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海外投資：國(guó)家戰(zhàn)略意識(shí)與企業(yè)行為準(zhǔn)則
（作者未知） 2010/8/30
（接上頁(yè)）業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的土壤。比如，消費(fèi)者本身對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)知不足，導(dǎo)致不承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的產(chǎn)品在市場(chǎng)上仍暢通無(wú)阻；資本市場(chǎng)也沒(méi)有形成對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的制衡機(jī)制，有無(wú)責(zé)任心對(duì)融資難易程度影響不大，中國(guó)的銀行現(xiàn)在還沒(méi)有像國(guó)際銀行那樣要求企業(yè)提供由外界有關(guān)人士參與的、對(duì)環(huán)境和社會(huì)影響的評(píng)估，并做跟蹤記錄，以此作為貸款的考察點(diǎn)之一。
相比西方跨國(guó)公司對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的成熟管理，我國(guó)企業(yè)的差距較大。根據(jù)2005年中華慈善總會(huì)發(fā)布的《中國(guó)企業(yè)公民發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》，外資、合資企業(yè)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)知度明顯高于本土企業(yè)，達(dá)到近七成，而本土企業(yè)認(rèn)知比例不到一半。國(guó)內(nèi)99%的企業(yè)沒(méi)有專門設(shè)置負(fù)責(zé)企業(yè)公民或者企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面的部門。
基于上述現(xiàn)狀，中國(guó)企業(yè)在海外投資經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也不能希冀其會(huì)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。溫州鞋商在西班牙遭遇的燒鞋事件實(shí)際上就是亮出了一個(gè)讓中國(guó)企業(yè)反省自己的警示，這一事件從側(cè)面反映出部分國(guó)內(nèi)商人在當(dāng)?shù)刂蛔⒁赓嶅X，沒(méi)有搞好當(dāng)?shù)氐墓碴P(guān)系，沒(méi)有融入到當(dāng)?shù)刂髁魃鐣?huì)，不關(guān)心當(dāng)?shù)卮壬剖聵I(yè)，導(dǎo)致引起當(dāng)?shù)孛癖姷臄骋舛兄陆?jīng)濟(jì)損失，經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化。
當(dāng)然，我們也有企業(yè)在這方面做得較好，值得學(xué)習(xí)。如中國(guó)水電建設(shè)國(guó)際工程有限公司在安哥拉建設(shè)學(xué)校，完全可以從國(guó)內(nèi)進(jìn)口桌椅板凳，而且價(jià)廉物美，但是，為了帶動(dòng)?xùn)|道國(guó)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展，該公司沒(méi)有從國(guó)內(nèi)進(jìn)口，而是在當(dāng)?shù)馗邇r(jià)采購(gòu)，帶來(lái)了良好的社會(huì)影響。又如，在東南亞海嘯發(fā)生不久，中石油、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司、華為公司、聯(lián)想集團(tuán)、TCL集團(tuán)等企業(yè)立刻向?yàn)?zāi)區(qū)捐助了大量善款和物資，其中，很多是自己公司的產(chǎn)品，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始懂得，樹(shù)立“有責(zé)任感的國(guó)際化大公司”形象，對(duì)拓展海外市場(chǎng)不無(wú)益處。
（四）短期行為嚴(yán)重
國(guó)內(nèi)企業(yè)在海外（尤其在一些落后國(guó)家）投資經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，往往在認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，短期投資行為嚴(yán)重，嚴(yán)重?fù)p害了中國(guó)企業(yè)的形象，與西方跨國(guó)公司在投資國(guó)意在長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措相去甚遠(yuǎn)。比如，一些國(guó)內(nèi)投資者曾在東盟新4國(guó)“炒地皮”。又如，某外貿(mào)公司承建了西南非洲某國(guó)的籃球場(chǎng)項(xiàng)目，備戰(zhàn)該國(guó)舉辦的“非洲杯”籃球賽，由于賽程臨近，工期要求非常緊，該外貿(mào)公司在沒(méi)有充分調(diào)研的情況下，草草簽約，遇到了大量的困難，使本不寬裕的工期更顯緊張，該外貿(mào)公司為了迎接總理剪彩，竟然在一夜之間鋪好了地板，其后果可想而知。雖然“非洲杯”籃球賽得以順利進(jìn)行，但是，沒(méi)過(guò)多久，球場(chǎng)地板就得重鋪，影響非常差。
