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淺談目前軟件項目管理存在的問題及措施
（作者未知） 2011/6/23
（接上頁）通報作夕教提醒，以提高溝通意識;溝通方式應(yīng)根據(jù)內(nèi)容而多樣化，甘究有效率的溝通;通過制度規(guī)定對由于未及時收取郵件而造成壯失的責(zé)任歸屬;對于特別重要的內(nèi)容要采用多種方式進行有效通以確保傳達到位。(五)提高軟件項目的風(fēng)險管理意識。通泛學(xué)習(xí)項目管理知識掌握風(fēng)險識別、量化、對策研究、反應(yīng)控制爾工具和方法掌握項目風(fēng)險管理所必備的知識。通過加強對項目知劃中風(fēng)險管理計劃的審核提高項目組的風(fēng)險管理意識�？偨Y(jié)本表業(yè)項目中常見的風(fēng)險及其對策作為風(fēng)險管理計劃中必要的風(fēng)險詳容，并切實評估相應(yīng)對策的有效勝和可行險(六)理清項目頭系人。項目的目的就是實現(xiàn)項目干系人的需求和愿望。項目干弄人管理應(yīng)當(dāng)從項目的啟動開始，項目經(jīng)理及其項目成員就要分耀項目干系人包含哪些人和組織，通過溝通協(xié)調(diào)對他們施加影響，驅(qū)動他們對項目的支持，調(diào)查并明確他們的需求和愿望，減刁琪對項目的阻力，以確保項目獲得成功。(七)發(fā)揮協(xié)作精神。順目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對項目成員的責(zé)任進行合理的分配并清楚地說明，后時應(yīng)強調(diào)不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作，共同完善。
總之，項目管理是軟件生產(chǎn)活動中的重要工作內(nèi)容，軟件順目的失敗大多數(shù)并不是技術(shù)上的原因，僅是管理上的失敗所致。
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