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淺論新經(jīng)濟時代對壟斷效應(yīng)的再認識
（作者未知） 2010/8/30
（接上頁）的競爭。企業(yè)在特定產(chǎn)品市場中能夠長期保持的競爭優(yōu)勢，說到底是來源于企業(yè)在完整價值鏈上下某些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的壟斷。戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是企業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢并能夠為企業(yè)帶來較高附加值的環(huán)節(jié)，是價值鏈上的制高點，抓住了價值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)就等于抓住了整個價值鏈。因此，在新經(jīng)濟條件下企業(yè)應(yīng)集中力量控制其戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，而把不具有競爭優(yōu)勢的一般環(huán)節(jié)分離出去。在PC市場上，IBM依靠其品牌歷史與技術(shù)開發(fā)實力集成的價值鏈滿足了那些注重品質(zhì)要求的消費者，而戴爾公司則通過重新定義“服務(wù)”這一傳統(tǒng)價值活動的角色，把注意力集中于影響買方的更廣泛的價值活動，建立了具有自己特色的價值鏈，同樣贏得了消費者的廣泛贊譽。盡管IBM和戴爾公司分別在生產(chǎn)技術(shù)和營銷服務(wù)方面占據(jù)了壟斷地位，贏得了壟斷優(yōu)勢，但它們在此基礎(chǔ)上形成的差異化的價值鏈也是相互競爭的，壟斷優(yōu)勢同時成為它們的競爭優(yōu)勢。
在全球化背景下許多公司在一個成熟的市場上參與競爭，最終能夠存活下來、起主導(dǎo)作用的只能有3～5家。這3～5家企業(yè)控制著本產(chǎn)業(yè)60～70％的市場份額，并且這種3～5家企業(yè)控制市場的格局不是靜態(tài)的，由于潛在競爭者的影響，這種格局將不斷被新進入企業(yè)所打破。目前全球各產(chǎn)業(yè)的“鏈主”已為各領(lǐng)域為數(shù)不多的3～5家超級跨國公司所占有�？梢姡蚍秶鷥�(nèi)的分工與融合已使得全球市場結(jié)構(gòu)的競爭效率在很大程度上被壟斷效率所取代。
經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)化下的壟斷效應(yīng)
20世紀90年代以來，現(xiàn)代信息技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用呈現(xiàn)出突飛猛進的勢頭，從而昭示了一種新型經(jīng)濟形式一網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的出現(xiàn)。與工業(yè)經(jīng)濟相比，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下的壟斷特征及其效應(yīng)發(fā)生了很大變化。
邊際成本遞減與邊際收益遞增。網(wǎng)結(jié)經(jīng)濟下，社會財富的增長主要來自生產(chǎn)和消費的統(tǒng)一過程或直接化過程，這是社會化了的直接經(jīng)濟。對于采取迂回生產(chǎn)方式的工業(yè)經(jīng)濟來說，社會化成本就是還回的成本。邊際成本遞增反映了工業(yè)經(jīng)濟的本質(zhì)特征：其價值創(chuàng)造和價值耗費都處在迂回路徑上或者說社會化范圍內(nèi)。超過一定限度，越過一定范圍，它所創(chuàng)造的邊際收益遞減，邊際成本遞增。對于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟來說，企業(yè)生產(chǎn)的主要是信息技術(shù)產(chǎn)品，這類產(chǎn)品具有共享性、外溢性、擴散性等特征，這使得信息技術(shù)產(chǎn)品存在特殊的成本結(jié)構(gòu)。它們大多在前期研究中需要大量的開發(fā)投入，初始投入很高，而再生產(chǎn)成本即復(fù)制成本則很低。因此，信息技術(shù)產(chǎn)品的邊際成本隨著生產(chǎn)的進行不斷下降，從而其邊際收益遞增。
顯著的規(guī)模經(jīng)濟性與規(guī)模影響的弱化并存。在工業(yè)經(jīng)濟條件下，企業(yè)知名度與企業(yè)規(guī)模成正比，大企業(yè)以其雄厚的資金和廣泛的市場影響來提高知名度，反過來企業(yè)利用其較高的知名度使自己在市場競爭中處于有利地位。但電子商務(wù)使規(guī)模差距的競爭變得微不足道。中小企業(yè)可與大企業(yè)在較為公平的基礎(chǔ)上展開競爭。在網(wǎng)絡(luò)這個載體上，企業(yè)可以不分大小，用大體相同的費用在網(wǎng)上發(fā)布電子公告，平等地利用網(wǎng)絡(luò)提供的信息開展經(jīng)營活動。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)日趨虛擬化，虛擬企業(yè)內(nèi)部與外部的劃分不再明顯，逐漸趨向“無界”經(jīng)濟。虛擬企業(yè)的功臺邑和效果遠遠超過原來單獨企．業(yè)的機動性和競爭性，它不必像工業(yè)經(jīng)濟下的企業(yè)那樣大而全。虛擬企業(yè)的競爭優(yōu)勢不是取決于企業(yè)的大小，不是取決于某個企業(yè)的優(yōu)勢，而是來源于各個相關(guān)企業(yè)多種不同的生產(chǎn)臺邑力、功臺邑特長整合在一起的臺邑力，取決于能否將參與的企業(yè)有機地集成在一起。
市場壟斷與市場先入者的領(lǐng)先地位緊密相關(guān)。強者更強、弱者更弱的市場競爭，強化了企業(yè)之間技術(shù)競爭的激烈程度，高技術(shù)產(chǎn)品的競爭表現(xiàn)為以制定技術(shù)和產(chǎn)業(yè)標(biāo)準為主的游戲規(guī)則的競爭。這種游戲規(guī)則由先進入者制定，后來者只能被動跟隨。如果廠商控制的這項技術(shù)成為市場或產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準，從中可獲得巨大利潤和市場控制力。這樣，標(biāo)準成為企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)控制了產(chǎn)業(yè)標(biāo)準，也就確立了自己在市場中的壟斷地位，并在很大程度上操縱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，使?jié)撛谶M人者在競爭中處于被動地位。微軟的操作系統(tǒng)成為PC產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準后利潤滾滾而來。19世紀80年代“接觸打字法”使,EN的QWER—TY鍵盤成為產(chǎn)業(yè)標(biāo)準后，一直使,EN至今，成為電腦鍵盤的標(biāo)準，而性能更優(yōu)越的DSK卻受到冷落。因此對企言，誰首先掌握了為市場所接受的先進技術(shù)，誰就占據(jù)了在一定時期“贏家通吃”的市場壟斷地位。“贏家通吃”成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中特有的一種壟斷形式。但網(wǎng)絡(luò)時代的壟斷與工業(yè)經(jīng)濟時代的壟斷還有一個很大不同，即壟斷企業(yè)不能長期壟斷市場，在新的動態(tài)競爭環(huán)境中，大企業(yè)的高市場份額是不穩(wěn)定的，技術(shù)標(biāo)準的改變和技術(shù)范式的轉(zhuǎn)換，必然導(dǎo)致企業(yè)市場地位的變化。這使得在位廠商常常面臨巨大的競爭壓力，并使其市場壟斷行為大為收斂。
市場的壟斷與競爭呈現(xiàn)出相互強化的趨勢。工業(yè)經(jīng)濟時代的市場壟斷主要是為獲取市場價格的支配地位，牟取高額壟斷利潤，其實現(xiàn)（未完，下一頁）
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