四、中國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的行為準(zhǔn)則
在國(guó)內(nèi)，有的企業(yè)不守法經(jīng)營(yíng)，不注意履行社會(huì)責(zé)任最后招致罵名，這只影響到企業(yè)自身；而企業(yè)一旦進(jìn)入海外市場(chǎng)，則其不被當(dāng)?shù)厮邮艿囊恍┬袨椴粌H使企業(yè)自取其辱，也會(huì)給國(guó)家形象抹黑。為此，如何教育公民（尤其企業(yè)公民），使其認(rèn)識(shí)到國(guó)家戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略在長(zhǎng)期中的一致性，幫助其成為合格的“國(guó)際參與者”將是一個(gè)非常重要的課題。
為此，有如提醒出國(guó)旅游的國(guó)人須注意行為規(guī)范和國(guó)人形象一樣，對(duì)于企業(yè)（尤其國(guó)有企業(yè)）來(lái)說(shuō)，更有必要讓其在走出國(guó)門時(shí)具備國(guó)家戰(zhàn)略意識(shí)，并將國(guó)家戰(zhàn)略意識(shí)化身為自己在海外投資經(jīng)營(yíng)的行為準(zhǔn)則。實(shí)際上這些準(zhǔn)則對(duì)所有企業(yè)都是普適的，但對(duì)于在海外投資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)更為迫切而已。
準(zhǔn)則之一：國(guó)家利益高于一切
企業(yè)在海外投資經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，難免會(huì)由于市場(chǎng)或其他各種原因?qū)е缕髽I(yè)利益與國(guó)家利益矛盾的情況。例如，中國(guó)政府前幾年承諾給予上海合作組織國(guó)家9億美元優(yōu)惠貸款，許多中國(guó)企業(yè)獲得了這些貸款項(xiàng)下的項(xiàng)目，但是，由于優(yōu)惠貸款項(xiàng)目運(yùn)作周期非常長(zhǎng)，大項(xiàng)目往往要幾年時(shí)間，如中信國(guó)際合作公司運(yùn)作的烏茲別克氮肥項(xiàng)目，時(shí)間超過(guò)兩年，合同幣種為美元，期間人民幣升值超過(guò)10%，原材料和設(shè)備漲價(jià)超過(guò)50%，與簽約時(shí)相比，現(xiàn)在實(shí)施項(xiàng)目已經(jīng)接近盈虧平衡點(diǎn)，成為中信國(guó)際合作公司的雞肋項(xiàng)目，但是，該公司為了維護(hù)國(guó)家聲譽(yù)和企業(yè)信譽(yù)，仍然決定實(shí)施該項(xiàng)目。
一旦遇到上述企業(yè)利益與國(guó)家利益相悖的情形，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這時(shí)的唯一選擇就是以國(guó)家利益為最高利益，沒(méi)有其他任何余地。道理很簡(jiǎn)單，作為中國(guó)的企業(yè)公民，“皮之不存，毛將焉附”。當(dāng)然，這種情況可以呼吁考慮設(shè)立一定的機(jī)制給予相應(yīng)企業(yè)（尤其民營(yíng)企業(yè)）以補(bǔ)償。
準(zhǔn)則之二：要熟悉當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、民風(fēng)民俗，遵紀(jì)守法，尊重當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化
首先，守法經(jīng)營(yíng)是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)基本準(zhǔn)則，在國(guó)外投資設(shè)立的企業(yè)，一定要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律及東道國(guó)政府和中國(guó)政府加入的相關(guān)公約，否則一旦觸犯法律，會(huì)影響中國(guó)的形象，而且這種項(xiàng)目也會(huì)被叫停，使企業(yè)得不償失。前不久，某中國(guó)通訊設(shè)備制造企業(yè)為了在菲律賓獲得項(xiàng)目，賄賂相關(guān)官員，被東道國(guó)發(fā)現(xiàn)，不僅這個(gè)項(xiàng)目被叫停，連其他中國(guó)公司在菲律賓承攬項(xiàng)目都受到影響，給中國(guó)造成了巨大損（未完，下一頁(yè)）
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