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商業(yè)銀行跨國公司客戶營銷策略研究
（作者未知） 2010/8/30
（接上頁）樹立現(xiàn)代化商業(yè)銀 行經(jīng)營理念，進(jìn)行管理革新和銀行再造，以最大限度地方便客戶為原則改造業(yè)務(wù)流程， 提高辦事效率；提高客戶需求應(yīng)變能力，加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)，縮短產(chǎn)品開發(fā)的周期；提供差 別化服務(wù)，對不同的行業(yè)乃至不同的客戶制訂針對性的服務(wù)方案；建立應(yīng)變靈活、決策 迅速的客戶管理體制，配備高素質(zhì)客戶經(jīng)理，加強(qiáng)對重要客戶直接管理的力度等。
(一)建立靈活、高效的客戶服務(wù)體系
效率需求是跨國公司最主要的需求之一。商業(yè)銀行應(yīng)通過減少組織層次、減少管理環(huán) 節(jié)，建立靈活應(yīng)變的工作模式，加快反應(yīng)和決策速度來提高服務(wù)跨國公司客戶的效率。 具體可采取以下措施：
1、成立專門的客戶經(jīng)理小組，配備綜合素質(zhì)高的專職客戶經(jīng)理。由商業(yè)銀行總行派出 首席客戶經(jīng)理，負(fù)責(zé)對跨國公司營銷和服務(wù)的總體協(xié)調(diào)工作。各分支行設(shè)置專職客戶經(jīng) 理，按照首席客戶經(jīng)理的要求，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提供具體服務(wù)。
客戶經(jīng)理應(yīng)具備較高素質(zhì)，熟練掌握銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，有較高的外語水平和流暢的溝 通技巧。分支行的客戶經(jīng)理要定期搜集跨國公司信息，分析客戶潛在需求并制定對策， 靈活解決跨國公司的問題。
2、建立總分行、分行間及各部門間的快速協(xié)調(diào)機(jī)制�？蛻魻I銷，特別是跨國公司客戶 營銷是一項(xiàng)涵蓋面廣、質(zhì)量要求高的系統(tǒng)工程，應(yīng)充分發(fā)揮商業(yè)銀行總行的內(nèi)部協(xié)調(diào)能 力、資源調(diào)配和服務(wù)調(diào)度能力，加強(qiáng)總分行、分行間及各部門間的溝通協(xié)調(diào)，上下配合 、協(xié)同營銷。首先，具體產(chǎn)品、具體服務(wù)和實(shí)際成效是能真正贏得客戶的保障，這不僅 需要客戶經(jīng)理準(zhǔn)確把握和反映客戶需求，更需要各業(yè)務(wù)部門在產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)設(shè)計(jì)上的 有力支持。其次，跨國公司的全面、一體化需求也要求銀行提供的服務(wù)跨出本行、跨出 本區(qū)域，這就需要其他兄弟行和總行的大力支持。
3、開辟為跨國公司服務(wù)的綠色通道。綠色通道就是制定特別流程、特別操作為跨國公 司客戶提供快速服務(wù)通道，特事特辦，例如對跨國公司授信開辟審批綠色通道，省卻中 間審批環(huán)節(jié)，實(shí)行特別時(shí)限。
(二)進(jìn)行差異化營銷
作為具有國際化標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營管理特色的客戶群體，跨國公司的需求不僅不同于國內(nèi)的企 業(yè)，跨國公司間的需求也有很大的差異。為了提高拓展跨國公司客戶的成效，商業(yè)銀行 應(yīng)該在細(xì)分客戶的基礎(chǔ)上制訂差別性的拓展和服務(wù)措施。
1、產(chǎn)品差異化。商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)不同客戶的不同需求，對現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行組合 或者進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，爭取為跨國公司客戶提供針對性強(qiáng)、全面的個性化的服務(wù)。例如， 對于一些生產(chǎn)銷售型的跨國公司，銀行傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)并不是其需求的重點(diǎn)，他們希 望借助銀行廣泛的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為其客戶提供便利的繳款途徑，同時(shí)能迅速歸集銷售資金， 獲取客戶繳款的有關(guān)信息。銀行是這些跨國公司的經(jīng)營模式中承上啟下的重要一環(huán)，銀 行提供的服務(wù)將決定其運(yùn)作流程的效率，對其實(shí)施最大限度地滿足客戶需求的客戶戰(zhàn)略 ，對其獲得有利的市場競爭地位發(fā)揮著重要的作用。因此，銀行可根據(jù)這部分客戶的具 體需求，將銀行柜面、網(wǎng)上銀行、客戶服務(wù)系統(tǒng)、自助服務(wù)設(shè)備等多種服務(wù)渠道進(jìn)行整 合，建立銷售資金管理系統(tǒng)，提供企業(yè)銷售資金實(shí)時(shí)入賬、交易信息實(shí)時(shí)查詢以及銀企 業(yè)務(wù)聯(lián)動處理等服務(wù)。
又如，有些跨國公司的總部及在華企業(yè)的地區(qū)總部與分布在全國各地的分支機(jī)構(gòu)的融 資能力有很大的差異。如果分支機(jī)構(gòu)融資能力受到限制，那么總部瀕在資金上提供支持 或提供相應(yīng)的融資保證，而且，分支機(jī)構(gòu)的融資困難可能影響到公司整體生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃 并增加管理難度。因此，這類跨國公司希望銀行給予全國統(tǒng)一授信，向總部提供授信額 度，其下屬分支機(jī)構(gòu)在額度范圍內(nèi)可以在異地使用該授信額度。對此，商業(yè)銀行可以由 總行牽頭，充分利用各分支機(jī)構(gòu)資源優(yōu)勢對跨國公司在華投資項(xiàng)目進(jìn)行匯總評估，核定 跨國公司在華統(tǒng)一授信額度，并規(guī)定分支行對跨國公司分支機(jī)構(gòu)的授信總額不超過其總 額度。
2、價(jià)格差異化。靈活運(yùn)用價(jià)格策略，對不同的客戶實(shí)行不同的利率和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是個性 化服務(wù)的重要內(nèi)容，可以有力地爭取優(yōu)質(zhì)客戶，拓展對銀行綜合效率貢獻(xiàn)最大的客戶群 體。在具體實(shí)施上，可以根據(jù)不同的信用等級、業(yè)務(wù)量等標(biāo)準(zhǔn)對跨國公司客戶實(shí)行差別 化定價(jià)，實(shí)行在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上增量遞減收費(fèi)辦法，在效益優(yōu)先的原則下通盤考慮貸款利率 、服務(wù)收費(fèi)和業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)之間的匹配，爭取總體以較小的價(jià)格折讓獲得更多的業(yè) 務(wù)量和收益。
(三)提高業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力
隨著在華投資的不斷深入和投資策略的不斷調(diào)整，跨國公司的需求也日新月異，提高 金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力是商業(yè)銀行保持核心競爭力的有效手段。要提高商業(yè)銀行的 業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力要做好以下兩方面工作：
1、堅(jiān)持以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向。商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新要堅(jiān)持以客戶為中心的理念 ，加強(qiáng)（未完，下一頁）
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