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成功企業(yè)家之路
（作者未知） 2011/6/20
渴望成功是每個人終生追求的目標，獲得財富是許多人夢寐以求的夢想。那么如何邁向事業(yè)的成功之路，如何獲得令人羨慕的財富，這個問題很值得人們?nèi)フJ真思考與探索。仔細閱讀分析一下諸多成功人士、億萬富翁的創(chuàng)業(yè)史與發(fā)跡軌跡，想必能給大家以有益的啟示。
一個窮孩子靠撿易拉罐不但完成了大學(xué)學(xué)業(yè)，而且受此啟發(fā)成立了廣州第一家草坪保養(yǎng)公司。前不久，他提出口號——你游玩，我們干，400名大、中、小學(xué)生在暑假期間云集在他的麾下，包攬了廣州市70%的草坪養(yǎng)護工作。一些建筑商也紛紛登門，因為他們發(fā)現(xiàn)小區(qū)綠油油的草坪，可以使房屋的租金或售價提高2%至3%。由于他的不懈努力，終于成為廣州的一位百萬富翁。小小的易拉罐，蘊藏著商機，意味著財富，成就了他的人生。他的成功，不在于他比別人聰明多少，也不在于他的投機鉆營，而在于他具有踏實肯干的作風(fēng)、善于思考的頭腦、銳意進取的意識、誠實守信的品質(zhì)、持之以恒的毅力。
與此相類似的還有香港著名實業(yè)家余彭年先生的創(chuàng)業(yè)史。余彭年先生1958年只身一人來到香港，到香港后舉目無親，兩手空空，可以說無處立身，吃了上頓沒下頓。不知看了多少白眼，找了多少單位，給人裝卸貨物，靠出賣苦力才勉強維持肚皮。半年多以后，他終于找到了一份為某公司打掃衛(wèi)生的差使。余彭年十分珍惜這份來之不易的工作，工作認真負責，一絲不茍。香港的公司都休禮拜天，到了禮拜天余彭年自然也不用上班。但余先生發(fā)現(xiàn)公司禮拜天經(jīng)常有人加班，自己也沒有別的事可干，就主動堅持禮拜天義務(wù)為公司打掃衛(wèi)生。時間就這樣又過去了幾個月。有一個禮拜天，公司的老板來公司，發(fā)現(xiàn)余先生在打掃衛(wèi)生，就問加班的負責人：“那個打掃衛(wèi)生的經(jīng)常禮拜天來工作，還是今天偶爾來打掃？”這位負責人如實匯報。老板看到余先生如此敬業(yè)，當即提拔他做了公司中層主管，余先生埋頭苦干的塌實作風(fēng)深得老板的賞識。干了六七年后，余先生向老板提出借款自己辦公司的想法，這位老板很信任余，說道：“我借給你錢，在你的公司入股�！币院�，在余先生的精心經(jīng)營下，他的公司產(chǎn)業(yè)越做越大，成為香港有名的富豪之一。余彭年先生富了以后，不是把金錢看的重于一切，而是積極回報社會，投身到慈善事業(yè)之中。2003年他啟動了“光明計劃”，意在幫助中國貧困的白內(nèi)障患者重現(xiàn)光明。去年年底20億元的慈善捐贈讓這位企業(yè)家頭頂著諸如“中國慈善大王”、“中國慈善狀元”之類的種種光環(huán)。余彭年先生已宣布將自己的全部財產(chǎn)全部捐給慈善事業(yè)，不會為后代留下一分錢。其創(chuàng)業(yè)之艱辛實在難以描述，其高尚之品格令世人景仰。
在研究大量成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的案例后，我發(fā)現(xiàn)，這些最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道自己需要什么，并能盡全部的努力去達到自己的目標，他們懂得做人、善于決策、充滿熱忱、持續(xù)創(chuàng)新、架構(gòu)關(guān)系、激勵團隊以及贏得擁戴……最成功的企業(yè)家所共同具有的良好習(xí)慣和素質(zhì)，使得這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠脫穎而出。
第一個習(xí)慣：懂得做人
會做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡自己呢？好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。
第二個習(xí)慣：善于決策
面對不斷變化的市場，企業(yè)經(jīng)營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然后選擇一個最佳方案。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值在于“做正確的事情”，同時幫助各階層的主管“把事情做正確”。
第三個習(xí)慣：相信自己
成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有很強的信心，他們既會在自己內(nèi)心里相信自己，也會在公眾面前表現(xiàn)出這種自信心。成功學(xué)的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財富的源泉。
第四個習(xí)慣：明確目標
什么是領(lǐng)導(dǎo)？什么是領(lǐng)導(dǎo)力？世界級企管大師班尼士下了個定義：“創(chuàng)造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉(zhuǎn)化為大家的行為，并完成或達到所追求的前景和目標。”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們知道，要使員工能奉獻于企業(yè)共同的遠景，就必須使目標深植于每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致；否則，不可能激發(fā)這種熱情
第五個習(xí)慣：充滿熱忱
熱忱有時候比領(lǐng)導(dǎo)者的才能重要，若二者兼具，則天下無敵。產(chǎn)生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作達到這個目標，而在達到這個目標之后，再定出另一個目標，再去努力達到。這樣做可以提供興奮和挑戰(zhàn)，如此就可以幫助個人維持熱忱而不墜.
第六個習(xí)慣：頑強精神
如果說有一種素質(zhì)幾乎為所有的成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的話那就是頑強精神。所謂頑強，并不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結(jié)果的精神。在管理（未完，下一頁）
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