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優(yōu)質豬肉供應鏈合作伙伴有效競合的內涵與形成機理模型
找論文 2010/10/2
摘要：實施供應鏈管理是解決目前我國豬肉質量安全問題的有效途徑，供應鏈管理強調合作伙伴間競合的共贏思想。根據有效競合的概念，論述優(yōu)質豬肉供應鏈合作伙伴有效競合的內涵，包括前提、核心、本質、標準、狀態(tài)和目標等，從而構建出了包括動力機制、傳導機制、激勵一約束機制、沖突一協調機制和實現機制在內的優(yōu)質豬肉供應鏈合作伙伴有效競合形成機理模型。
關鍵詞：有效競合；合作伙伴；優(yōu)質豬肉供應鏈；形成機理
一、引言
中國是世界上最大的豬肉生產和消費國家，但中國養(yǎng)豬業(yè)和豬肉生產在數量穩(wěn)步增長的同時，質量安全狀況未有相應的改善，直接影響了國內消費者的身心健康和豬肉產業(yè)國際競爭力的提升。實施供應鏈管理，組建由適度規(guī)模養(yǎng)豬場、大中型生豬屠宰加工企業(yè)、超市和中高收入理性消費者構成的優(yōu)質豬肉供應鏈是改善豬肉質量安全狀況，提升國內消費者生活質量和豬肉產業(yè)國際競爭力的有效途徑(孫世民，2006)。
供應鏈管理強調合作伙伴間既競爭又合作的競合共贏思想。美國學者Nalebuff Barry和BrandenburgerAdam于1996年在《競爭合作》一書中首次提出了競爭合作理論。他們認為，供應鏈企業(yè)之間的競合是指，合作把餅做大，競爭把餅分掉。國內學者鐘勝(2006)進一步指出，合作創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以獲取更大市場份額。這意味著，供應鏈企業(yè)的競合，先是通過合作創(chuàng)造相對于其他供應鏈的競爭優(yōu)勢，再是利用公平的分配制度合理地分配合作帶來的整體利益。離開了合作，供應鏈管理難以成功；沒有競爭，供應鏈也缺乏續(xù)存的活力。
競爭合作理論被提出以來引起國內外學者的普遍關注，成為近年來國內學術界供應鏈管理領域研究的熱點之一。代表性的研究有：王永平等(2004)運用博弈模型分析了供應鏈企業(yè)競爭合作機制的演進過程；焦志瑩等(2005)運用系統(tǒng)科學的理論和方法，從經濟學模式、組織行為學模式和自組織模式的角度研究了供應鏈成員之間的競爭與合作關系；甘凱等(2006)分析了供應鏈企業(yè)競合關系的影響因素，提出了競爭合作程度系數的概念；張威等(2007)從生態(tài)演化的觀點提出了企業(yè)競合關系分析模式。這些研究僅局限于對供應鏈企業(yè)競合關系的一般分析，對競爭與合作的內在聯系涉及較少。事實上，合作與競爭在很大程度上是相互矛盾的，過多的合作必然會減少競爭，活力不足；但過度競爭又會損害合作，優(yōu)勢不強�？梢�，供應鏈合作伙伴之間需要一個適度水平的競爭與合作，即有效競合。
基于上述基本認識，筆者將針對優(yōu)質豬肉供應鏈的特殊性和基本定位(孫世民等，2006)，在論述優(yōu)質豬肉供應鏈合作伙伴，即養(yǎng)豬場、屠宰加工企業(yè)和超市(Pig Farm，Slaughterhouse，Supermarket，簡稱PFSS，全文同)有效競合內涵的基礎上，剖析PFSS有效競合的形成機理，旨在為加快我國優(yōu)質豬肉供應鏈的建設與健康持續(xù)發(fā)展提供理論參考和借鑒。
二、PFSS有效競合的內涵
(一)有效競合的概念
競爭是企業(yè)生存與發(fā)展的自然現象。在經濟學范疇中，競爭是指商品的生產者和經營者為爭奪有利的生產條件和銷售條件，以便獲得最大利益的斗爭。競爭一般是指利益的爭奪，從而競爭雙方或多方因利益的沖突而互相排斥，具有極強的排他性和對抗性，是典型的“零和博弈”。市場經濟條件下，競爭可促進技術進步、優(yōu)化資源配置，產生競爭活力�！�
合作是企業(yè)走向成熟的表現。合作是指企業(yè)之間和諧共處，與所有利益相關者合作，充分利用各利益相關者的個別有限資源和能力，協同把“蛋糕”做大，實現整體發(fā)展。這種發(fā)展表現為快速響應、質量改善、成本較低、高水平服務和柔性供給，在提高消費者滿意度的同時提高合作者的個體利益，從而提高整體競爭優(yōu)勢。這種來源于企業(yè)間合作的優(yōu)勢，筆者稱其為合作優(yōu)勢。
競合是企業(yè)生存與發(fā)展的客觀要求。競合是指在運作過程中，企業(yè)始終處于競爭和合作的氛圍，不管是針對競爭對手還是上下游的合作伙伴，都同時存在著競爭和合作的關系，是一種競爭性的合作，或是一種合作性的競爭，這種競合關系既有競爭活力又有合作優(yōu)勢，是推動企業(yè)發(fā)展的潛在動力和源泉�？梢�，企業(yè)的競合同時存在于縱向和橫向兩個維度中，即與競爭對手在進行競爭的同時，也有合作的可能性；對供應鏈合作伙伴而言，在進行合作時也必然包含著因利益分配導致的非零和競爭博弈。
有效競合是企業(yè)競合的一種理想形態(tài)。借鑒J，M.Clark(1940)關于有效競爭的概念，筆者提出企業(yè)有效競合的觀點，即企業(yè)競爭活力與合作優(yōu)勢相互促進的一種理想狀態(tài)。結合Nalebuff Barry和Branden—burger Adam的競合觀點，供應鏈合作伙伴有效競合就是通過供應商、制造商和銷售商之間在核心業(yè)務上（未完，下一頁）
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