|
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺議
錢(qián)進(jìn) 2007/3/27
【內(nèi)容提要】
中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它的存在對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用，但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低，受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等原因，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的情況。本文針對(duì)目前中小企業(yè)存在的融資困難、財(cái)務(wù)控制薄弱、管理模式僵化、投資缺乏科學(xué)性等問(wèn)題，從加強(qiáng)內(nèi)部控制、資金管理、規(guī)范投資程序等方面提出了一些解決對(duì)策。
【關(guān)鍵字】
中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題及對(duì)策
自20世紀(jì)以來(lái)，由于新技術(shù)革命的迅速發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化，分散化和小型化的趨勢(shì)，中小企業(yè)異軍突起，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但因其生產(chǎn)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。因此，本文擬通過(guò)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
目前，我國(guó)有相當(dāng)一部分中小企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理人員的核心地位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面中小企業(yè)受規(guī)模和人員素質(zhì)的限制，在財(cái)務(wù)管理方面存在許多弱點(diǎn)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較弱，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法得不到應(yīng)用
一方面，中小企業(yè)多采取家族式的經(jīng)營(yíng)方式，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置模糊，職責(zé)不清。管理中所有者往往只憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，隨心所欲，不尊重科學(xué)，不聽(tīng)取他人的建議，造成管理模式僵化，管理觀念陳舊。另一方面，管理人員素質(zhì)參差不齊，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，有的甚至連現(xiàn)場(chǎng)管理都不懂，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
（二）資金緊缺是困擾中小企業(yè)的老大難問(wèn)題
當(dāng)前，受金融體制、企業(yè)誠(chéng)信以及有關(guān)部門(mén)支持程度等方面的影響，中小企業(yè)融資困難，資金嚴(yán)重不足已成為廣大中小企業(yè)發(fā)展的羈絆。從金融政策上看，還未形成完整的扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策體系，大多數(shù)社會(huì)資源都通過(guò)政府的“有形之手”流向了大企業(yè)。從中小企業(yè)自身情況看，貸款難、擔(dān)保難的主要癥結(jié)在很大程度上是由于有些中小企業(yè)數(shù)據(jù)不真，資料不全，信息失真，自身信譽(yù)較差。
（三）財(cái)務(wù)控制薄弱
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制薄弱，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、存貨控制薄弱，造成資金呆滯。許多中小企業(yè)對(duì)存貨缺乏有效管理，無(wú)存貨采購(gòu)計(jì)劃、無(wú)存貨定期監(jiān)督和檢查制度，對(duì)日常存貨的控制不到位，致使存貨資金占用過(guò)多，影響資金周轉(zhuǎn)效率。
2、應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，居高不下，造成資金回收困難，周轉(zhuǎn)失靈。
3、貨幣資金的使用沒(méi)有計(jì)劃或預(yù)算。有些中小企業(yè)，認(rèn)為現(xiàn)金（包括銀行存款）越多越好，造成現(xiàn)金閑置；而有些企業(yè)恰恰相反，資金使用沒(méi)有計(jì)劃，大量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，常常陷入財(cái)務(wù)困境。
4、重錢(qián)不重物，資產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，很重視對(duì)現(xiàn)金的管理，收支嚴(yán)格，保管妥善，出了差錯(cuò)及時(shí)查找。而對(duì)存貨、固定資產(chǎn)等的管理卻不嚴(yán)，無(wú)嚴(yán)格的進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，實(shí)物盤(pán)點(diǎn)制度等，出了問(wèn)題也無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。
（四）投資決策帶有盲目性
中小企業(yè)往往財(cái)務(wù)管理的地位不高，企業(yè)的投資決策程序較為粗糙，財(cái)務(wù)人員參與收集、分析信息的極少，其投資決策的準(zhǔn)確性、可靠度較低，往往憑經(jīng)驗(yàn)決策，造成投資失敗。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題形成的原因
（一）內(nèi)部管理薄弱。目前，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，一方面受資源和人才等方面的限制，管理資源相對(duì)短缺，管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)。很多中小企業(yè)不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有專(zhuān)職財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)或其他部門(mén)兼管，或由企業(yè)主管人員一手包辦，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。另一方面，許多中小企業(yè)仍經(jīng)營(yíng)在盈虧平衡的邊緣，這使其無(wú)暇全面、系統(tǒng)地考慮內(nèi)部管理的有效性，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)組成部分，其有效性更無(wú)從談起。由于規(guī)模較小，根據(jù)成本效益原則，更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法，而舍棄先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法。
（二）融資難、貸款難。中小企業(yè)目前所處的融資難、貸款難的金融環(huán)境，是由金融政策、銀行管理以及企業(yè)自身等多方面因素綜合而成的。
1、國(guó)家沒(méi)有專(zhuān)設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，缺乏專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)服務(wù)的商業(yè)銀行，還未形成完整的扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策體系，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位。
2、相當(dāng)部分的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)粗放、技術(shù)落后、設(shè)備陳舊，其經(jīng)濟(jì)效益逐年滑坡，有的還出現(xiàn)了虧損，導(dǎo)致負(fù)債率較高，而目前銀行貸款的基本條件之一就是負(fù)債率在6（未完，下一頁(yè)）
|