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    教之道 德為先——關于傳統(tǒng)文化智慧與中等職業(yè)學校德育管理方略之探討

    (作者未知) 2010/11/29

       論文摘要:本文從中國傳統(tǒng)文化智慧出發(fā),結合東莞市長安職業(yè)高級中學在德育管理中的實踐,探討中等職業(yè)學校德育管理方略。
       論文關鍵詞:中國傳統(tǒng)文化智慧;中等職業(yè)學校;德育管理
       中華民族的傳統(tǒng)文化源遠流長,內(nèi)容豐富,義理宏深。從《三字經(jīng)》《弟子規(guī)》到《增廣賢文》,從《大學》《中庸》到《論語》,從“吾日三省吾身己所不欲勿施于人”至修身、齊家、治國、平天下”,先賢們關于道德智慧的思考和熠熠生輝的論述,散發(fā)著傳統(tǒng)文化的魅力,閃爍著道德思想的靈光,滋潤著華夏民族的道德之樹,啟迪著炎黃子孫的理性思維,推動著中華民族的進步和發(fā)展,為今天的德育工作提供永流不竭的源泉。
       東莞市長安職業(yè)高級中學通過深入研究傳統(tǒng)文化,認真思索現(xiàn)代德育現(xiàn)象,從辦學實際出發(fā),明確了“德育為首,教學為主,育人為本”的辦學宗旨,制定了“敬業(yè)樂群,手腦并用,金的人格,鐵的紀律”的十六字校訓,建立了以“一條主線,四個意識,八個習慣”(愛國主義思想教育;居安思危、富而思學、艱苦奮斗、成才成人;生活習慣、飲食習慣、衛(wèi)生習慣、文明禮貌習慣、學習習慣、愛護節(jié)約公物習慣、勞動習慣、健身習慣)為核心的德育框架,圍繞打造特色德育的辦學理念,以轉化后進生為突破口,以學生良好行為習慣的養(yǎng)成為切入口,構建全員參與、全程管理和全方位滲透的德育管理模式。創(chuàng)造性地開拓了一系列德育工作新途徑,使學校的各項工作逐步走上了制度化、科學化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的管理軌道,校風建設穩(wěn)步提高。
       一、“大學之道,在明明德”——教之道。德為先的辦學思路
       大學之道,在明明德……——《大學》學校在教育管理的實踐中,深刻認識到培養(yǎng)人才最大的困難是道德建設。建校初期,學校德育工作形勢比較嚴峻,學生違法亂紀現(xiàn)象嚴重,有些班級甚至連起碼的課堂秩序都難以維持。學生的德育工作該如何下手,該從何處著手,成了學校教育工作急需解決的首要問題。學校領導班子經(jīng)過認真研究,決定以德育為先導,通過德育提高學校管理水平和辦學質(zhì)量。
       經(jīng)過不懈努力,學校的面貌煥然一新,學生良好的精神風貌受到了社會各屆人士的高度贊揚,畢業(yè)生良好的行為習慣也得到了很多用人單位的高度評價。目前,學校已成為了廣東省中等職業(yè)學校校長培養(yǎng)中心的德育教育示范基地,接待來自海南、青海、江西、陜西、湖南和本省的兄弟學校參觀交流!吨袊逃龍蟆贰兜掠龍蟆泛蜁缰萑請蟆返让襟w曾專題報道學校德育工作所取得的出色成績。原國家教育部德育處處長王揚南來學校視察工作時贊嘆:“長安職中的德育工作思路清晰、措施得力、成效顯著,可以作為全國中等職業(yè)學校德育管理的典范!币驗樾oL良好,學校被評為國家級重點中等職業(yè)學校、廣東省首批“綠色學!、廣東省首批“書香校園”、東莞市文明單位和東莞市文化建設標兵學校。從2002年開始,學校連續(xù)九次獲得東莞市教育質(zhì)量一等獎。
       二、教不嚴。師之惰——從嚴治校的管理方略
       教不嚴,師之惰!度纸(jīng)》學校堅持從嚴治校,從嚴治校,以愛心為基礎。愛心是德育的核心。學校每位教師都將愛心滲透進德育之中,把愛心貫穿于教育的每一個環(huán)節(jié)。教師理解學生,信任學生,欣賞學生,感化學生。因為愛學生,所以就必須高標準,嚴要求,而不能遷就和放縱學生,而是從思想、學習和行為等方面嚴格要求學生。學校每一位教師都牢記:嚴而有愛,嚴而有序,嚴而有度,嚴而有方。
       制度育人是學校從嚴治校的有效措施之一。學校制定了一系列學生管理制度,包括《學生獎懲條例》《學生德育量化獎扣分細則》《級風星級評比標準》等,涵蓋學習生活的方方面面,學生在校期間的任何表現(xiàn)都可以在這些制度文件上查找到相應的獎懲條款,可以說是學校的“德育大典”。當然,學校制定校紀校規(guī),是用來教育學生,而不是約束學生。
       三、有教無類——以轉化后進生為突破口和超市模式第二課堂的德育特色
       有教無類。——《論語&#8226;衛(wèi)靈公》學校把后進生稱為“暫時后進生”,相信通過愛心教育能幫助他們轉變。根據(jù)學校生源復雜、后進生集中的實際情況,我們提出并實施“建立臺帳、專題研討、愛心補救、結對幫扶”的育人工程,努力做到不拒絕一個差生,不歧視一個差生,不放棄一個差生。每學期開學,每位科任老師都會主動去幫扶1—2名學生,根據(jù)學生的家庭背景和個性特點,制定可操作的幫助方案。學校提出了“超市模式第二課堂”(教育部立項課題)的概念,通過組織開展豐富多彩的第二課堂活動,發(fā)現(xiàn)學生的特長,發(fā)展學生的個性,并注意強化學生的興趣與能力培養(yǎng),為學生的自主學習提供條件,創(chuàng)設氛圍。
       “超市模式第二課堂”的開展,活躍了師生的文娛活動,更為學生的健康成長提供了廣闊的發(fā)展空間,給學生進行自我鍛煉提供了一個大舞臺。 (未完,下一頁

      

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