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海外投資：國家戰(zhàn)略意識與企業(yè)行為準則
（作者未知） 2010/8/30
（接上頁）營就成功，如果缺乏這種理念，沒能承擔(dān)相應(yīng)的企業(yè)社會責(zé)任，就會導(dǎo)致向海外投資不暢，經(jīng)營不順。最值得一提的就是安哥拉模式和蘇丹模式。
安哥拉模式：近年來，中國和安哥拉雙邊經(jīng)貿(mào)關(guān)系迅速升溫，原因何在？就是因為中國企業(yè)在與安哥拉的合作過程中堅定貫徹了建設(shè)和諧世界的戰(zhàn)略理念。
安哥拉經(jīng)過常年的戰(zhàn)亂，終于結(jié)束內(nèi)戰(zhàn)，恢復(fù)經(jīng)濟建設(shè)，但是，面對飽受戰(zhàn)爭磨難的安哥拉人民，發(fā)達國家沒有伸出援助之手，雖然他們也想獲得安哥拉工程項目，也想在安哥拉進行投資，但是他們擔(dān)心工程承包無法獲得收入，投出去的款項無法收回。經(jīng)濟利益完全決定了他們的企業(yè)行為。
在這種情況下，中國企業(yè)在中國政府的支持下，以靈活多樣的方式開展了與安哥拉的經(jīng)濟合作。首先由中國石油化工集團公司（以下簡稱中石化）購買安哥拉的石油，中石化將購油款項匯入安哥拉財政部在中國進出口銀行開立的托管賬戶，中石化獲得了產(chǎn)地石油的直接供應(yīng)，而無需到國際市場購買二手石油；中國的公司向安哥拉出口商品或者是到安哥拉承包工程，由中國進出口銀行提供出口買方信貸予以支持，解決安哥拉缺乏建設(shè)資金的問題；安哥拉就中國進出口銀行提供的出口買方信貸，向中國進出口銀行提供主權(quán)擔(dān)保，并以安哥拉財政部在托管賬戶的資金作為償還貸款的保證措施。
通過以上操作模式，中國獲得了石油，實現(xiàn)了國家的“能源戰(zhàn)略”；中國公司獲得了海外工程承包項目，實施了”走出去”戰(zhàn)略；安哥拉財政部獲得經(jīng)濟建設(shè)的資金。通過以上合作，實現(xiàn)了雙贏。這種合作模式，不僅獲得了中國政府的肯定，而且得到了東道國政府和人民的肯定�，F(xiàn)在，這種合作模式已經(jīng)走出安哥拉，被復(fù)制到埃塞俄比亞、剛果共和國、剛果民主共和國等一系列非洲國家，將中非合作推向了新的高潮。
（一）違法經(jīng)營，不遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)
很多企業(yè)在國內(nèi)就愛“鉆”法律空子，到海外經(jīng)營時又如法炮制，最終受害的是自己，受損的是國家形象。中國企業(yè)在俄羅斯的“灰色清關(guān)”事件，就是中國企業(yè)不守法經(jīng)營釀造的苦果。
2004年2月12日，俄羅斯內(nèi)務(wù)部出動大量警力查抄莫斯科“艾米拉”大市場華商貨物，中國商人遭受巨大經(jīng)濟損失。受惡劣的貿(mào)易環(huán)境影響，在俄羅斯市場占有相當大比例的泉州鞋和溫州鞋自2000年以來不斷遭遇重創(chuàng)，許多國內(nèi)制鞋企業(yè)已大大壓縮對俄出口，甚至全面退出俄羅斯市場。在俄羅斯查抄中國商品事件中，灰色清關(guān)是罪魁禍首。所謂灰色清關(guān)，就是中方企業(yè)和商人不直接在俄海關(guān)辦理貨物申報手續(xù)，而由俄方企業(yè)和商人一次性向我國發(fā)貨人收取運費和應(yīng)交納的海關(guān)稅費，并負責(zé)在俄辦理海關(guān)手續(xù)。為鼓勵進口、簡化海關(guān)手續(xù)，俄羅斯海關(guān)委員會允許所謂的“清關(guān)”公司為貨主代辦進口業(yè)務(wù)，提供運輸和清關(guān)捆綁在一起的“一站式”服務(wù)。與政府關(guān)系密切的清關(guān)公司依仗方方面面的關(guān)系，演繹出“灰色清關(guān)”。由于俄方企業(yè)和商人在俄辦理海關(guān)手續(xù)時普遍采取逃避俄進口管理措施和稅費的違規(guī)做法，且不向中方企業(yè)和商人提供真實合法的報關(guān)單據(jù)，導(dǎo)致中方企業(yè)和商人沒有貨物合法來源憑證，成為中國商品動輒被查抄的根源。雖然中國商人沒有參與灰色清關(guān)，但卻由于法律意識淡薄、漠視當?shù)胤煞ㄒ?guī)而最終成為受害者。
（二）缺乏職業(yè)道德
在國內(nèi)就缺乏職業(yè)道德的企業(yè)把一些陳規(guī)陋習(xí)帶入海外市場，嚴重影響了中國企業(yè)的信譽和國家的聲譽。例如，部分對外承包工程企業(yè)沿襲在國內(nèi)的陋習(xí)，在爭奪海外項目時，不計成本低價中標，然后希望通過工程索賠等方式，提高工程價格，但是，這種方式并非放之四海而皆準，有時被業(yè)主斷然拒絕。在沒有獲得提價補償?shù)那闆r下，這些企業(yè)往往采用兩種方式，一種是以次充好，制造“豆腐渣”工程；還有一種干脆“卷鋪蓋走人”，在東道國造成了極壞的影響。其中中國在馬達加斯加的“豆腐渣”工程甚至釀成外交風(fēng)波。2006年8月馬達加斯加共和國總統(tǒng)一度拒絕接見來馬國訪問的中央領(lǐng)導(dǎo)人，并發(fā)出外交照會，抗議中資機構(gòu)承建的由世界銀行提供資金的筑路修橋項目變成了不堪入目的“豆腐渣”。這場一觸即發(fā)的外交風(fēng)波雖然在斡旋下最終得以化解，但它造成的國際影響卻極壞，也嚴重影響了中國的形象。
（三）缺乏企業(yè)社會責(zé)任
企業(yè)社會責(zé)任雖然已經(jīng)成為國際商業(yè)社會一條通行且重要的游戲規(guī)則，但在中國，其認知程度還遠遠不夠。還有很多企業(yè)甚至政府部門認為，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任會增加企業(yè)成本而削弱出口競爭力。一部分媒體在報道國外企業(yè)的社會責(zé)任行為時也著重在其公益捐助與商業(yè)利益的契合上，以致大眾常常把企業(yè)社會責(zé)任誤解為簡單的捐助行為或是做秀的公關(guān)策略。即使那些已經(jīng)具備社會責(zé)任感，有捐助行為的企業(yè)，也未能像國外企業(yè)那樣把社會責(zé)任看成是增強競爭力的有效途徑，而只是簡單地將之理解為“取之于社會、還原于社會”。
此外，中國社會目前還不具備讓企（未完，下一頁）
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