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論企業(yè)及個(gè)人如何做到精、簡(jiǎn)、實(shí)三大要領(lǐng)
（作者未知） 2008/11/7
隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的全球化，社會(huì)分工越來越細(xì)，專業(yè)化程度越來越高，及知名企業(yè)也越來越多和將發(fā)展成為知名企業(yè)的也越來越多。為了適應(yīng)這個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)及個(gè)人需改善和適應(yīng)到這竟?fàn)幍某绷髦腥?所以企業(yè)及個(gè)人有必要去做到精、簡(jiǎn)、實(shí)三大要領(lǐng),才能適應(yīng)整個(gè)社會(huì)的要求.
“精”詞語(yǔ)意思為:精華,精益求精.“精”它在企業(yè)中的涵義很廣泛,要?jiǎng)?chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也要在市場(chǎng)上打造出自已的公司的品牌,企業(yè)所做的每一件事及每一個(gè)企劃方案都要精益求精. 不可滿足于現(xiàn)狀,因該樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)要持之以恒.孜孜不倦的求實(shí)創(chuàng)新精神及精益求精這種態(tài)度去面對(duì).“精”它從高層管理到基層員工都要有在企業(yè)個(gè)人方面分為精通、精明的管理層干部;專業(yè)精、技術(shù)硬的研發(fā)技術(shù)人員以及操作精熟的生產(chǎn)線員工. 管理是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中致勝的法寶，這對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)來說更是如此。管理出效率。管理工作做得好，把一個(gè)單位的人、財(cái)、物三方面以最大程度的臺(tái)理性結(jié)臺(tái)起來、組織起來、調(diào)動(dòng)起來，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作。管理出效益。管理工作做得好，人、財(cái)、物使用得當(dāng)，搭配臺(tái)理，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理出人才。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。在善于管理的條件下，一些本來以為無用的、不能用的人也會(huì)被培養(yǎng)成棟梁之材。人視之如頑石，我視之為璞玉。這樣，企業(yè)的人才就會(huì)層出不窮，源源不斷地涌現(xiàn)出來。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。但除了有優(yōu)秀的管理,技術(shù)方面也是很要的.一個(gè)工廠的管理偏重,技術(shù)比較落后,這個(gè)工廠在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的浪潮下也會(huì)被無情的拋到后面.所以一個(gè)企業(yè)及個(gè)人如何做到“精”要有一個(gè)精益求精信念的企業(yè)及一批有精益求精信念的員工.管理者.技術(shù)人員.
“簡(jiǎn)”詞語(yǔ)意思為:簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)化的涵義,“簡(jiǎn)”它在企業(yè)中的涵義可為分為一個(gè)企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)明了,簡(jiǎn)化,并不是像我們每時(shí)所見的那些公司結(jié)構(gòu)圖所注那樣,看起來是很簡(jiǎn)明.其實(shí)還不是光有其表.其實(shí)工廠的簡(jiǎn)化并不是單靠人,部門簡(jiǎn)化,應(yīng)該從實(shí)際中簡(jiǎn)化,當(dāng)然該丟的人或部門應(yīng)該毫不留情,從實(shí)際中求發(fā)展,真正的做到企業(yè)的簡(jiǎn)化,明了.下面幾點(diǎn)也是企業(yè)及個(gè)人應(yīng)該用心去做去體會(huì)的幾點(diǎn): 領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)親君子而遠(yuǎn)小人。親君子，則小人不敢近其身；親小人，則君子避之唯恐不及。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者一要頭腦特別清醒，二要摒除私心雜念。否則，小人就會(huì)乘虛而入，君子就會(huì)黯然而去。結(jié)果是黃鐘毀棄，瓦釜雷鳴。
領(lǐng)導(dǎo)者要有度量，有氣魄。如果以小業(yè)主的心態(tài)去辦大事業(yè)，小里小氣，摳摳索索，整日價(jià)擔(dān)心被人白拿薪水，多占了便宜，只能貽笑大方，遑論辦什么大事業(yè)了 其實(shí)，用好一個(gè)人才，能頂多少平庸之輩，待遇高一點(diǎn)怕什么呢?在企業(yè)的全部開支中，"人頭費(fèi)"所占比重其實(shí)并不大。但有些領(lǐng)導(dǎo)者就是只肯在"物"上花錢，不肯在"人"上投資。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要搞五湖四海，任人唯賢。這并不是為了在道德上覺得好聽，而是因?yàn)椋挥羞@樣，才真正符合企業(yè)的根本利益。企業(yè)的有些崗位，并不需要多少才華，卻需要絕對(duì)忠誠(chéng)，這種崗位安排一些"子弟兵"也許比較合適。但是大多數(shù)崗位，還是要唯才是舉，唯德是舉。搞家族化、地方化，會(huì)使企業(yè)在吸引人才、穩(wěn)定人才、發(fā)揮人才潛能方面受到很大局限。同時(shí)，由此帶來的許多錯(cuò)綜復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)部矛盾，也會(huì)使企業(yè)管理者難以措手足。這些都不利于企業(yè)發(fā)展。
有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者熱衷于"一朝天子一朝臣"。這種作風(fēng)尤其有害于企業(yè)。因?yàn)檫@樣搞的結(jié)果，是企業(yè)里喪失了是非之分，順我者昌，逆我者亡。其結(jié)果必定是把企業(yè)搞成舊時(shí)代的宮廷、衙門，趨炎附勢(shì)、溜須拍馬之風(fēng)盛行，小人得志，宦官當(dāng)?shù)�，�?quán)奸橫行，忠良受抑--一個(gè)企業(yè)搞成這樣，還有不垮臺(tái)的道理嗎?搞"一朝天子一朝臣"的人，根本就置企業(yè)命運(yùn)于不顧，只顧一己之私利，心地極為自私、狹隘，為現(xiàn)代企業(yè)所不容。所以做好以上幾點(diǎn);我相信企業(yè)及個(gè)人如做到“簡(jiǎn)”并不難.
“實(shí)”詞語(yǔ)意思為:務(wù)實(shí),實(shí)干,實(shí)在.“實(shí)”它在企業(yè)中表現(xiàn)為,最終還是技術(shù)與產(chǎn)品的品質(zhì)的較量.它最終的評(píng)價(jià)結(jié)果是靠消費(fèi)者,身為企業(yè)集體的一份子,有義務(wù)有責(zé)任做好本職工作,力爭(zhēng)把產(chǎn)品的品質(zhì)做好,做出消費(fèi)者安全、實(shí)用、理想的產(chǎn)品.表現(xiàn)為個(gè)人的“實(shí)”則表現(xiàn)在工作中, 人不可貌相，海水不可斗量。秀外而慧中，當(dāng)然最好。但金玉其外、敗絮其中的也不在少數(shù)；相反，面目丑陋、笨嘴拙舌，卻忠心耿耿、非常能干的也大有人在。找對(duì)象結(jié)婚尚且不可（未完，下一頁(yè)）
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