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淺談中國農(nóng)棚行業(yè)經(jīng)營體系的整合與創(chuàng)新
（作者未知） 2010/8/7
上海拖拉機(jī)內(nèi)燃機(jī)公司副總經(jīng)理沈銓中國的農(nóng)機(jī)行業(yè)雖然在“八五”和“九五”期間有了飛速的發(fā)展，但是其實(shí)力和能力與國際同行業(yè)相比差距還很大，這不僅僅是受市場需求變化外部環(huán)境的影響，更重要的還在于整個(gè)行業(yè)將如何適應(yīng)變化而協(xié)調(diào)發(fā)展。下面對(duì)我國農(nóng)機(jī)行業(yè)經(jīng)營體系的整合與創(chuàng)新．提出本人的觀點(diǎn)與想法。
一創(chuàng)新經(jīng)營理念與實(shí)施精益管理是農(nóng)機(jī)企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的根本之路
1、質(zhì)量菅理實(shí)施輕營化質(zhì)量是一切經(jīng)營工作的基礎(chǔ)，要徹底轉(zhuǎn)變觀念，質(zhì)量管理為經(jīng)營服務(wù)．一切為用戶利益著想．變往被動(dòng)質(zhì)量控制為主動(dòng)質(zhì)量控制，以經(jīng)營質(zhì)量的理念推動(dòng)一切質(zhì)量工作。質(zhì)量管理經(jīng)營化推進(jìn)質(zhì)量控制線的延伸，并擴(kuò)大到最終用戶使用和售后服務(wù)的范圍，這是質(zhì)量思想的重大變革和完全體現(xiàn)。
2、投產(chǎn)出追求精益化為降低成本，追求利潤，農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)紛紛引進(jìn)先進(jìn)管理方式組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以精益生產(chǎn)貫徹于投入產(chǎn)出的全過程。許多企業(yè)通過TEAM活動(dòng)的組織形式開展準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，適時(shí)供貨，成組供貨，推行零缺陷，零庫存，零浪費(fèi)，最大限度地控制和壓縮成本，使生產(chǎn)運(yùn)行中的人、機(jī)、料、法得以完美組合，通過經(jīng)營質(zhì)量的提高為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤
3、垂詢監(jiān)沓引進(jìn)專業(yè)化為了使企業(yè)能夠融人社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大循環(huán)，同時(shí)又使企業(yè)的公共關(guān)系和公共行為達(dá)到社會(huì)的專業(yè)化水平．許多企業(yè)運(yùn)用社會(huì)和團(tuán)體的各種專業(yè)機(jī)構(gòu)瘴完成以前企業(yè)不太注重的一些主要經(jīng)濟(jì)行為例如法律事務(wù)聘清專職法律顧問；體系評(píng)審委托認(rèn)證機(jī)關(guān)：企業(yè)規(guī)劃授權(quán)設(shè)計(jì)院和研究所：市場研究聘請(qǐng)有關(guān)強(qiáng)勢的咨詢機(jī)構(gòu)這些專業(yè)化的行為反映了社會(huì)的進(jìn)步和評(píng)估機(jī)構(gòu)水平的提高。
4、人才開發(fā)融入國際化人才開發(fā)是農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以用各種優(yōu)惠政策實(shí)施l進(jìn)來、走出去的方法，加快培養(yǎng)中高級(jí)緊缺人才同時(shí)應(yīng)盡快采取鼓勵(lì)政策與配套措施，用放眼世界的服光招攬和培養(yǎng)各類人才，建立“人才高地”，培養(yǎng)學(xué)科“主帥”，加速開發(fā)各種層次的人力資源，聚集一批技術(shù)和管理的精兵強(qiáng)將，為企業(yè)的發(fā)展作后盾。
5、新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)、學(xué)、研一體化農(nóng)機(jī)企業(yè)要適應(yīng)市場，實(shí)現(xiàn)用戶最終滿意．就必須不斷地運(yùn)用新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品。在開發(fā)新品中單純利用企業(yè)的力量是不夠的，大專院校和研究院所具有相當(dāng)寶貴的技術(shù)儲(chǔ)備和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)一般對(duì)產(chǎn)品的工藝積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，如果能使產(chǎn)、學(xué)、研有教地結(jié)合，將可以攻克在新產(chǎn)品開發(fā)中的許多難點(diǎn)，解決產(chǎn)品的薄弱環(huán)節(jié)，充分利用各種資源為企業(yè)服務(wù)。
