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供需鏈中的結(jié)盟企業(yè)庫存管理
（作者未知） 2011/5/9
摘要：供需鏈中核心企業(yè)與結(jié)盟企業(yè)在風(fēng)險分擔(dān)和庫存信息上存在不對稱，在提貨時存在“局部利益最大化”問題，核心企業(yè)僅能通過提貨量控制結(jié)盟企業(yè)庫存。結(jié)盟企業(yè)庫存管理包括根據(jù)外部事件及反饋信息進(jìn)行結(jié)盟企業(yè)庫存維護(hù)和利用提貨量來控制結(jié)盟企業(yè)庫存。本文建立了結(jié)盟企業(yè)庫存維護(hù)的形式化模型和庫存控制的隨機(jī)規(guī)劃模型，并提出了一種層次型混合算法。
關(guān)鍵詞：結(jié)盟企業(yè)庫存管理；局部利益最大化；供需鏈；隨機(jī)規(guī)劃
! 引言
庫存管理作為物流管理的關(guān)鍵技術(shù)，在供需鏈管理中占有非常重要的位置。在供需鏈模式下，核心企業(yè)不僅要對倉庫和配送中心的庫存進(jìn)行管理，還應(yīng)了解和控制各結(jié)盟企業(yè)的庫存。
與經(jīng)典的庫存控制策略相比，目前庫存方面的研究，無論在深度上與廣度上均有很大擴(kuò)展。在深度上，不但考慮到控制策略的最優(yōu)性，還要考慮其魯棒性和自適應(yīng)性，以及相關(guān)量的模糊性；在廣度上，將其和生產(chǎn)、配送、客戶需求等因素綜合優(yōu)化。
針對訂貨費(fèi)用、儲存費(fèi)用和缺貨懲罰等費(fèi)用的模糊性，文獻(xiàn)［﹥］討論了單個產(chǎn)品! 周期的模糊庫存控制問題。為適應(yīng)實際環(huán)境的變化，文獻(xiàn)［,］提出了生產(chǎn)優(yōu)化和庫存控制的自適應(yīng)預(yù)測控制的方法。
文獻(xiàn)［D］將生產(chǎn)調(diào)度和庫存控制綜合考慮建立了優(yōu)化模型，在模型求解時，將復(fù)雜模型分解為排序和分配兩個子模型，分配模型采用線性規(guī)劃的算法求解，排序問題采用LF 方法求解，這種算法大大降低了模型的計算量。文獻(xiàn)［C］利用半馬爾可夫決策過程對單個機(jī)器多種產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)和庫存控制問題進(jìn)行了研究。這些研究都集中在單個企業(yè)（或核心企業(yè)）的物資采購和庫存管理方面，而沒有考慮供需鏈系統(tǒng)中結(jié)盟企業(yè)的分布式庫存的管理。
結(jié)盟企業(yè)為了自身利益囤積貨物造成整體物流不暢，故此對結(jié)盟企業(yè)庫存的管理至關(guān)重要。本文討論了如何在信息流的支持下對其進(jìn)行管理。
從時間角度看，庫存信息不應(yīng)僅僅理解為當(dāng)前庫存信息，還應(yīng)包括預(yù)計的庫存資源變化信息。這里所說的預(yù)計庫存資源變化是指當(dāng)前系統(tǒng)中計劃在未來執(zhí)行的任務(wù)所帶來的庫存變化，而不是根據(jù)過去數(shù)據(jù)對未來趨勢的預(yù)測信息。相對于當(dāng)前庫存信息對應(yīng)的實實在在的資源，預(yù)計的庫存資源變化可看作一種“虛擬庫存”信息。預(yù)計出入庫并未引起當(dāng)前資源的變化，但將在未來引起庫存變化。
從空間角度看，供需鏈中庫存不能僅理解為核心企業(yè)的庫存，還包括各結(jié)盟企業(yè)的庫存。結(jié)盟企業(yè)的庫存可增強(qiáng)結(jié)盟企業(yè)應(yīng)付不確定性的能力，提高企業(yè)的響應(yīng)速度，減少運(yùn)輸頻率，降低運(yùn)輸費(fèi)用。
但在核心企業(yè)承擔(dān)大部分風(fēng)險的情況下，一些結(jié)盟企業(yè)為了自身利益囤積貨物，造成其他結(jié)盟企業(yè)資源短缺和能力浪費(fèi)，危害了供需鏈的整體效益。
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