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網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
（作者未知） 2011/6/26
摘要：文章論述了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目管理進(jìn)度控制中的作用，闡述了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中最重要的一個(gè)概念——關(guān)鍵路徑，并詳細(xì)介紹了在建筑工程領(lǐng)域里，利用關(guān)鍵線路法可以做的內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；建筑工程；項(xiàng)目管理；
應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)于1958年產(chǎn)生于美國，是由美國的杜邦化學(xué)工業(yè)公司發(fā)明的。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法因控制項(xiàng)目的進(jìn)度而產(chǎn)生，是進(jìn)度控制的主要方法�，F(xiàn)在，在建筑行業(yè)里業(yè)主方的項(xiàng)目招標(biāo)，監(jiān)理方的進(jìn)度控制，承包方的投標(biāo)及進(jìn)度控制，都離不開網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃已被公認(rèn)為進(jìn)度控制的最有效方法。
在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中，關(guān)鍵路徑是最重要的一個(gè)概念，關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由一系列工作活動(dòng)構(gòu)成的工期最長的那條路徑，該路徑上的工作為關(guān)鍵工作。任何一項(xiàng)關(guān)鍵工作活動(dòng)不能按時(shí)完成，所有處于其后的工作活動(dòng)都要往后拖延。當(dāng)關(guān)鍵線路上某些工作的作業(yè)時(shí)間縮短了，則有可能出現(xiàn)關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移；必須集中精力抓關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，經(jīng)常分析和研究這些線路和工作是否有可能提前或拖期，并找出原因，采取對(duì)策。在建筑工程領(lǐng)域里，利用關(guān)鍵線路法可以做以下內(nèi)容：
（1）可以準(zhǔn)確估算整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的歷時(shí)。實(shí)際上，項(xiàng)目的歷時(shí)可能還會(huì)更長，不會(huì)比關(guān)鍵路徑法估算出的時(shí)間短。如果項(xiàng)目有嚴(yán)格的最終期限，就必須把這個(gè)時(shí)間期限加入到關(guān)鍵路徑進(jìn)度計(jì)劃中，并滿足這個(gè)期限要求。
（2）為優(yōu)化工程項(xiàng)目進(jìn)度提供數(shù)據(jù)。要通過活動(dòng)的先后關(guān)系和真實(shí)的數(shù)據(jù)，使項(xiàng)目的進(jìn)度達(dá)到最優(yōu)。
（3）為工程項(xiàng)目活動(dòng)確定進(jìn)度計(jì)劃。如果知道每個(gè)活動(dòng)在什么時(shí)候開始，我們就可以為該活動(dòng)合理分配資源，可以在活動(dòng)需要資源的時(shí)候分配它們所需的資源。最好提前雇用工人并對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，否則就不可能在項(xiàng)目需要資源的時(shí)候提供有用的資源，甚至還會(huì)導(dǎo)致該活動(dòng)進(jìn)度延誤。
（4）能為負(fù)責(zé)工程的項(xiàng)目經(jīng)理和每個(gè)人提供一個(gè)“進(jìn)度指南”，將項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖貼在墻上，包括每個(gè)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人和時(shí)間進(jìn)度，以便有關(guān)人員時(shí)刻查看項(xiàng)目信息，并指明誰對(duì)下述工作負(fù)責(zé)�；顒�(dòng)開始在節(jié)點(diǎn)上標(biāo)記開始時(shí)間，結(jié)束時(shí)在活動(dòng)節(jié)點(diǎn)上標(biāo)記活動(dòng)的結(jié)束時(shí)間。
（5）通過削減非關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的資源，降低項(xiàng)目的成本，節(jié)省資源。在分配資源時(shí)，要優(yōu)先滿足關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，對(duì)于非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，只要在該活動(dòng)允許的時(shí)間內(nèi)滿足該活動(dòng)的資源分配即可。
