|
基于集群理論的佛山禪城陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時空演替機理研究
（作者未知） 2011/6/20
（接上頁）地政府對集體企業(yè)進行產(chǎn)權(quán)制度改革，原來的集體 企業(yè)均以資產(chǎn)拍賣、承包、租賃的形式進行了改制。企業(yè)改 制后，徹底解決了產(chǎn)權(quán)責(zé)任不清的問題。在新的體制下，形 成了有效的激勵與約束機制，自我發(fā)展的內(nèi)在動力進一步增 強。正是這種制度創(chuàng)新，使南莊在國內(nèi)另外一些建陶產(chǎn)區(qū)在 市場困境中苦苦掙扎的時候卻異軍突起。不斷承接石灣陶瓷 企業(yè)轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)了跳躍式增長，其陶瓷企業(yè)數(shù)和產(chǎn)值僅遠遠 超過石灣，短短幾年的時間就發(fā)展成為國內(nèi)最大的建陶生產(chǎn) 基地，與石灣等地形成了全世界最大的陶瓷產(chǎn)業(yè)集群.
4禪城陶瓷產(chǎn)業(yè)集群升級過程中產(chǎn)業(yè)空間轉(zhuǎn)移機理
盡管產(chǎn)業(yè)集群能夠形成獨特的競爭優(yōu)勢，但當其發(fā)展到 一定的程度時，往往會形成為自我穩(wěn)定的系統(tǒng)，對外界變化 反應(yīng)遲鈍，產(chǎn)生競爭優(yōu)勢剛性，從而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集群的衰退.近年來佛山禪城陶瓷產(chǎn)業(yè)集群有了較快的發(fā)展，但產(chǎn)業(yè)集群 的競爭優(yōu)勢主要來源于低成本、低價格，很少依賴于技術(shù)創(chuàng) 新，缺乏市場知名度高的企業(yè)或區(qū)域品牌，難以形成核心競 爭能力，只有通過產(chǎn)業(yè)集群的升級，從原始代工生產(chǎn) (OEM)到原始設(shè)計制造(ODM)再到原始品牌制造 《OBM)，才能促進產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展.
4．1產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移空間地域與特征 自二十世紀九十年代后期以來，佛山禪城區(qū)陶瓷行業(yè)就 已經(jīng)開始進入這樣—個工業(yè)化自發(fā)擴展階段。在創(chuàng)造了經(jīng)濟 增長的奇跡之后，面臨著資源約束與成本壓力，陶瓷工業(yè)企 業(yè)有了向外遷移的愿望，在國內(nèi)已出現(xiàn)。西進北移。的態(tài) 勢。早在2000年新中源投資5億元率先在四川省夾江建當 地規(guī)模最大的現(xiàn)代化建陶企業(yè)，其他陶企如中盛、新美、新 粵中等也紛紛跟著西進。東鵬陶瓷也攜巨資北上山東，投資 2億組建。山東東鵬。，引發(fā)幾十家企業(yè)在山東淄博“圈地 攻城。的熱潮。在省內(nèi)，原佛山陶瓷企業(yè)不斷向河源、清 萬方數(shù)據(jù) 李松志：基于集群理論的佛山禪城陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時空演替機理研究 遠、肇慶等地轉(zhuǎn)移，現(xiàn)已進駐河源的新中源、東鵬、恒福、 景業(yè)、匯亞、永鴻、恒隆、新科迪和能強等多家國內(nèi)大型建 筑陶瓷企業(yè)，共loo條生產(chǎn)線，主要以生產(chǎn)拋光磚為主，在 河源市的投資總額已超過lO億�，F(xiàn)已進駐清遠市源潭鎮(zhèn)陶 瓷工業(yè)園13家陶瓷企業(yè)，包括東鵬、新中源、蒙娜麗莎、 宏宇、歐雅、新明珠等，占地667公頃，以上企業(yè)以生產(chǎn)拋 光磚為主，預(yù)計155條生產(chǎn)線，現(xiàn)已建成投產(chǎn)50多條。這 一時期空間轉(zhuǎn)移的特點表現(xiàn)為跳躍式，出現(xiàn)_羊群效應(yīng)。， 但陶瓷產(chǎn)業(yè)跳躍式轉(zhuǎn)移也是受到多種因素的制約，既存在推 拉力也存在不少障礙因素.
4．2產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移形成的機理 佛山禪城陶瓷產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)過20多年的發(fā)展，本地區(qū)的 土地成本、原材料、燃料成本、勞動力成本、治理環(huán)境的成 本等增加，同時其資本、技術(shù)在經(jīng)過原始積累之后也有很大 程度的提升。禪城區(qū)陶瓷產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)要素豐裕程度發(fā)生了相 對變化，原材料、土地、勞動力等生產(chǎn)要素的比較優(yōu)勢減 弱。而資本、技術(shù)、生產(chǎn)管理水平等構(gòu)成了禪城區(qū)的優(yōu)勢要 素，所以禪城區(qū)陶瓷產(chǎn)業(yè)面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力，把陶瓷產(chǎn)業(yè) 價值鏈上的生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去，集中發(fā)展陶瓷研發(fā)、陶瓷物 流、陶瓷會展、高端陶瓷、陶瓷旅游等方面，陶瓷產(chǎn)業(yè)集群 的升級是其持續(xù)發(fā)展唯一途徑.
4．2．1禪城產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型推動產(chǎn)業(yè)升級
目前高耗能、高耗水、高污染的低附加值的陶瓷產(chǎn)業(yè)是 一種典型追求量增長的粗放型增長方式，不適合目前禪城區(qū) 的工業(yè)發(fā)展從土地、勞動力和一般資本驅(qū)動發(fā)展的階段，逐 漸向技術(shù)和大型資本驅(qū)動發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變。陶瓷產(chǎn)業(yè)必須從 生產(chǎn)加工低端的價值鏈環(huán)節(jié)升級到價值鏈的高端環(huán)節(jié)，才能 適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要和佛山市中心城區(qū)發(fā)展的需要。即從以 前生產(chǎn)大、營銷與科研小的”腰鼓型”，轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)小、營 銷與科研大的n啞鈴型”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而陶瓷產(chǎn)業(yè)是專業(yè)性生 產(chǎn)比較強的行業(yè)，從行業(yè)中完全退出來并不容易，許多企業(yè) 可能更多地選擇把價值鏈上處于低端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去， 從而推動產(chǎn)業(yè)集群的升級.
4．2．2生產(chǎn)成本地區(qū)差異導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
佛山禪城區(qū)陶瓷產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，當?shù)氐拇赏临Y源早 已挖空，目前佛山生產(chǎn)用的瓷土，幾乎都是從河源等外地運 輸過來的。其次，生產(chǎn)成本上漲。近年來，占陶瓷生產(chǎn)約 4 0％成本的燃料價格節(jié)節(jié)攀升，成為扼住陶瓷企業(yè)生產(chǎn)的 緊箍咒。由于佛山近年來大力推行環(huán)保，要求企業(yè)必須使用 柴油等重油，這使得企業(yè)成本上升。燃料漲價，成本增加， 環(huán)保要求高，治理難度大，加上本地受城市化、土地空間等 多種因素的限制，越來越多的企業(yè)外遷，尋求異地發(fā)展.與變化不大的產(chǎn)品價格相比，成本要素在不同的地方因 為地價、稅收的不同而千差萬別，甚至對環(huán)保的要求也不 同，陶瓷企業(yè)外遷也就很自然。如河源和清遠的新中源等企 業(yè)都用煤制煤氣作為陶瓷生產(chǎn)的燃料。四川、山東等地油氣 資源極（未完，下一頁）
|