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后危機時代戰(zhàn)略成本管理的應用
（作者未知） 2011/4/25
提要:在后危機時代，全球市場競爭更加激烈，成本管理與控制缺乏競爭力的企業(yè)難以具備真正的競爭力，從而也就難以在如此激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，因此戰(zhàn)略成本管理理論在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用就成為必然.
本文在闡述戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的基礎上，從價值鏈、成本動因與戰(zhàn)略定位三個方面分析戰(zhàn)略成本管理的應用模式，并就戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)中的應用提出應注意的問題，以期對我國企業(yè)運用戰(zhàn)略成本管理理論有所幫助.
關鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；價值鏈；成本動因；戰(zhàn)略定位
自2007年起，一場次貸風暴從美國刮起，并迅速席卷全球，演變成為全球性的金融危機，使得世界經(jīng)濟增長放緩，部分國家甚至瀕臨破產(chǎn)的境地。而如今全球經(jīng)濟進入后危機時代，企業(yè)之間競爭范圍的擴大與競爭力度的加強都要求企業(yè)必須尋求可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略成本管理的應用能有效地幫助企業(yè)培育、取得和保持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，本文思考戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應用就具有一定的現(xiàn)實意義.
一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵“戰(zhàn)略”一詞原屬軍事術語�！掇o海》（1979）對其定義是“對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導”，“泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃”。將“戰(zhàn)略”觀念運用于企業(yè)管理形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理一詞最初由美國學者安索夫在其1976年所著《從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》一書中提出，安索夫?qū)⑵涠x為：企業(yè)的高層領導為了保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和不斷發(fā)展，根據(jù)對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的根本性和長遠性的謀劃和指導。而戰(zhàn)略成本管理是以競爭理論為基礎，以市場競爭為動力，以獲取競爭優(yōu)勢、創(chuàng)造顧客價值為目的的一種系統(tǒng)的成本控制和管理的方法，是對傳統(tǒng)成本管理的發(fā)展與完善。戰(zhàn)略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想，成本管理方法措施的融入思想和培養(yǎng)職工的成本意識等.
戰(zhàn)略成本管理的核心就是通過戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，以培育維持和促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。目前，國外主要有四種模式，即克蘭菲爾德模式、羅賓庫珀模式、�？四Ｊ揭约叭毡镜某杀静邉澒芾砟Ｊ�.
戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機結合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所作出的一種適應性變革。關于戰(zhàn)略成本管理，尚未形成一個確切的定義。我們知道，傳統(tǒng)的管理會計一般將利潤目標放在首位，作為會計子系統(tǒng)的成本管理也從屬于該目標，因為在執(zhí)行上是借助生產(chǎn)過程價值耗費的削減以實現(xiàn)產(chǎn)品價值增值的，所以要求更直接地貫徹利潤最大化目標。隨著企業(yè)對長期成長、發(fā)展的迫切要求，現(xiàn)代管理會計立足于長期經(jīng)營觀念，基于不同的動機理論有著不同的決策目標模型，較為常見的有“股東財富最大化”模型、“管理者利益最大化”模型、“社會福利最大化”模型。企業(yè)必須強化戰(zhàn)略意識，進行戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理。要適應瞬息萬變的外部市場環(huán)境，取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須把重點放到制定競爭戰(zhàn)略上來，而傳統(tǒng)的成本管理卻經(jīng)常把眼光局限在單純降低成本上.
綜上所述，筆者認為所謂戰(zhàn)略管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進行成本管理，即運用成本數(shù)據(jù)和信息，同時結合企業(yè)在行業(yè)中所處地位的定位分析為戰(zhàn)略管理的每一個關鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。同時，筆者認為降低成本不是唯一的手段，現(xiàn)代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出來獲得盡可能多的使用價值，一切降低成本的措施也都應以成本效益分析的結果作為決定取舍的目標，以此實現(xiàn)成本效益原則.
二、戰(zhàn)略成本管理應用模式美國學者桑克和維加•哥維達列杰（1993）《創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的新工具———戰(zhàn)略成本管理》一書中將戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容劃分為三部分：戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析以及成本動因分析。該著作將戰(zhàn)略成本管理定義為“在戰(zhàn)略管理的一個或多個階段對成本信息的管理性運用”。國內(nèi)相關論著普遍將戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析和成本動因分析作為戰(zhàn)略成本管理的三種基本模式。筆者認為將戰(zhàn)略成本管理看成是“在戰(zhàn)略管理的一個或多個階段（即戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析和成本動因分析）對成本信息的管理性運用”是符合戰(zhàn)略成本管理的特征及其要求的。但是，將戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析和成本動因分析并列作為戰(zhàn)略成本管理的基本模式的觀點值得進一步探討.
戰(zhàn)略成本管理要根據(jù)戰(zhàn)略定位所做出的戰(zhàn)略選擇進行價值鏈分析和成本動因分析，即戰(zhàn)略成本管理的基本模式包括價值鏈分析和成本動因分析，同時在對價值鏈和成本動因進行分析之后，根據(jù)新的戰(zhàn)略成本信息可以適當?shù)貙?zhàn)略定位進行調(diào)整，從而適應日益激烈的市場競爭和急劇變化的經(jīng)營環(huán)境，快速地對環(huán)境變化做出反應，并“在不同的戰(zhàn)略選擇下最有效地組織成本管理”，最終達到企業(yè)整體競爭力得以維持和提升的目標。（未完，下一頁）
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