缺乏信任與合作。棉花產(chǎn)業(yè)合作博弈的實現(xiàn)有賴于組織成員在采取行動之前進(jìn)行有效的信息溝通。正如邁爾森的論述：博弈中的參與者能有效合作，一種可能的解釋是它們可以利用局前通信。把他們的期待協(xié)調(diào)到一個對某些或全部人都有較好福利性質(zhì)的焦點均衡。在傳統(tǒng)的上下游企業(yè)的交易中，交易雙方存在利用信息不對稱獲利的機(jī)會主義傾向，交易雙方都希望掌握信息優(yōu)勢。然而，這種個體的理性選擇導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)整體效益的下降，出現(xiàn)了典型的“囚徒困境”。例如，在我國棉花主產(chǎn)區(qū)的新疆，植棉企業(yè)和農(nóng)戶不斷投資引進(jìn)棉花新品種以提高生產(chǎn)收益。在新疆種植面積萬畝以上的棉花品種數(shù)量多達(dá)35種，而且品種變更速度很快，結(jié)果導(dǎo)致棉花純度下降，降低了棉花質(zhì)量的一致性和符合性，限制了產(chǎn)業(yè)績效的提高。棉花企業(yè)各自為戰(zhàn)，信息不能共享，缺乏信任與合作，導(dǎo)致企業(yè)競爭行為的短期化，這嚴(yán)重影響了產(chǎn)業(yè)組織間的協(xié)調(diào)運作。
3．產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)不力、調(diào)控失度。我國棉花產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)不力、調(diào)控失度是造成棉花產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失調(diào)、重復(fù)建設(shè)和大量的短期競爭行為的重要原因。主要表現(xiàn)在：(1)產(chǎn)業(yè)政策未能涵蓋產(chǎn)業(yè)整體，只重視個別環(huán)節(jié)的發(fā)展和競爭力的培育，而忽視了產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)之間的有機(jī)聯(lián)系和銜接，阻礙了產(chǎn)業(yè)整體競爭力的提升。在產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘方面，產(chǎn)業(yè)政策未設(shè)置明確的進(jìn)入門檻，造成棉花加工企業(yè)重復(fù)建設(shè)，加工能力嚴(yán)重過剩。(2)產(chǎn)業(yè)政策缺乏預(yù)見力，不能有效地指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)，甚至誤導(dǎo)企業(yè)的決策。例如，對我國加入世貿(mào)組織帶來的巨大市場未能做出正確引導(dǎo)。(3)產(chǎn)業(yè)政策缺乏穩(wěn)定性和延續(xù)性。例如，在對進(jìn)口棉的管理上產(chǎn)業(yè)政策沒有發(fā)揮有效的調(diào)節(jié)作用，在不合適的時機(jī)向用棉企業(yè)增加外棉配額數(shù)量，造成了國內(nèi)新棉上市銷售困難，給國內(nèi)棉農(nóng)帶來巨大損失。
由于我國產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)不力、調(diào)控失度，導(dǎo)致企業(yè)對未來缺乏穩(wěn)定預(yù)期。根據(jù)伯川德競爭模型，企業(yè)進(jìn)行短期競爭行為的條件為Ⅱ／n(1—〥)﹤Ⅱ，即〥﹤(n—1)／n。II為所有企業(yè)合作得到的最大總利潤，n為行業(yè)中的企業(yè)數(shù)量，〥為企業(yè)下一期收益對當(dāng)期收益的貼現(xiàn)率。由于缺乏穩(wěn)定預(yù)期，企業(yè)對未來收益的貼現(xiàn)因子預(yù)期較小，企業(yè)競爭行為的短期化也就不可避免。
三、棉花產(chǎn)業(yè)短期競爭行為的治理分析
通過上述對中國棉花產(chǎn)業(yè)短期競爭行為主要原因的分析可以得出，治理短期競爭行為不僅需要將企業(yè)間的博弈擴(kuò)展為無限次重復(fù)博弈，抑制博弈各方的機(jī)會主義傾向，還要盡可能減少交易各方之間的信息不對稱以及加強(qiáng)市場行為的監(jiān)管。
(一)提高進(jìn)入壁壘，減少企業(yè)數(shù)量
建立無限重復(fù)博弈結(jié)構(gòu)是棉花產(chǎn)業(yè)組織實現(xiàn)由非合作博弈轉(zhuǎn)向合作博弈的必要條件。重復(fù)博弈中的“無名氏定理”說明，在企業(yè)間的多次博弈過程中可能實現(xiàn)合作解。只要博弈次數(shù)足夠大并非一定無限次，就可以形成合作博弈。當(dāng)市場中可交易的對象數(shù)量有限，也就是說存在重復(fù)交易，我國棉花企業(yè)未來不合作的威脅就成為可置信威脅。因此，我國棉花產(chǎn)業(yè)需要提高涉棉企業(yè)的進(jìn)人壁壘，以減少現(xiàn)有企業(yè)的數(shù)量，從而減少企業(yè)的短期競爭行為，建立和保持棉花產(chǎn)業(yè)組織間長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
(二)完善我國棉花產(chǎn)業(yè)的信息交流機(jī)制
棉花產(chǎn)業(yè)各組織間高效的信息溝通與交流，不僅讓組織成員更多地了解對方，而且會讓更多的第三方起“監(jiān)督”合作過程的作用，從而增強(qiáng)成員間的信任，穩(wěn)定組織成員的合作關(guān)系�，F(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用為棉花產(chǎn)業(yè)建立信息共享機(jī)制，實現(xiàn)組織成員通過彼此有利的行為或策略組合達(dá)成有約束力的承諾提供了可能性。建立和完善我國棉花產(chǎn)業(yè)的信息交流機(jī)制，不僅需要進(jìn)一步加強(qiáng)對棉農(nóng)合作組織的建設(shè)和指導(dǎo)，還需建立和完善棉花交易與信息平臺，利用網(wǎng)絡(luò)注冊實名制等實現(xiàn)實時信息發(fā)布，并開展現(xiàn)貨與遠(yuǎn)期交易。通過期貨市場匯集各類信息有助于解決棉農(nóng)和棉花加工企業(yè)間的嚴(yán)重信息不對稱，形成棉花的公允價格，以此來指導(dǎo)棉花的生產(chǎn)、加工和銷售。
(三)建立企業(yè)家個人與企業(yè)法人共同的“聲譽(yù)”激勵機(jī)制
在交易者存在有限理性和交易具有不確定性的條件下，交易雙方都期望建立完備的交易契約。要在交易契約中窮盡所有的偶發(fā)事件是非常困難的，即使可能。其代價也十分高昂。因此，棉花產(chǎn)業(yè)的合作博弈不應(yīng)也不可能通過設(shè)計完備的契約來實現(xiàn)，而應(yīng)通過設(shè)計有效的激勵機(jī)制來實現(xiàn)。好的聲譽(yù)增加了個人和法人未來的收益，而壞的聲譽(yù)則增加未來的成本。這種“聲譽(yù)”激勵機(jī)制增加了企業(yè)短期競爭行為的機(jī)會成本。因此，建立企業(yè)家個人與法人共同的“聲譽(yù)”激勵機(jī)（未完，下一頁）
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