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企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制
（作者未知） 2008/6/15
企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。日前我國(guó)改革的重點(diǎn)是企業(yè)改革，企業(yè)改革的成敗事關(guān)中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的大局�？疾煳覈�(guó)企業(yè)現(xiàn)狀，其最需要的但又最缺乏的，不是物質(zhì)資源，不是資金，不是技術(shù)，而是高素質(zhì)的人才，尤其是高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍。因而，培育和造就適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，建立一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍己經(jīng)成為目前深化改革的當(dāng)務(wù)之急，迫在眉睫。
一、建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)和監(jiān)督制度的必要性
現(xiàn)代企業(yè)制度，即現(xiàn)代公司制與近代傳統(tǒng)的公司制相區(qū)別的根本特征在于由“經(jīng)理革命”產(chǎn)生的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，公司、企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)由經(jīng)理、廠長(zhǎng)、人員(即所有者委托的代理人)掌握。
由于現(xiàn)代公司、企業(yè)所具有的這一特征，才導(dǎo)致現(xiàn)代公司在運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生了傳統(tǒng)公司所不曾有的問(wèn)題——經(jīng)營(yíng)者利用手中的權(quán)利，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人效用最大化而損害所有者利益。因?yàn)樵趦蓹?quán)分離的情況下，經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)函數(shù)與所有者雖高度正相關(guān)，但有差距，甚至完全背離。對(duì)于企業(yè)所有者來(lái)說(shuō)，其利益主要是由剩余索取權(quán)帶來(lái)的以投資收益形式對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的最終占有。因此，所有者所追求的個(gè)人效用最大化目標(biāo)可以簡(jiǎn)化為企業(yè)利潤(rùn)最大化；而經(jīng)營(yíng)者不是企業(yè)所有者，沒(méi)有剩余索取權(quán)，企業(yè)利潤(rùn)最大化并不意味著經(jīng)營(yíng)者個(gè)人效用最大化。因此，經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有足夠的動(dòng)力追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化，他所追求的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，往往是能使個(gè)人效用達(dá)到最大化的目標(biāo)。加之企業(yè)經(jīng)營(yíng)者掌握著企業(yè)的控制權(quán)，具體負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)，因此，他們擁有企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種收人和費(fèi)用的真實(shí)信息，這種信息能被經(jīng)營(yíng)者據(jù)為私有信息；而所有者由于不直接參與實(shí)際經(jīng)營(yíng)，除非付出很高成本，一般無(wú)法獲得或驗(yàn)證相應(yīng)的信息，這就使經(jīng)營(yíng)者有可能為了獲取自已的經(jīng)濟(jì)利益而向所有者隱瞞或謊報(bào)信息，采取各種對(duì)自己有利的機(jī)會(huì)主義行為而不易被察覺(jué)。正因?yàn)檫@種信息的不對(duì)稱(chēng)，使所有者無(wú)法掌握足夠信息，“即使管理者不百分之百地按所有者利益行事，要抓住管理者把柄也很困難�！�
此外，由于經(jīng)營(yíng)者不是企業(yè)所有者，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致的虧損或破產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)者所能承擔(dān)的責(zé)任是有限的，最多不過(guò)是個(gè)人信譽(yù)、地位和財(cái)產(chǎn)的喪失，這與所有者的資產(chǎn)損失相比十分不對(duì)稱(chēng)。這種責(zé)任的不對(duì)稱(chēng)，可能使經(jīng)營(yíng)者為了個(gè)人利益而過(guò)度冒險(xiǎn)，或偷懶怠慢職務(wù)，或?yàn)E用交際費(fèi)侵蝕企業(yè)利潤(rùn)。為防止經(jīng)營(yíng)權(quán)侵犯所有權(quán)，就有必要在現(xiàn)代企業(yè)制度中建立有效的使經(jīng)營(yíng)者真正為所有者效力的激勵(lì)和監(jiān)督約束機(jī)制。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)手段
2.1薪酬激勵(lì)及設(shè)計(jì)原則
現(xiàn)代代理理論的研究表明，在所有權(quán)與控制權(quán)相分離的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗負(fù)有主要責(zé)任，而經(jīng)營(yíng)者薪酬機(jī)制的設(shè)計(jì)對(duì)他們的行為有直接的影響。而且兩權(quán)分離的程度越高，激勵(lì)性薪酬在縮小所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的利益差異(代理成本)并降低監(jiān)督成本方面的作用就越重要。因而，經(jīng)營(yíng)者的薪酬機(jī)制，是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制良好運(yùn)行的關(guān)鍵。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的主要原
則有:
第一、薪酬與績(jī)效掛鉤，經(jīng)營(yíng)者與所有者二者利益兼顧。一種有效的激勵(lì)設(shè)計(jì)應(yīng)以某種方式使被激勵(lì)者獲得的薪酬取決于他們的勞動(dòng)成果。確切地說(shuō)，“激勵(lì)設(shè)計(jì)問(wèn)題就是決定薪酬該對(duì)產(chǎn)量做出怎樣敏感的反應(yīng)”。這是設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬方案應(yīng)遵循的主要原則。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的收入與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，從而其薪酬的高低取決其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，則為所有者創(chuàng)造的剩余價(jià)值多，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身所得的薪酬也高，反之，所有者利益受損，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬也隨之降低。對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，在設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬方案時(shí)，需為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者設(shè)定明確的經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，并給予充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，一旦完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)則有相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，而完不成目標(biāo)須有降薪、撤職等壓力。第二、效率優(yōu)先，兼顧公平。設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬方案的主要目的是激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者高效率地工作，從而帶動(dòng)企業(yè)高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者較高的薪酬，換取企業(yè)經(jīng)營(yíng)者高效率的工作，對(duì)所有者來(lái)說(shuō)是值得的。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者高效勞動(dòng)的薪酬加倍，而能增加它的效率1%的話，那么這種支出對(duì)企業(yè)所有者來(lái)說(shuō)是生產(chǎn)性的，‘“因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者勞動(dòng)效率的提高而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)效率的提高所創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)大大高于它的薪酬的增加額。對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)薪酬上多花些錢(qián)作為代理成本，會(huì)創(chuàng)造更大的企業(yè)效益和更多的利稅。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者勞動(dòng)的特殊性也就決定了其薪酬的特殊化。但如果經(jīng)營(yíng)者與普通員工薪酬的差距過(guò)大，會(huì)挫傷員工的積極性，所以還要考慮經(jīng)營(yíng)者和普通員工收入差距要公平合理。
第三、固定收入與風(fēng)險(xiǎn)收入相結(jié)合，以風(fēng)險(xiǎn)收入為主，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的事業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，成功了理應(yīng)獲得高薪酬，失敗了則相應(yīng)減少收入�？紤]到企（未完，下一頁(yè)）
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