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日本的職業(yè)教育和培訓(xùn)機(jī)制
（作者未知） 2010/9/22
（接上頁）媒體多種經(jīng)營的聯(lián)合大企業(yè)，有著68.39億萬美元的收入(2006)，公司總部在MINATO，TOKYO(Sony，2007)。統(tǒng)一和靈活的人力資源發(fā)展系統(tǒng)使得索尼占據(jù)如今的地位很多年。被職業(yè)教育和培訓(xùn)體制的特定因素所影響的戰(zhàn)略性人力資源發(fā)展系統(tǒng)以建立吸引人的工作場所為目標(biāo)，最終能鼓舞所有索尼員工發(fā)揮其創(chuàng)造潛能。
在培訓(xùn)方面，索尼為員工組織了不同水平的培訓(xùn)項目。日本的索尼公司加強(qiáng)其技術(shù)培訓(xùn)用于共享關(guān)鍵技術(shù)的信息，并培養(yǎng)尖端技術(shù)優(yōu)勢。根據(jù)索尼官方網(wǎng)站提供的信息，索尼提供生產(chǎn)力提高技術(shù)課程，該課程強(qiáng)調(diào)索尼的傳統(tǒng)工藝，并加強(qiáng)員工在工作場所的實際能力。從財政2003起，日本索尼就已經(jīng)提供了管理基礎(chǔ)，一種培訓(xùn)項目來鞏固管理者發(fā)展下屬技能的能力。這些都表明了索尼認(rèn)識到了提供培訓(xùn)是提高人力資源發(fā)展的一個重要因素。
在培訓(xùn)過程中，索尼也致力于創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境用于激勵員工追求新的挑戰(zhàn)。正如索尼1966年提出的內(nèi)部開放性雇傭系統(tǒng)，索尼同樣尊重員工追求新的熱情，使得公司適才適用(Sony2，2007)。
此外，據(jù)報道索尼在2006年3月31日，集合銷售和運行收入比前一年增長了4.4個百分點，達(dá)到7475.4億萬日元(1美元=117日元)。收入的高增長與人力資源的發(fā)展有著緊密的關(guān)系，并且為索尼建立了很好的品牌形象，好的品牌會吸引更多的投資者。
索尼充分運用培訓(xùn)，學(xué)習(xí)來提高和加快人力資源發(fā)展。確實，它獲得的遠(yuǎn)超出想象。在索尼創(chuàng)造有效的工作環(huán)境來發(fā)展人力資源的同時，個人獲取的技能，工作方式和義務(wù)責(zé)任給公司帶來額外的利益。
四、結(jié)論
在當(dāng)前日本的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境迅速改變的情況下，人們能有效適應(yīng)變化的能力對日本未來的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展變的越來越重要。職業(yè)能力的發(fā)展也變得更為重要。對政府來說，除了給公司人力資源的發(fā)展提供支持和幫助外，創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境(職業(yè)教育和培訓(xùn)體制)來提高員工的職業(yè)技能也同樣是其責(zé)任。盡管職業(yè)教育和培訓(xùn)體制對人力資源發(fā)展有支持的功效，但它仍存在許多問題。比如，近幾年，日本學(xué)生的學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有了普遍下降。此外，日本高等教育在質(zhì)量上出現(xiàn)不均衡，伴隨著大學(xué)沒法提供足夠紀(jì)律給學(xué)生(poAeretal，2000，p144)�？偟膩碚f，職業(yè)教育和培訓(xùn)體制有更多的優(yōu)勢勝過其不足。在文章最后，索尼作為一個很好的例子說明職業(yè)教育和培訓(xùn)體制提高了對實踐的理解，該理解影響著公司內(nèi)部人力資源發(fā)展的實踐。
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