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關(guān)于我國國有商業(yè)銀行風險管理體系的構(gòu)建
（作者未知） 2010/8/26
（接上頁）變動的連續(xù)跟蹤流程；五是向高級管理層和相應(yīng)的管理委員會的報告流程。(3)建立科學的風險管理模型。在風險管理工具和系統(tǒng)方面，國有商業(yè)銀行應(yīng)盡可能按《巴塞爾新資本協(xié)議》的要求，開發(fā)各類風險評估、計量模型和IT系統(tǒng)，因為風險計量是經(jīng)濟資本、風險限額、風險調(diào)整、績效考核等風險控制工具的基礎(chǔ)。當務(wù)之急是盡快收集、整理分散在各部門、各機構(gòu)的歷史數(shù)據(jù)，實現(xiàn)全行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和管理信息在物理和邏輯上的同步集中，建立起綜合的數(shù)據(jù)庫；專業(yè)的風險管理人員以綜合數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，借鑒國際先進銀行在風險管理方面的經(jīng)驗，采用歷史數(shù)據(jù)和結(jié)果對先進的風險管理模型進行檢驗，適時調(diào)試參數(shù)，由此形成適應(yīng)我國國情的風險管理模型。(4)建立橫向協(xié)調(diào)機制。國有商業(yè)銀行在對風險管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營實施“決策分離、平行作業(yè)”的前提下，銀行各部門應(yīng)改進工作作風，加大業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、客戶等信息的跨部門橫向流動，既保證風險控制的獨立性，又強化風險控制部門之間及其與業(yè)務(wù)部門的溝通與交流，建立起密切的橫向協(xié)調(diào)機制和縱向報告制度，避免相互推諉而延誤風險監(jiān)測與處理時機，提高風險管理效率并促進業(yè)務(wù)發(fā)展。(5)風險管理人才培養(yǎng)及隊伍建設(shè)。國有商業(yè)銀行在向現(xiàn)代商業(yè)銀行過渡過程中，對管理和技術(shù)型人才的需求巨大。要建立關(guān)鍵人才管理流程和計劃，系統(tǒng)地建立人才招聘、培訓和職業(yè)發(fā)展計劃，要積極發(fā)現(xiàn)銀行內(nèi)部的技能需求，培養(yǎng)關(guān)鍵人才，特別是風險管理人才。在此基礎(chǔ)上建立高素質(zhì)、復(fù)合型的風險管理隊伍，加強對金融交叉產(chǎn)品的風險識別、度量和控制的研究，致力于精干、高效、全面的風險管理。對于關(guān)鍵崗位，可采取“引智”戰(zhàn)術(shù)。日本在第五代計算機研發(fā)上后來居上超越美國，其秘笈是“引智”，請美國相關(guān)權(quán)威專家來日講學，獲取核心技術(shù)的理論思想，然后加以吸收改進，開發(fā)出日本的高技術(shù)產(chǎn)品。(6)全員風險管理理念的樹立。完善的公司治理和風險管理組織構(gòu)建還只是“形似”階段，一切工作最終依賴人去做，而人的風險管理觀念和意識的樹立才是“神似”階段。因此，全體員工的職業(yè)道德教育和風險意識培養(yǎng)在某種意義上比風險管理組織構(gòu)建更為重要。需要強調(diào)的是，全體員工的風險管理理念是在業(yè)務(wù)和市場拓展的前提下來樹立的，不能單一就風險談管理，要在研究市場和業(yè)務(wù)的過程中研究風險及其管理，樹立更好地促進發(fā)展的風險管理理念。在此基礎(chǔ)上培育與業(yè)務(wù)發(fā)展相協(xié)調(diào)、相促進的國有商業(yè)銀行的風險管理文化。
總之，國有商業(yè)銀行在從風險控制向風險管理轉(zhuǎn)變的過程中，只有對國有商業(yè)銀行的風險有正確的了解和認識，并將國際先進銀行風險管理經(jīng)驗與我國國情相結(jié)合，才能有助于符合國際慣例適合我國國情的國有商業(yè)銀行全面風險管理體系的形成。
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