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八月職場敢“做秀”，扭轉(zhuǎn)逆境奔錢程
人人簡歷網(wǎng) 2011/3/18
有個好的發(fā)展平臺比什么都強(qiáng)，那么薪水與職位差點(diǎn)也沒什么，現(xiàn)在暫時委屈一下，以后就什么都有了。很多跳槽的職業(yè)人普遍存在這樣的心里，然而事實(shí)果真如此嗎？
據(jù)CHR可銳職業(yè)顧問調(diào)研中心的數(shù)據(jù)顯示，每年跳槽高潮期，三成人為謀求“好的機(jī)會”“廣闊發(fā)展空間”而跳槽，但他們卻因“屈就”心態(tài)錯失高薪高職，同時也喪失了良好的職業(yè)發(fā)展空間
CHR可銳職業(yè)顧問案例：
Henson，計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)后進(jìn)入一家事業(yè)單位做行政和人事勞資方面的工作，3年后被任命為辦公室主任。在這里的三年，他專業(yè)的東西沒學(xué)會，但練就了招聘的本事。雖然他很喜歡這份工作，但他覺得自己再做三年結(jié)果還是一樣，很難有什么發(fā)展，所以停薪留職。
后來他到市委新聞辦做了一年的新聞網(wǎng)站，之后到一家私立高中做信息管理的工作，負(fù)責(zé)教師的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)和學(xué)校網(wǎng)絡(luò)機(jī)房的管理。三年的時間，他的計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)得到了很好的鍛煉。
之后考入MBA全脫產(chǎn)班的他給自己定位在管理咨詢工作。但他跟很多公司溝通之后發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)公司在招人時都是希望來了就能上手干活的，沒有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)幾乎沒有任何機(jī)會。沒有信心的他想先找個企業(yè)從底層做起，可又心有不甘。
CHR可銳職業(yè)顧問分析：
企業(yè)并不是希望能上手干活的，他要的是符合他“價值”評價的人才，讀了MBA并不一定是企業(yè)需要的人才。但是很顯然，從Henson的經(jīng)歷來看，他的經(jīng)驗(yàn)并非沒有，而是他沒有展示出最具核心價值的東西，沒有總結(jié)和整合，本身優(yōu)勢無法體現(xiàn)。高學(xué)歷而在低層工作的人不在少數(shù)，他們因自身價值沒有正確評估而無法得到理想職位和薪資。
CHR可銳職業(yè)顧問建議：
學(xué)會做秀
現(xiàn)代社會已經(jīng)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)，人力資源是以市場配置為基礎(chǔ)的，每個人必須經(jīng)過充分的尋找與選擇、職務(wù)的匹配獲取工作。不是因?yàn)槲覀兘档土似谕稻涂梢垣@得機(jī)會，在選擇的市場上，職業(yè)人的價值要充分展現(xiàn)出來，才能得到企業(yè)的認(rèn)可。要學(xué)會秀出自己的能力，并能夠得到與自身價值相匹配的職位與薪水。
“屈就”是一個致命的錯誤——一個人本來可以去做更好的工作，掙得更高的薪酬，而因?yàn)榉N種因素，比如不自信、沒有適當(dāng)?shù)臋C(jī)會，降低了期望值，做了別的事情，拿了更少的工資。長期這樣，不但不利于個人興趣、職業(yè)氣質(zhì)、能力幾個方面達(dá)到平衡，找到更適合個人發(fā)揮的崗位，甚至?xí)ピ谀硞�崗位上成長的機(jī)會。越是降低期望值，你的價值就越貶值。
善于做秀
做秀的前提就是要對自身的優(yōu)劣勢的把握，將自己的劣勢了然與心才會有針對性的拿出應(yīng)對之策。他的劣勢主要表現(xiàn)在兩個方面。
劣勢一：停薪留職后，從事三年網(wǎng)站工作，這份工作同前面行政工作及MBA證書的連帶關(guān)系很弱。這三年工作是職業(yè)生涯的一個斷檔期。
劣勢二：沒有咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，MBA的價值無法發(fā)揮。即使進(jìn)入咨詢行業(yè)，首先沒有恰當(dāng)?shù)穆毼环纤墓ぷ髂晗�、年齡；其次薪資不理想，MBA證書的價值體現(xiàn)不出來，證書投資回報(bào)率極低。
敢于做秀
有時候，職業(yè)發(fā)展確實(shí)看似“山窮水盡”，如果不能從大的市場、行業(yè)、企業(yè)人才走向來看，看透其中隱含的規(guī)律，找到精準(zhǔn)的定位、嫁接點(diǎn)，就不可能讓自己的價值得到社會的認(rèn)可。
在這樣的時刻要敢于做秀，并且能夠有價值的秀。HENSON找到一個跳入咨詢行業(yè)的跳板非常重要。專家發(fā)現(xiàn)，行政和人事工作經(jīng)歷中，他的培訓(xùn)和招聘兩塊能力有很大提升，在人力資源管理和實(shí)踐中有較大潛質(zhì)。所以人力資源是很好切入點(diǎn)。
可銳職業(yè)顧問專家推薦他到一家企業(yè)做人力資源主管，無論是從年齡，還是閱歷，他完全勝任著份工作。通過專家的分析研究，他吸取教訓(xùn)，從簡歷包裝入手，突出自己做人事行政的經(jīng)驗(yàn)，整合優(yōu)勢，強(qiáng)調(diào)潛質(zhì)，調(diào)整了自己的職業(yè)發(fā)展和生涯規(guī)劃。
CHR可銳職業(yè)顧問事業(yè)集團(tuán)總裁兼首席職業(yè)顧問卞秉彬先生認(rèn)為：
一個人的能力和資質(zhì)具備的時候，高薪低薪一念之差，都會斷送高速發(fā)展的機(jī)會點(diǎn)�？辞迤髽I(yè)的需求形勢，順勢而為，讓薪情為價值推波助瀾，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
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