（6）一旦項(xiàng)目開始實(shí)施后，能為項(xiàng)目提供早期的預(yù)警。如在一個(gè)為期6個(gè)月的項(xiàng)目中，如果第一個(gè)活動(dòng)的實(shí)際完成時(shí)間是4周，而不是計(jì)劃的3周，那么活動(dòng)時(shí)間的先后關(guān)系將立刻提示項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在目前這種情況下，關(guān)鍵路徑上每個(gè)后續(xù)活動(dòng)都將會(huì)延后一周開始，并且項(xiàng)目至少會(huì)推遲一周才結(jié)束。如果沒有關(guān)鍵路徑，人們很難會(huì)察覺到一個(gè)活動(dòng)的延誤會(huì)對(duì)項(xiàng)目剩余活動(dòng)的影響。
（7）當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人察覺到項(xiàng)目進(jìn)度有延誤的時(shí)候，關(guān)鍵路徑可作為一個(gè)工具，告訴負(fù)責(zé)人該如何壓縮關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的歷時(shí)或者應(yīng)該為哪些活動(dòng)增加額外的資源。此時(shí)負(fù)責(zé)人必須調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度，讓它回到計(jì)劃的進(jìn)度上來。
（8）借用計(jì)算機(jī)的幫助，可以嘗試將一些假設(shè)加入項(xiàng)目計(jì)劃中，并評(píng)估因此而產(chǎn)生的影響。當(dāng)進(jìn)度延誤或影響項(xiàng)目進(jìn)度的不可預(yù)見的危險(xiǎn)因素出現(xiàn)時(shí)，可以通過關(guān)鍵路徑模型法來測試負(fù)責(zé)人提出的應(yīng)急措施是否可行。
（9）關(guān)鍵路徑進(jìn)度計(jì)劃可以幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人區(qū)別項(xiàng)目的延誤是由于工作本身的特點(diǎn)還是由于活動(dòng)之間的邏輯先后關(guān)系引起的，或者是由于資源的利用率低而造成的。
（10）針對(duì)不同情況可選用下列不同的方法來調(diào)整關(guān)鍵線路的長度：①關(guān)鍵線路提前。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，首先要確定是否對(duì)原計(jì)劃工期予以縮短，可分兩種情況進(jìn)行：如果不想縮短原計(jì)劃工期，則可利用這個(gè)機(jī)會(huì)降低資源強(qiáng)度和費(fèi)用，方法是選擇后續(xù)關(guān)鍵工作中資源占用量大的或直接費(fèi)用高的關(guān)鍵工作予以適當(dāng)延長，延長時(shí)間不應(yīng)超過已完成的關(guān)鍵工作提前的時(shí)間；如果要使提前完成的關(guān)鍵線路的效果變成整個(gè)計(jì)劃工期的提前完成，則應(yīng)將進(jìn)度計(jì)劃的未完成部分做一個(gè)新的進(jìn)度計(jì)劃，重新計(jì)算與調(diào)整。按新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，并保證新的關(guān)鍵工作按新計(jì)算的時(shí)間完成。②關(guān)鍵線路滯后。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整落后時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的任務(wù)是采取措施把落后的時(shí)間搶回來。于是應(yīng)在未完成的關(guān)鍵線路中選擇資源強(qiáng)度小的關(guān)鍵工作予以縮短，重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，按新參數(shù)執(zhí)行，這樣做有利于減少趕工費(fèi)用。
（11）利用關(guān)鍵路徑法優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃：一旦項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃確定后，項(xiàng)目經(jīng)理就可以利用關(guān)鍵路徑法來縮短活動(dòng)的歷時(shí)和削減活動(dòng)的成本。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)的計(jì)劃管理方法，它在工程項(xiàng)目計(jì)劃管理中的使用價(jià)值已得到了高度的認(rèn)可。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)以縮短工期、提高生產(chǎn)力、降低消耗為目標(biāo)。它可以為項(xiàng)目管理提（未完，下一頁）
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