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淺談我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及其對(duì)策 （作者未知）　2010/8/26 （接上頁）據(jù)積累判斷未來風(fēng)險(xiǎn)；要明確風(fēng)險(xiǎn)政策，使之具有可執(zhí)行性；要嚴(yán)格控制操作性風(fēng)險(xiǎn)，完善銀行內(nèi)部控制的體制機(jī)制，健全制度，精細(xì)管理，在內(nèi)部人員管控、制度執(zhí)行、授信業(yè)務(wù)審批流程、激勵(lì)機(jī)制、信息系統(tǒng)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面都加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。 　　 我國商業(yè)銀行由于歷史和現(xiàn)實(shí)原因，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在各種問題，跟國際銀行業(yè)的發(fā)展水平也還有一段距離。隨著國際金融業(yè)的不斷發(fā)展和金融一體化的趨勢，我國商業(yè)銀行需要不斷提高自身控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，樹立起全面風(fēng)險(xiǎn)的管理思想，在日益激烈的競爭中不斷的發(fā)展。 　　 頁碼選擇：1　2　3

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