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我國職業(yè)體育俱樂部產(chǎn)權(quán)關(guān)系的現(xiàn)狀及對策
（作者未知） 2010/8/31
（接上頁）；同時(shí)企業(yè)在俱樂部中注入資金，也必然參與經(jīng)營管理。由于在組建俱樂部的最初過程中產(chǎn)權(quán)界定不清，勢必導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利無法分清，于是出現(xiàn)誰都管，誰都有權(quán)，誰說了也不算的局面；如果球隊(duì)成績下滑，經(jīng)營慘淡，企業(yè)眼看投資回報(bào)甚微，便可能退出俱樂部，從而使俱樂部解體。
2.2 產(chǎn)權(quán)的排它性
產(chǎn)權(quán)的排它性是產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)特征，即一項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的所有者有權(quán)不讓他人擁有和積極地使用該財(cái)產(chǎn)，并有權(quán)獨(dú)自占有在使用該財(cái)產(chǎn)時(shí)所產(chǎn)生的效益。排它性是所有者自主權(quán)的前提條件，也是使產(chǎn)權(quán)得以發(fā)揮作用的激勵(lì)機(jī)制所需要的前提條件。只有當(dāng)其他人不能分享產(chǎn)權(quán)所界定的效益時(shí)，這些效益才能對財(cái)產(chǎn)所有者的預(yù)期和決策產(chǎn)生完全的直接的影響，只有這樣，財(cái)產(chǎn)所有者才有動(dòng)力將其財(cái)產(chǎn)投于其需要的用途。當(dāng)其效益不能影響財(cái)產(chǎn)所有者時(shí)，激勵(lì)就會被扭曲，因此，在確保需要使用產(chǎn)權(quán)的用途上排它性至關(guān)重要。我國職業(yè)俱樂部中教練員、運(yùn)動(dòng)員的個(gè)人產(chǎn)權(quán)的界定上，恰恰是產(chǎn)權(quán)的排它性常常不徹底，從而導(dǎo)致教練員、運(yùn)動(dòng)員和俱樂部三者的矛盾。這是因?yàn)�，職業(yè)俱樂部是以體育競賽（即球隊(duì)技術(shù)水平）作為商品組織生產(chǎn)經(jīng)營的，而隊(duì)員通過契約把自己的勞動(dòng)的能力（即技術(shù)）賣給俱樂部球隊(duì)的，然后才參加體育活動(dòng)。職業(yè)俱樂部作為一個(gè)具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其“管理者”（教練員）通過與“生產(chǎn)者”（球員）的“協(xié)調(diào)生產(chǎn)”（訓(xùn)練），生產(chǎn)出滿足消費(fèi)者（觀眾）在體育娛樂方面的需要與興趣的“產(chǎn)品”（競賽表演水平）。在這一生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品質(zhì)量好壞（競賽表演水平的高低）直接影響到俱樂部的經(jīng)營狀況�！爱a(chǎn)品”質(zhì)量好壞是與教練員和運(yùn)動(dòng)員的努力程度有關(guān)，即“協(xié)作生產(chǎn)”過程的效率有關(guān)。教練員作為球隊(duì)的“管理者”，他是“產(chǎn)品”（竟賽表演水平）生產(chǎn)的指揮者、協(xié)調(diào)者和監(jiān)督者�！爱a(chǎn)品質(zhì)量”的好壞與其訓(xùn)練、管理的水平有關(guān)。對于運(yùn)動(dòng)員而言，隨著轉(zhuǎn)會制的實(shí)行，運(yùn)動(dòng)員只有把自己的勞動(dòng)能力（技術(shù)）賣給俱樂部（通過契約的形式轉(zhuǎn)會），才能參加“勞動(dòng)”（訓(xùn)練和比賽）。在“協(xié)作生產(chǎn)過程”（訓(xùn)練過程）中，“產(chǎn)品質(zhì)量”（競賽表演水平高低）的好壞顯然與運(yùn)動(dòng)員本人的訓(xùn)練、比賽的努力程度有關(guān)。但在我國傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，教練員、運(yùn)動(dòng)員是國家培養(yǎng)的人才，他們作為國家的財(cái)產(chǎn)當(dāng)然對自己的勞動(dòng)力沒有最終所有權(quán)；同時(shí)由于在組建俱樂部和運(yùn)作過程中，沒有對其產(chǎn)權(quán)進(jìn)行科學(xué)的評。
