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論軟件項目管理的現(xiàn)狀分析和對策
（作者未知） 2011/6/23
（接上頁）識密集型的軟件企業(yè)來說，尤其如此。通過項目為員工提供平臺，通過員工的發(fā)展目標與項目目標的有機結合，使員工在項目的平臺上實現(xiàn)自我的價值。
3．項目管理的挑戰(zhàn)性和推動力
項目管理的實施，特別是全面推行項目管理，對于軟件企業(yè)而言，不是一改變，而是一種變革，是一項長期性、艱巨性的任務。因此，企業(yè)首先要有開放的心態(tài)，要勇于改革，并能以長遠的眼光和勇氣正確對待項目開發(fā)中出現(xiàn)的問題，不因暫時的困難和挫折而放棄。其次要有務實的態(tài)度，要有相應的措施和落實的力度，推動項目的進程和開發(fā)效率的提高。
目前，我國軟件開發(fā)和項目管理水平與美國、印度等國家相比還不高。而國外水平比較高的軟件公司軟件開發(fā)流程和項目管理十分規(guī)范，隨著世界范圍軟件業(yè)的發(fā)展，在我國已有越來越多的軟件公司重視流程和項目管理，軟件業(yè)的春天一定會來臨。
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