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對企業(yè)國際化知識經(jīng)營與法律權益空間拓展研究
（作者未知） 2010/8/30
（接上頁）大面積態(tài)勢向前發(fā)展，形成世界企業(yè)國際化知識經(jīng)營的新潮。世界500強企業(yè)均十分重視跨國建立企業(yè)研發(fā)中心，市場開拓到那里其研發(fā)中心就建立到那里。據(jù)有關資料，當前在華設立研發(fā)中心的有美國、歐盟、日本、加拿大等國外企業(yè)100多家，其中已有30多家形成了相當?shù)囊?guī)模。微軟公司在歐洲、南非、中東等地均設立了研發(fā)中心，日前宣布將投入4000萬美元，建立微軟中國研發(fā)中心。由此可見，科技研發(fā)“境外化”在國際經(jīng)營中的重要戰(zhàn)略地位。
規(guī)避技術貿易限制，把企業(yè)研發(fā)中心建到國外去是一條捷徑。多年來，發(fā)達國家在總體不違背WTO法律規(guī)定的前提下，紛紛制定本國有關法律法規(guī)，實施貿易保護主義，限制本國高新技術轉讓和阻止國外產品進入，而對本土研發(fā)技術與制造的產品則另當別論。將企業(yè)研發(fā)機構建到國外，直接進行科研與生產，就被認為是本國技術，可以成功地規(guī)避貿易限制，還可以大量掌握當?shù)氐氖袌鲂枨笈c科技信息，大量吸收和運用當?shù)乜萍既瞬�，吸收最新科技信息，注入企業(yè)科技創(chuàng)新活力，使科技創(chuàng)新更具出口方本地特點，更加符合當?shù)叵M需求。因此，我們要充分看到，走出去發(fā)展研發(fā)中心是隨時把握世界科技發(fā)展信息，了解科技與市場的風云變幻，作出迅速反應，加快我國科技經(jīng)濟融入國際化之中的客觀要求。要創(chuàng)造條件，大膽地到國外發(fā)展研發(fā)中心，有效規(guī)避技術貿易限制，增強國際技術開發(fā)能力。
四、企業(yè)經(jīng)營“跨國化”―――善用“國民待遇”避開貿易壁壘，巧鉆國外法律空子
江蘇舒泰克公司對美國市場進行研究，發(fā)現(xiàn)生產自動化、智能化程度低的草坪機械有著很大的需求，但美國在這方面的制造工藝相對落后，是唯一沒有進入電子化技術的行業(yè)。這家企業(yè)聯(lián)合南京理工大學研制了三代三類草坪修剪機械，在美國申請了19項技術專利。他們研究跨國經(jīng)營，發(fā)現(xiàn)美國法律規(guī)定，一件產品中的50%以上零部件是美國貨，可視為美國制造，享受美國產品同等關稅待遇。于是，他們在國內生產機身、機架與全部零件，在美國當?shù)刭徺I發(fā)動機、刀片及傳送裝置，組裝后在美國市場銷售。企業(yè)經(jīng)營“跨國化”，制造出“中產美貨”，迅速擴大了美國市場。
企業(yè)跨國拓展知識經(jīng)營，需要研究各國法律法規(guī)，從市場與法制等多方面尋求適合的經(jīng)營方式。應當看到，企業(yè)拓展國際市場需求，法律信息中有著很大的潛力。一些精明的企業(yè)經(jīng)營者，善于深入研究法律，及時抓住時機，收到了料想不到的跨國經(jīng)營效果。最近，海爾公司張瑞敏就指出，企業(yè)走出去跨國經(jīng)營就能打破國外貿易壁壘，也是我國企業(yè)對付“反傾銷”的最有力行動。企業(yè)到國外直接進行生產，就地出售產品，能夠享受進口國企業(yè)和市場的“國民待遇”，推進企業(yè)國際化經(jīng)營向更高層次發(fā)展。因此，我們的企業(yè)在走出去跨國經(jīng)營中，一方面，要根據(jù)國外市場需求，開發(fā)具有技術水準的適銷產品，并注重到國外注冊、申請專利等，運用法律保護創(chuàng)新產品與技術，保障國際化知識經(jīng)營成果。另一方面，要善于鉆研國外經(jīng)濟法律法規(guī)，加大運用法律的力度，創(chuàng)出類似“中產美貨”的奇招妙著來。從而，在跨國經(jīng)營中享受到國外企業(yè)與產品的“國民待遇”，更好地拓展國際市場法律空間，取得更佳的國際經(jīng)營法律效益。
五、創(chuàng)立品牌“本土化”―――強固“中造”境外品牌，提高知識產權法律信譽
拓展國際化知識經(jīng)營，企業(yè)不僅要創(chuàng)出國際品牌，還要創(chuàng)立品牌“本土化”，叫響國外市場“中國造”本地品牌。我國海爾公司較早提出了由“出口創(chuàng)匯”到“出口創(chuàng)牌”的戰(zhàn)略轉移，廣泛采用歐洲、美國等國際標準體系，通過了歐盟國家的綠色產品標準及美國2003年產品能耗標準等技術指標，在美國等發(fā)達國家建立本地化制造企業(yè)，使海爾產品成為真正的國外“本土化”品牌�！昂�-中國造”，令國外企業(yè)同行驚呼狼來了！
企業(yè)實施國際化知識經(jīng)營與競爭，需要實施“本土化”品牌策略，提高知識產權法律信譽。企業(yè)要盡快讓產品出口國外，還要使這些產品成為進口國享有較高信譽的“本土化”品牌。美國寶潔公司十多年前扎根于中國南方后，就不斷孕育出“中國品牌”，使寶潔產品品牌中國市場“本土化”。十多年來，寶潔公司的飄柔、潘婷、海飛絲、舒膚佳、汰漬、玉蘭油等具有中國名字的眾多品牌，一直領導著中國日用消費品市場。寶潔品牌在中國的成功，最主要得力于依據(jù)“本土化”特點創(chuàng)新。十多年來，寶潔公司向中國市場推出7大類17個品牌的產品，其中國名字都是廣泛調研后產生的，也有不少是中國消費者參與的結果。僅從1996年來，寶潔公司廣州總部就收到消費者來信3萬多件，對產品、包裝、廣告等提出了許多建議，為寶潔在中國市場創(chuàng)新創(chuàng)牌提供了重要信息。與此同時，寶潔公司還根據(jù)中國人的消費層次和消費習慣，先后推出了不同檔次、不同功能的產品，把技術創(chuàng)新與質量過硬放到突出位置。
著名營銷學家勞瑞。萊特指出：“未來的營銷是品牌互爭長短的競爭，唯一擁有市場的途徑是先擁有市場優(yōu)（未完，下一頁）
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