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世界鋼鐵企業(yè)的全球化戰(zhàn)略
（作者未知） 2010/8/30
（接上頁）的合并，而是在以市場需求為導(dǎo)向，重新規(guī)劃聯(lián)盟集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。首先在激烈的國際競爭中，大型企業(yè)集團(tuán)將占有優(yōu)勢地位；其次合并重組避免了同行業(yè)間的惡意競爭；重組還使關(guān)閉過剩的生產(chǎn)能力成為可能。如新日鐵與住友金屬、NKK和川崎不銹鋼業(yè)務(wù)合并與重組就是兩個(gè)典型的例子；合并后的企業(yè)可以重新規(guī)劃產(chǎn)品分工，雙方將結(jié)成優(yōu)勢互補(bǔ)的合作模式，提高其競爭能力。因此，中國不銹鋼企業(yè)也可借鑒國外鋼廠的發(fā)展模式，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，克服生產(chǎn)規(guī)模小、資金投入有限、技術(shù)人才缺乏的弊病，只有這樣，才能將企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模做大，才能使專業(yè)人員的技術(shù)更加專業(yè)化，才能擴(kuò)大并合并安排資金來源，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品在國際市場中的競爭能力。
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