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淺談集團公司如何進行工程造價管理工作
（作者未知） 2010/9/10
摘 要:建設(shè)工程造價管理的核心在于合理確定和有效控制工程造價,目標在于提高工程效益。合理確定是有效控制的基礎(chǔ),有效控制是合理確定的保證,我們要勇于探索、敢于開拓、積極創(chuàng)造條件、促進工程造價業(yè)的順利發(fā)展,為開創(chuàng)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的建設(shè)工程造價管理的新局面做出應(yīng)有的貢獻。
關(guān)鍵詞:工程造價;合理確定;有效控制;造價管理
Abstract: The construction project construction cost management’s core lies in reasonable definite and the active control building cost of projects, the goal lies in raises the project benefit. The reasonable determination is the active control foundation, the active control is the reasonable determination guarantee,we must dare to explore, dare to develop, creates the condition positively, the promotion building cost of projects industry smooth development,makes the proper contribution for the foundation adaptation socialist market economic system’s construction project construction cost management’s new ball game.
Key words: building cost of projects;reasonable determination;active control;construction cost management
隨著國家投資體制改革的深化,市場經(jīng)濟運行模式的不斷完善,西山煤電集團公司戰(zhàn)略性擴張速度的加快,基本建設(shè)任務(wù)的持續(xù)增加,對如何進行工程造價管理工作以適應(yīng)當前形勢的需求,已成為我們造價管理工作者不斷摸索和共同探討的課題。
1 選擇合理的造價管理方式
集團公司工程造價管理實行“統(tǒng)一管理、分級負責”制。即建設(shè)單位負責預(yù)、決算初審工作,公司基建處負責預(yù)、決算終審工作。分工明確、責任清晰、各盡其能、各司其責。
公司計劃發(fā)展部是工程造價管理的主要業(yè)務(wù)牽頭部門,負責全集團公司的基建、更新、大修、專項資金等項目的工程造價管理工作,負責按照國家、省以及行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)工程造價管理規(guī)定來進行管理,并結(jié)合企業(yè)實際情況制定相應(yīng)的實施細則及辦法。從計劃審定下達、概算審核和調(diào)整、每年結(jié)算文件的制定、材料價格的測算、施工圖預(yù)算的審核、工程決算的審核等都由公司統(tǒng)一安排。各建設(shè)單位負責對施工項目的管理,如施工各方面的協(xié)調(diào)、施工合同的簽訂、施工組織安排、工程進度款的拔付、施工安全和工程質(zhì)量的把關(guān)、施工現(xiàn)場管理、工程預(yù)、決算初審等管理,各建設(shè)單位是工程項目的主要實施者。公司審計處代表集團公司行使監(jiān)督檢查權(quán)力,對查出的問題金額及時從工程造價中核減。
目前,集團公司工程造價管理主要有4種方式:①總價包干方式,這種方式適用于工期較短(半年以內(nèi)),投資金額不大(200萬元以下)、設(shè)計方案確定的小型工程,如設(shè)備安裝、小型建筑工程等;②單價包干方式,主要針對工程內(nèi)容固定,工程數(shù)量不確定的工程,如土石方工程、地基處理工程等;③概算包干方式,主要針對專業(yè)工程項目,如礦區(qū)鐵路專用線項目等;④合同價加簽證方式,即施工預(yù)算加簽證方式。對于建設(shè)工期長、投資額大、工程方案易變化的工程,如高層建筑、選煤廠等。
2 合理確定和有效控制工程造價
(1)進一步加強合同管理,建立健全項目合同管理制度。規(guī)范合同簽訂前的合同評審工作,建立合同分級負責、分級審查和歸口管理的工作制,規(guī)范合同簽訂審批程序,完善合同審批制度。注重施工合同的前期策劃和管理,認真做好合同類型的選擇、合同風險防范等工作。簽訂公平、合理、有利的合同,以合理有效控制工程造價。
(2)集團公司一直倡導“雙贏”的理念,即用合理的工程造價得到高質(zhì)量、快工期的工程項目。合理工程造價就是工程成本加上一定的利潤,公司要擴張、發(fā)展的同時,施工企業(yè)要不斷壯大,成本加利潤對方式來講均可達預(yù)計目的。西銘礦2006年瓦斯抽放站工程的順利建成就是很好的例證。<（未完，下一頁）
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