6、營銷體系適應(yīng)全球化人世后，隨著世界性經(jīng)貿(mào)通道的打開，同樣給國內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品帶來機(jī)遇，中國許多質(zhì)量好，品牌響、價(jià)格低的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品出口數(shù)量會(huì)逐步增加。同時(shí)農(nóng)機(jī)的零部件全球采購的思想也將會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，一個(gè)全球化的營銷體系在國內(nèi)行業(yè)中將逐步完善和鞏固。這就要求農(nóng)機(jī)企業(yè)必須盡快地策劃，使本身的經(jīng)營方式適應(yīng)全球化，而整個(gè)國內(nèi)的營銷體系也要根據(jù)全球化要求作出克-分的準(zhǔn)備，形成按國際化標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施全球化營銷活動(dòng)的體系。
7、軸流管理實(shí)施信息化進(jìn)入21世紀(jì)的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，應(yīng)浚具備一個(gè)較完備的又有現(xiàn)代氣息的運(yùn)行系統(tǒng)，信息化是唯一必備的工具。企業(yè)經(jīng)營物流狀態(tài)必須向無紙化、網(wǎng)絡(luò)化管理模式推進(jìn)。內(nèi)部的運(yùn)行得到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支持和外部遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的聯(lián)接，使整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)從企業(yè)內(nèi)部走出去，在大市場中接受考驗(yàn)。新的經(jīng)營活動(dòng)中信息的競爭頗為重要，企業(yè)得到信息越多越早越正確，給企業(yè)帶來的財(cái)富就越多，投入的成本也就越低，相信這已被廣大的經(jīng)營者所接受。
8、甩戶滿意推行品牌化推行用戶滿意工程，可以將農(nóng)機(jī)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)推向一個(gè)較高的思想境界，這也是平時(shí)大家所公認(rèn)的“用戶第一”的深化。企業(yè)開展用戶滿意工程是一項(xiàng)十分重要的綜合性工程，它要求企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過程、質(zhì)量控制、銷售服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)都必須追求盡善盡美。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。一定要把用戶滿意工程作為企業(yè)長期的首要任務(wù)，也是企業(yè)的頭號(hào)工程。它不僅會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)永久的品牌，同時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來最終利益。
二、農(nóng)機(jī)行業(yè)的重組與整合、聯(lián)合與發(fā)展，是行業(yè)走向世界強(qiáng)列的必然趨勢
1、改史單純的低成本擴(kuò)張，向強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)奮微大市場份額思路發(fā)展
企業(yè)聯(lián)合最終可能形成兩種模式，一種是“航空母艦”型；另一種“聯(lián)合艦隊(duì)”型。前者是低成本擴(kuò)張包容型，結(jié)果是負(fù)擔(dān)重，外強(qiáng)中干，造成發(fā)展速度減緩，市場應(yīng)變能力差，調(diào)頭慢。后者是優(yōu)勢互補(bǔ)擴(kuò)張型，各艦可分可合，獨(dú)立作戰(zhàn)能力強(qiáng)，適應(yīng)性較好，是一種較為理想的重組模式。因此農(nóng)機(jī)行業(yè)的重組與整合，應(yīng)遵循聯(lián)合發(fā)展、聯(lián)合走強(qiáng)的原則，可以通過按產(chǎn)品相近、產(chǎn)業(yè)相近、資源利用相近的思路組建國內(nèi)農(nóng)機(jī)大集團(tuán)，參與國際競爭，擠人世界強(qiáng)列。
2、改變垂衛(wèi)小而全、大而粗的狀況，向控制關(guān)健核心技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先目標(biāo)發(fā)展 （未完，下一頁）
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