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中外企業(yè)捐贈模式比較研究
（作者未知） 2008/10/21
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２、捐贈結(jié)構(gòu)：國外企業(yè)策略性強(qiáng)，國內(nèi)企業(yè)實用性強(qiáng)
一般來說，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，企業(yè)所在的社區(qū)以及其他利益相關(guān)者都會影響企業(yè)選擇捐贈方向，企業(yè)捐贈結(jié)構(gòu)反映了企業(yè)進(jìn)行捐贈的策略�！吨袊髽I(yè)家》近期對部分國內(nèi)企業(yè)和跨國公司進(jìn)行的一次調(diào)查結(jié)果表明：對于跨國公司來說，有87.5%的企業(yè)選擇“教育科研”為主要的捐贈方向，75%的企業(yè)選擇“賑災(zāi)”方向，50%的企業(yè)選擇“扶貧”方向。而對于國內(nèi)企業(yè)來說，各有84%的企業(yè)選擇“扶貧”和“賑災(zāi)”作為捐贈的主要方向，80%的企業(yè)選擇“教育科研”方向，52%的企業(yè)選擇“體育文化”方向�？梢�，跨國公司更傾向于“教育科研”方向的捐贈，國內(nèi)企業(yè)更傾向于“扶貧”、“賑災(zāi)”方向的捐贈。顯然，跨國公司利用了教育捐贈互動性強(qiáng)的特點，擴(kuò)大了捐贈的影響面，體現(xiàn)了企業(yè)在慈善捐贈過程中的策略意識。
3、捐贈效果：國外企業(yè)重視管理和評估，國內(nèi)企業(yè)管理不足、評價稍低
根據(jù)中國社會科學(xué)院在北京、上海和廣州的一項包括15家跨國公司和15家國內(nèi)企業(yè)的“捐贈研究資料”的結(jié)果顯示，國外企業(yè)重視捐贈項目的管理與效果評估，其中與政府合作管理的比例達(dá)到76%，與社區(qū)合作管理和自行管理的比例分別為5%和2%，三者合計達(dá)到83%。另外，國外企業(yè)86%以上的捐贈資源得到了效果評估，但國內(nèi)企業(yè)接受評估的捐贈只有11%。由于對捐贈效果的評價低于跨國公司，國內(nèi)企業(yè)的繼續(xù)捐贈意愿也比跨國公司低。
總體而言，國外企業(yè)的捐贈決策主要是由內(nèi)部驅(qū)動，主要指向相關(guān)利益人，因此十分重視項目管理和項目評估，屬于互利型捐贈模式；國內(nèi)企業(yè)的捐贈決策主要由外部因素驅(qū)動，捐贈指向策略性不強(qiáng)，因此不重視項目管理和項目評估，屬于他利型捐贈模式。
二、中外企業(yè)捐贈模式存在差異的原因
造成中外企業(yè)捐贈模式差異的原因是多方面的，如中外企業(yè)的慈善文化不同，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的實力地位不同，企業(yè)的外部制度環(huán)境不同等等。
（一）中外企業(yè)的慈善文化不同
國外企業(yè)互利型的捐贈模式體現(xiàn)了“企業(yè)公民”的慈善文化�！捌髽I(yè)公民”理念是企業(yè)和社會雙贏的互惠理念，就是將企業(yè)看作一個社會的公民，企業(yè)和普通公民一樣，應(yīng)該為社會盡一份公民的權(quán)利和義務(wù)。也就是說，企業(yè)不能只是追求利潤的機(jī)器，它在創(chuàng)造利潤的同時，還要承擔(dān)對環(huán)境、對社區(qū)的責(zé)任。當(dāng)然，企業(yè)在盡自己的責(zé)任和義務(wù)的同時，也應(yīng)該享有同樣的權(quán)利，如宣傳形象、表彰其美譽度等。在某種程度上，企業(yè)捐贈和慈善行為是企業(yè)的社會投資，是企業(yè)與社會積極互動、互利的一種行為�！捌髽I(yè)公民”理論為企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任和與非盈利組織建立合作伙伴關(guān)系奠定了理論基礎(chǔ)。在這樣的理念支配下，企業(yè)捐贈成為跨國公司自主、自覺的社會道德行為，并且將企業(yè)捐贈與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場開發(fā)策略相結(jié)合，形成了可持續(xù)的制度化的運作機(jī)制。目前，在歐美等國家，企業(yè)社會投資已經(jīng)成為國家社會資源的重要組成部分，成為解決社會貧困、社會分化等許多社會問題的手段和策略。
相比之下，國內(nèi)企業(yè)對“企業(yè)公民”理念的認(rèn)知程度不深，中國企業(yè)的慈善參與理念更多的依然是帶有民族情感的價值理性成分，雖然它更加注重人類的社會需求和精神層面的平衡，但卻由于缺少與工具理性的有效結(jié)合而顯得零散和隨意。
（二）企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的實力地位不同
發(fā)達(dá)國家的企業(yè)慈善從他利走向互利，一方面源于工業(yè)社會的成熟，社會環(huán)境相對寬松，已經(jīng)有了一整套社會制度，依靠經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和財富的再創(chuàng)造以及積極的社會投資和實施再分配，增進(jìn)全民社會福利、縮小貧富差距，達(dá)到共同富裕的。另一方面，是全球化時代跨國公司在全球市場上各種勢力爭斗加劇的結(jié)果。
企業(yè)參與慈善事業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入成熟階段，企業(yè)和社會進(jìn)一步發(fā)展必然相結(jié)合的產(chǎn)物。我國目前企業(yè)參與慈善事業(yè)的觀念和水平還比較低，這與我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不完善是緊密相關(guān)的。由于受我國原有經(jīng)濟(jì)體制下的“企業(yè)辦社會”文化的影響，國內(nèi)企業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工都把企業(yè)承擔(dān)社會功能是做天經(jīng)地義的事，只是國家“從一個口袋里拿東西方到另一個口袋里去”而已，他們視參與慈善為簡單的“還國家的債”和“為政府承辦社會事業(yè)”。因此，還沒形成把慈善捐贈與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場開發(fā)策略相結(jié)合的互利型現(xiàn)代企業(yè)捐贈模式和慈善意識。
（三）中外企業(yè)的外部制度環(huán)境不同
西方發(fā)達(dá)國家慈善事業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了漫長而又曲折的歷史,積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗，形成了有利于企業(yè)慈善文化發(fā)展的，相對成熟、完善的內(nèi)外制度環(huán)境。以民間慈善事業(yè)相當(dāng)發(fā)達(dá)的美國為例, 截至2000年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示: 服務(wù)于公共利益、資助慈善事業(yè)的各類基金會組織就有近4萬個, 擁有資產(chǎn)約1900億美元。美國的慈善組織、基金會非常發(fā)達(dá)（未完，下一頁）
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