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我國職業(yè)體育俱樂部產(chǎn)權(quán)關(guān)系的現(xiàn)狀及對策
（作者未知） 2010/8/31
【英文標題】Property Right View on the Present Situation and Strategy of Professiona l Sport Club of China
【內(nèi)容提要】在廣泛閱讀文獻資料、專著的基礎(chǔ)上，從產(chǎn)權(quán)角度對我國職業(yè)俱樂部在實際運作過程中所遇到的問題進行分析，對如何規(guī)范職業(yè)俱樂部的運作提出相關(guān)對策。
【摘 要 題】制度與法規(guī)
【英文摘要】Based on broadly reading document. and maganizes, we analyse the problem of professional club in practices from the property right view, presentin g the strategy about how to standardly professional club working in china.
【關(guān) 鍵 詞】職業(yè)體育俱樂部/產(chǎn)權(quán)
Professional Sports club/Property rights
長期以來，我國競技體育的組織系統(tǒng)表現(xiàn)為國家投資和國家管理的強烈的計劃經(jīng)濟色彩，高水平運動訓練和競賽由國家或地方政府體育職能部門一手管理，形成了幾十年來我國競技體育國家包辦的運作機制。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體系的逐步建立，90年代初作出以足球為突破口，推動我國競技體育改革的重大決策，提出了部分項目進行職業(yè)化嘗試的基本設(shè)想與部署。1992年，全國足球工作會議后，各種形式的足球俱樂部在我國紛紛出現(xiàn)，成為我國競技體育職業(yè)化發(fā)展的一個重要階段。同時也推動了籃球、乒乓球、羽毛球、排球等項目積極地走向職業(yè)化道路。但由于主觀上擺脫不了計劃經(jīng)濟意識的影響，客觀上受市場經(jīng)濟法律法規(guī)尚未健全的影響，職業(yè)俱樂部的運行受到極大影響，而俱樂部的產(chǎn)權(quán)問題表現(xiàn)得尤為突出。
1 產(chǎn)權(quán)基本理論
1.1 產(chǎn)權(quán)的概念
目前理論界對產(chǎn)權(quán)的定義并不統(tǒng)一。如德姆塞茨對產(chǎn)權(quán)的定義是：“產(chǎn)權(quán)具體規(guī)定了如何使人們受益，任何使之受損，以及使之調(diào)整人們的行為，誰必須對誰支付費用�！眹鴥�(nèi)胡建績的定義是：“產(chǎn)權(quán)是以財產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的，由所有制實現(xiàn)形式?jīng)Q定的，反映不同利益主體對某一財產(chǎn)的占有、使用、收益和處分的決定權(quán)益。”我們知道，職業(yè)體育俱樂部是將職業(yè)體育競賽及其相關(guān)產(chǎn)品作為商品組織生產(chǎn)經(jīng)營，具有獨立法人資格的經(jīng)濟實體。其目的是為獲得最大的收益。俱樂部的資產(chǎn)所有者（體委、企業(yè)）讓渡他們的實物資產(chǎn)，以獲得比自己使用時所能獲得的最大的收益，教練員讓渡的是自己的訓練、管理才能，運動員讓渡的是自己的在一定時期的運動才能，以期獲得比自己出售“服務(wù)”和“產(chǎn)品”（競賽表演水平）更大的收入報酬。因此，從本質(zhì)上講，具有獨立法人資格的企業(yè)性質(zhì)的職業(yè)俱樂部是各種產(chǎn)權(quán)交換的場所。據(jù)此，我們把俱樂部產(chǎn)權(quán)定義為俱樂部中的個人、組織的一組受保護的權(quán)利，它們使所有者能通過收購、使用、抵押和轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的方式持有或處置某些資產(chǎn)，并占有這些資產(chǎn)的運用中所產(chǎn)生的效益。
2 產(chǎn)權(quán)的基本屬性
產(chǎn)權(quán)的基本屬性具有排它性、有限性、可分割性和可轉(zhuǎn)讓性。由于產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)屬性是排它性，并在此基礎(chǔ)上才有產(chǎn)權(quán)的可分割性和可轉(zhuǎn)讓性。本文從產(chǎn)權(quán)的排它性和可轉(zhuǎn)讓性來探討如何做到俱樂部產(chǎn)權(quán)明晰。
2.1 產(chǎn)權(quán)的可轉(zhuǎn)讓性
產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓是指產(chǎn)權(quán)在不同主體之間轉(zhuǎn)手和讓渡。一方面，產(chǎn)權(quán)的可轉(zhuǎn)讓性是產(chǎn)權(quán)的內(nèi)在屬性，是以產(chǎn)權(quán)的排它性為前提，是由排它性決定的。因為產(chǎn)權(quán)的排它性規(guī)定了特定產(chǎn)權(quán)主體是唯一和壟斷的，否則，產(chǎn)權(quán)主體無法進行轉(zhuǎn)讓。另一方面，任何產(chǎn)權(quán)主體在決定是否轉(zhuǎn)讓前，都有一個權(quán)衡利弊的過程，要做出對自己更有利的選擇，在這一過程中，任何產(chǎn)權(quán)主體都是理性的經(jīng)濟人。目前我國職業(yè)俱樂部大多數(shù)由投資企業(yè)和體委有關(guān)部門依照合作協(xié)議確定相應(yīng)的投資比例和投資方式，并以此為基礎(chǔ)確定各自在俱樂部的責權(quán)地位和責權(quán)范圍，并實行經(jīng)理制的合作型企業(yè)化管理。由于這種聯(lián)辦方式一般只是在“協(xié)議層次”上的合作，不是真正意義上的俱樂部，往往有“兩層皮”之嫌。這是因為我國現(xiàn)階段的職業(yè)俱樂部雖然是以職業(yè)化、社會化為特征的俱樂部體制，但這未適應(yīng)職業(yè)化的要求，其組織構(gòu)成上依然是兩種體制并存，即一半是社會化的市場經(jīng)濟體系，一半是行政管理計劃經(jīng)濟體制。職業(yè)俱樂部是由以企業(yè)以投入資金為資產(chǎn)，地方體委以場地、設(shè)備、球隊資產(chǎn)組建而成，但由于在組建俱樂部之初，體委的有形、無形資產(chǎn)沒有準確評估，在球市火爆，俱樂部經(jīng)營良好及自身造血機能加強時，體委由于其本錢是場地、球隊，所以便近水樓臺先得月，理直氣壯的管理、經(jīng)營起來（未完，下一頁）
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