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掌握職工思想動(dòng)態(tài) 以人為本構(gòu)建和諧附企
（作者未知） 2008/11/25
人是企業(yè)的核心，構(gòu)建和諧企業(yè)，首先要求企業(yè)人與人之間的和諧。近年來，附企公司在不斷的改革發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)的利益分配出現(xiàn)了較大調(diào)整與變化，打破了職工固有的思維模式、行為定式。自身利益的變化必然引發(fā)職工思想情緒的波動(dòng)，職工與企業(yè)之間出現(xiàn)了一些不和諧因素,對(duì)和諧企業(yè)的構(gòu)建產(chǎn)生了不利影響�！凹液腿f事興”，附企公司只有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和諧，形成人與人、人與企業(yè)、人與社會(huì)的良性互動(dòng)，才能進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系，激發(fā)勞動(dòng)者活力，最終解放生產(chǎn)力，保持集體企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
一、職工動(dòng)態(tài)中影響和諧企業(yè)構(gòu)建的因素
目前，附企公司職工總的思想狀況是積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的，職工普遍關(guān)注企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)心企業(yè)的收入與效益。大部分職工具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，但也存在一些思想上的顧慮和偏差，如果不能得到有效引導(dǎo)和扭轉(zhuǎn)，將會(huì)影響到企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定和健康發(fā)展，影響和諧企業(yè)的構(gòu)建。
（一）職工收入入不敷出，工作積極性不高。目前，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)越來越高，考核力度的不斷加大，職工的收益卻沒有增加，士氣低落，對(duì)企業(yè)發(fā)展、個(gè)人前途感覺渺茫，沒有方向感。尤其是青年職工，感慨經(jīng)濟(jì)活躍，社會(huì)消費(fèi)能力強(qiáng)，感覺到現(xiàn)實(shí)生活中住房、結(jié)婚等人生大問題帶來的經(jīng)濟(jì)壓力相當(dāng)重。
（二）跟不上企業(yè)改革的步伐，部分職工情緒上悲觀失望，工作熱情不高。集體企業(yè)由于歷史形成的原因，大部分職工的素質(zhì)不高。近幾年，隨著附企公司的不斷發(fā)展，對(duì)職工在素質(zhì)、知識(shí)、技能等方面提出越來越高的要求，相當(dāng)一部分職工感到了工作中的巨大壓力，這說明相當(dāng)一部分職工在快速的變化和全方位的變革中無法跟上節(jié)奏，這些職工已經(jīng)習(xí)慣了過去的工作崗位和工作模式，滿足于已有的知識(shí)技能，一旦發(fā)生調(diào)整，就覺到這些變化太大了，太快了，感覺危機(jī)四伏，變得無可適從，對(duì)自己的工作能力和知識(shí)儲(chǔ)備產(chǎn)生懷疑。如有的職工面對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)產(chǎn)惶恐不安，擔(dān)心自己“位置”不�；虮黄髽I(yè)淘汰。這種悲觀失望情緒的存在，在很大程度上影響到企業(yè)的斗志，影響企業(yè)整體戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。
（三）職業(yè)發(fā)展空間不足，部分職工惰性滋生，工作進(jìn)取心不足。隨著附企公司改革的不斷深化，企業(yè)內(nèi)部加快了人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革，建立了提拔晉升的職業(yè)發(fā)展通道，但僧多粥少，絕大部分人一輩子都是普通員工，一部分人因此而產(chǎn)生了“混”的思想，不思進(jìn)取，知識(shí)老化，技能退化。另一方面，在用工體制上也存在不盡合理的因素，比如一個(gè)人在某一崗位上一干就是二十年，崗位的單一性和重復(fù)性使他們不能最大限度發(fā)揮自身特長(zhǎng)和才華，他們覺得自己是在一個(gè)凝固的空間里工作，看不到職業(yè)發(fā)展的希望，日長(zhǎng)月久，就失去了工作的激情和學(xué)習(xí)的熱情，得過且過，工作懶散。
二、以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)
有人說，一個(gè)企業(yè)如果帶走他的員工，留下設(shè)備，過不了多久，那里只能是雜草一片；如果帶走設(shè)備，留下員工，過不了多久，那里將是另一個(gè)生機(jī)勃勃的新企業(yè)。員工就是企業(yè)的一切。當(dāng)員工得不到理解、尊重和關(guān)愛，正常的情感需求和物質(zhì)要求得不到滿足，感覺不到自己在企業(yè)處于當(dāng)家作主的地位時(shí)，聰明才智和創(chuàng)造精神就不能得到有效發(fā)揮，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部改革就失去了群眾基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定就得不到保障，積極進(jìn)取、誠(chéng)信友愛、公平正義、安定有序、協(xié)調(diào)發(fā)展的和諧企業(yè)構(gòu)建就無從談起。要構(gòu)造和諧企業(yè)，迫切要求我們堅(jiān)持“以人為本”，處理好內(nèi)部改革與和諧發(fā)展的關(guān)系，構(gòu)造職工與企業(yè)共同的發(fā)展愿景和核心價(jià)值觀，建設(shè)興旺和美的企業(yè)大家庭。
（一）健全權(quán)益保障體系，滿足員工物質(zhì)利益需求，奠定和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，職工的經(jīng)濟(jì)觀念增強(qiáng)，注重實(shí)惠，講求個(gè)人利益是客觀存在的事實(shí)。要構(gòu)建和諧企業(yè)，必須從實(shí)際出發(fā)，承認(rèn)、尊重、關(guān)心員工的權(quán)益保障需求，加強(qiáng)利益關(guān)系的教育引導(dǎo)。一方面，要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，從職工的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，讓發(fā)展的成果惠及全體員工。在實(shí)際工作中，要把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好員工的利益落到實(shí)處，把職工的福利待遇作為企業(yè)和諧建設(shè)的首要任務(wù)來抓，健全養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等保險(xiǎn)制度，健全企業(yè)互助會(huì)制度，建設(shè)好“職工之家”，解決困難員工的燃眉之急，豐富職工的業(yè)余文化生活，使職工消除工作的后顧之憂。要保障臨時(shí)工的權(quán)益，提高這一部分人的工作積極性。另一方面，要引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)各種利益關(guān)系，自覺擺正個(gè)人利益與企業(yè)利益的關(guān)系，樹立正確的利益觀，防止過分重視物質(zhì)利益，追求享受，不求貢獻(xiàn)的的不良傾向。
（二）建立有效溝通機(jī)制，滿足職工民主管理需求，夯實(shí)和諧企業(yè)的管理基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們思想文化素質(zhì)的提高，廣大職工的思想空前活躍，民主意識(shí)，參與意識(shí)普遍增強(qiáng)，希望對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況、工作思路及事關(guān)員工切身利益的重要政策、決議有充分的知情權(quán)、參與權(quán)和表決權(quán)。所以要構(gòu)建企業(yè)和諧，一個(gè)重要的方（未完，下一頁(yè)）
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