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淺談培訓(xùn)教育在調(diào)度班組建設(shè)中的意義
（作者未知） 2010/9/10
（接上頁(yè)）區(qū)和線路名稱。這對(duì)不熟悉線路的調(diào)度員管用，對(duì)新人員也同樣管用。好多人都覺得這是個(gè)好辦法，只看地理接線圖是紙上談兵，不容易記得住，如果再加上用戶的報(bào)修電話，紙上的東西立刻就變得生動(dòng)起來，在腦海里的印象非常深刻，經(jīng)歷過幾次就再也忘不掉了。
除此以外，每年制訂全年培訓(xùn)計(jì)劃，半年做一次培訓(xùn)總結(jié)；在日常培訓(xùn)中做到定人員、定時(shí)間、定內(nèi)容、按計(jì)劃、分步驟進(jìn)行；每周五安教日還要定期進(jìn)行技術(shù)問答、事故預(yù)想，與其他生產(chǎn)班組共同進(jìn)行反事故演習(xí)、兩票培訓(xùn)等等；充分發(fā)揮班組技術(shù)骨干的作用，有針對(duì)性地研討培訓(xùn)過程中需解決的技術(shù)和業(yè)務(wù)難題，使培訓(xùn)工作能有序地展開；每年還不定時(shí)參加分公司、支公司舉辦的與調(diào)度有關(guān)的培訓(xùn)和考試…我們用一切可以使用的辦法，盡最大的努力，使全體成員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能得到全面提高，連續(xù)獲得分公司、省公司“一流班組”的榮譽(yù)稱號(hào)。
企業(yè)的良好發(fā)展取決于企業(yè)最基礎(chǔ)的班組，班組的興衰成敗與班組培訓(xùn)教育有序展開密不可分。我們要走的路還很遠(yuǎn)，只有不斷努力、不斷前行，才能適應(yīng)社會(huì)日新月異的發(fā)展。
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