3 對策
3.1 俱樂部與體委、企業(yè)產(chǎn)權(quán)解決途徑
第一：體委部門在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目現(xiàn)有場館、設(shè)備器材和無形資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)資產(chǎn)評估，并把資產(chǎn)和人員（教練員、運(yùn)動(dòng)員等）一同作股，以國有股形式注入俱樂部，同時(shí)國家、社會、個(gè)人以不同的股東形式共同出資組建股份制俱樂部，從而共同分享收益和風(fēng)險(xiǎn)，這樣一方面使股份制俱樂部中各自產(chǎn)權(quán)界定明確；另一方面，它們都是俱樂部產(chǎn)權(quán)的最終所有者，他們對俱樂部盈虧、損益真正負(fù)責(zé)，保證了俱樂部的高效運(yùn)營。
第二：在股份制俱樂部中，要明確體委所占股份比例，防止俱樂部的企業(yè)股東不顧俱樂部的長期發(fā)展計(jì)劃，為短期效應(yīng)，無度操縱俱樂部甚至中途退出俱樂部。為此，我國可以借鑒國外體育俱樂部的經(jīng)驗(yàn)，通過體育立法明確各投資方應(yīng)占股份比例。如在《法國大眾與競技體育活動(dòng)的組織和促進(jìn)法》的第十三條中規(guī)定“體育協(xié)會掌握相關(guān)體育公司的至少三分之一的社會資本和至少三分之一代表大會的投票權(quán)�！�
因此，通過明確產(chǎn)權(quán)界定，確立俱樂部擁有包括國家在內(nèi)的出資所有者形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，使其成為享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體。同時(shí)，通過體育立法明確各投資方應(yīng)占股份比例。這樣既可以通過產(chǎn)權(quán)的交換，實(shí)現(xiàn)國有體育資產(chǎn)的合理流動(dòng)和資源優(yōu)化配置，保證了球隊(duì)運(yùn)動(dòng)成績的提高；又可以法律的形式保證俱樂部存在的連續(xù)性。
3.2 俱樂部與教練員、運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)權(quán)解決途徑
第一：先前由國家體育職能投資培養(yǎng)的教練員、運(yùn)動(dòng)員，對其人力財(cái)產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)評估，明確國家投資和個(gè)人投資的部分，教練員、運(yùn)動(dòng)員買斷國家投資部分，為勞動(dòng)力財(cái)產(chǎn)的最終所有權(quán)歸屬個(gè)人準(zhǔn)備條件。同時(shí)，今后國家體育職能部門逐漸退出培養(yǎng)教練員、運(yùn)動(dòng)員的職責(zé)，教練員、運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)由個(gè)人投資，教練員、運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)逐漸剝離國家體育職能部門，使他們對自己的勞動(dòng)力有真正所有權(quán)。
第二：必須建立規(guī)范的人才市場，通過人才市場的合理流動(dòng)和交換，體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)教練員、運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)人力資本的收益。
因此，既要使教練員、運(yùn)動(dòng)員對自己的勞動(dòng)力有最終所有權(quán)，考慮其人力資本的收益，又要通過建立規(guī)范的人才市場進(jìn)行合理流動(dòng)和交換，實(shí)現(xiàn)人力資本的價(jià)值，從而達(dá)到教練員、運(yùn)動(dòng)員、俱樂部三者目標(biāo)一致。
總之，只有充分考慮教練員，運(yùn)動(dòng)員的人力資本的收益，使教練員運(yùn)動(dòng)員對自己的勞動(dòng)有最終所有權(quán)，才能使得俱樂部、教練員、隊(duì)員（未完，下一頁）
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