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企業(yè)對經(jīng)營者的激勵和監(jiān)督機(jī)制
（作者未知） 2008/6/15
（接上頁）業(yè)經(jīng)營者維持生存的基本需求和企業(yè)經(jīng)營中的不確定性因素，如果將企業(yè)經(jīng)營者的薪酬完全同其經(jīng)營業(yè)績掛鉤，則會使其承擔(dān)過大的風(fēng)險。所以，企業(yè)經(jīng)營者薪酬應(yīng)分為兩部分:一部分為固定收入，以維持生計；另一部分為風(fēng)險收入，完全與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，使其承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，起激勵作用。由于固定收入沒有激勵性作用，所以企業(yè)經(jīng)營者薪酬中要以風(fēng)險薪酬為主，以激勵企業(yè)經(jīng)營者行為。
第四、直接確定與間接確定相結(jié)合，以間接確定為主。關(guān)于企業(yè)經(jīng)營者固定收入部分，由聘任者與應(yīng)聘企業(yè)經(jīng)營者通過協(xié)商直接確定。而對于風(fēng)險收入部分，由市場調(diào)節(jié)機(jī)制間接確定。這是因為:(1)企業(yè)經(jīng)營者的人力資本價值和他所提供的管理服務(wù)的勞動投入，事先無法計量。(2)由于企業(yè)經(jīng)營者行為的不可觀察性及信息的不對稱性，度量從事難以捉摸的管理活動所付出的努力及其產(chǎn)出水平，要花較高的成本。(3)風(fēng)險收入的依據(jù)是企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績，而反映經(jīng)營業(yè)績的最綜合指標(biāo)一企業(yè)實現(xiàn)的利潤，它只能通過市場交換才能實現(xiàn)或取得。(4)風(fēng)險收入的風(fēng)險，就是指經(jīng)營風(fēng)險，即經(jīng)營不善會給自己的收入帶來損失，而經(jīng)營成功，則獲得相應(yīng)的回報。
2.2聲譽(yù)激勵
在經(jīng)濟(jì)報酬之外，追求更高的聲譽(yù)或榮譽(yù)顯然會進(jìn)入經(jīng)營者的目標(biāo)函數(shù)中，前者主要是一種物質(zhì)上的激勵，后者則屬于精神上的激勵。聲譽(yù)激勵實質(zhì)上是一種隱性的激勵，因為追求良好的個人聲譽(yù)本身能激勵代理人更加努力工作，同時也能夠促使其行為長期化，有效地抑止各種機(jī)會主義行為。因此，委托人如何很好地利用代理人對聲譽(yù)的追求，使之行為朝著企業(yè)績效最大化的方向努力，這是聲譽(yù)激勵的核心問題。
2.2行政升遷激勵七七論文網(wǎng)
與國外和民營企業(yè)的經(jīng)營者不同，國有企業(yè)經(jīng)營者可以被提拔到政府部門任職，這使得國有企業(yè)經(jīng)營者追求的目標(biāo)可能與其他類型企業(yè)經(jīng)營者追求的目標(biāo)之間存在較大的差別①，在現(xiàn)實中，私營企業(yè)的老板幾乎沒有可能被選到政府部門擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，而國有企業(yè)的廠長經(jīng)理被提拔到政府部門擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)似乎是順理成章的事情。作為國有資產(chǎn)受委托人，政府可以采取提拔升遷的辦法來激勵國有企業(yè)經(jīng)營者努力工作，這相當(dāng)于對企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行“晉升”激勵，不過其結(jié)果就是經(jīng)營者離開企業(yè)到政府部門任職。本節(jié)研究行政升遷激勵問題，分析由政府部門實施的行政升遷激勵的機(jī)理、經(jīng)營者的行為取向，并對行政升遷激勵的效果做出一個整體性的判斷及相應(yīng)的結(jié)論。
筆者認(rèn)為，雖然晉升能在一定程度上克服因信息不對稱所導(dǎo)致的經(jīng)營者“偷懶”問題，并會在一定程度上激勵經(jīng)營者提出工作努力程度，但我們必須同時看到晉升激勵的負(fù)面效果，從務(wù)實的角度看，它會給政府機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人、企業(yè)、經(jīng)營者產(chǎn)生諸多不良影響，具體而言，晉升激勵在現(xiàn)實中會帶來如下一些問題:
第一、在經(jīng)營者普遍追求晉升的情況下，會引發(fā)政府機(jī)構(gòu)和人員的進(jìn)一步膨脹，與成熟市場經(jīng)濟(jì)所要求的“小政府大社會”的目標(biāo)相左。如果僅把晉升作為對國有企業(yè)經(jīng)營者的主要激勵資源，則經(jīng)營者從政做官的欲望就會普遍增強(qiáng)。在政府官員崗位有限、競爭激勵的情況下，為保證這種激勵的持續(xù)進(jìn)行，必須增加這種資源的供給量才能滿足需要，“因人設(shè)崗”、巧立名目擴(kuò)大政府機(jī)構(gòu)和編制又會重演，這就會給我國本來就已相當(dāng)嚴(yán)重的政府機(jī)構(gòu)和人員膨脹局面雪上加霜。
第二、在政府機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人追求部門及個人利益的情況下，會使晉升決策過程中不正之風(fēng)盛行，敗壞社會風(fēng)氣。
第三、經(jīng)營者行為短期化問題。在晉升成為經(jīng)營者激勵的主要資源時，經(jīng)營者就不會擁有作“企業(yè)經(jīng)營者”的長期預(yù)期，急功近利，耗盡企業(yè)資源片面追求短期業(yè)績，不重視技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)，就會成為經(jīng)營者較普遍的行為方式，“新官上任三把火”，出了成績就升職成為不少企業(yè)經(jīng)營者不言自明的工作邏輯。
第四、業(yè)績造假、財務(wù)秩序混亂問題。我國國有企業(yè)會計“兩本帳”甚至“幾本帳”問題較為普遍，企業(yè)財務(wù)狀況的透明度很低，經(jīng)營者為追求晉升，會指揮甚至直接操作企業(yè)的會計報表，制造虛假業(yè)績，不少企業(yè)名義上是盈利實際上卻是虧損的，這不僅使國有企業(yè)的財務(wù)秩序相當(dāng)混亂，還使宏觀決策者無法得到真實的數(shù)據(jù)，難以準(zhǔn)確地判斷國有企業(yè)的經(jīng)營狀況，影響了下一步如何推進(jìn)國有企業(yè)改革的決策質(zhì)量。2.3其他精神激勵
2.3.1社會地位激勵
在企業(yè)經(jīng)營者的效用函數(shù)中，社會地位是一個重要的變量，保持和提高社會地位是企業(yè)經(jīng)營者追求的重要目標(biāo)。使成功企業(yè)經(jīng)營者在社會上的地位上升，可以激勵企業(yè)經(jīng)營者的進(jìn)取心。
2.3.2權(quán)力和決策風(fēng)險激勵
企業(yè)經(jīng)營者不但有較高的成就欲望，而且也有很強(qiáng)的權(quán)力欲望。企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)特征決定了其必須依法享有應(yīng)有的經(jīng)營自主權(quán)，而且也只有當(dāng)其掌握與其職責(zé)相適應(yīng)（未完，下一頁）
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