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當(dāng)前位置：課件009首頁 >> 職教研究 >> 專業(yè)論文 >> 論可口可樂公司在中國的本土化經(jīng)營策略

論可口可樂公司在中國的本土化經(jīng)營策略 （作者未知）　2011/11/6 　　 摘要 　　 經(jīng)濟(jì)全球化和本土化已經(jīng)成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢。2008年世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)受考驗的大背景下，我國飲料行業(yè)依然保持高速發(fā)展，中國是世界上潛力最大的飲料消費市場，可口可樂公司前總裁曾說過：“如果能使中國像澳大利亞一樣，每人每年消費217瓶可口可樂，可口可樂在中國每年的消費量將達(dá)100億標(biāo)箱，相當(dāng)于又有一個同等規(guī)模的可口可樂公司”�？煽诳蓸饭�司在此背景下，分析了其在中國市場上的發(fā)展?fàn)顩r,并在中國實施了一系列廣告本土化，采購本土化，營銷本土化等發(fā)展策略�？煽诳蓸饭�司董事長杜達(dá)富是“本土化”生存的積極倡導(dǎo)者，他對可口可樂員工的要求就是“必須以本土化的思維思考，必須以本土化的方式行動，只有本土化的飲料才是暢銷的飲料”�？煽诳蓸肥且粋�聞名世界的百年企業(yè)，從誕生之日起，就不斷在世界市場中創(chuàng)造著一個又一個的奇跡。以中國為例，在1989到2006的短短十年里，公司就實現(xiàn)了銷量增長近30倍并持續(xù)保持品牌排名位列榜首。本文通過剖析可口可樂在中國本土化策略，嘗試探索其不斷獲取的成功。 　　 關(guān)鍵詞： 可口可樂公司；中國；本土化 　　 　　 可口可樂在中國飲品中的地位在不斷改寫，就像他在我們成長過程中，從幼年到現(xiàn)在，有著不一樣的感覺。 　　 幼時，它在我們的心目中是那么的神圣，在區(qū)域上，他屬于進(jìn)口產(chǎn)品，屬于“洋”氣的產(chǎn)品，那時候住在農(nóng)村里，只有家境比較好的伙伴才能消費到，于是我們艷羨我們的同伴，同時也艷羨我們不能喝到，而他能頻繁喝到的可樂，我們羨慕那種神秘的可樂色，羨慕他們喝后神采飛揚的感覺。于是在童年，我們對可樂就像窮人對富人一樣，有著羨慕的眼光，有著渴望擁有和富人一樣的享有，一樣的物質(zhì)，一樣的快樂，可樂就是我們兒時想去追逐的享有，他成為我們物質(zhì)追求的一個縮影。 　　 隨著一天天長大，生活條件的改善，我們偶爾也可以買起可樂，我們會躲在一旁，細(xì)細(xì)品味它帶來的感覺，感覺心情是那么的舒暢。我們渴望這種頻次越來越多…中、高中、大學(xué)的成長，我們對可樂的歷史有了更多的了解，每次運動過后，我們都會用他沖洗疲憊。盡管歷史給他塑造了太多的神秘，我們感覺他是力量是振奮，我們渴望保持擁有的活力。 　　 “本土化思維，本土化營銷”是可口可樂的全球化經(jīng)營策略的核心，但具體到中國，它不是用西方文化來改變中國人的消費觀念，相反，是選擇用中國文化來影響可口可樂的生產(chǎn)和營銷方式。[1]正是首先有了觀念的“本土化”策略，才指導(dǎo)可口可樂在中國有了一系列“本土化”的市場運作，包括運用適應(yīng)中國市場的營銷方法，與中國合作伙伴共同開發(fā)中國品牌，為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)并成為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)公民。 　　 1 可口可樂公司 　　 可口可樂是一個聞名世界的百年企業(yè)，從誕生之日起，就不斷在世界市場中創(chuàng)造著一個又一個的奇跡。以中國為例，在1989到2006的短短十年里，公司就實現(xiàn)了銷量增長近30倍并持續(xù)保持品牌排名位列榜首。 　　 1.1 可口可樂公司的發(fā)展 　　 可口可樂公司誕生于1886年，總部在美國的亞特蘭大�？煽诳蓸饭�司是世界軟飲料銷售的領(lǐng)袖和先鋒，擁有近400種飲料品牌，暢銷世界200個國家和地區(qū)，每日飲用量超過10億杯。2004年，可口可樂與雪碧共同獲得了超級品牌的殊榮。[2]同年，美國《商業(yè)周刊》公布的全球最具價值的100個品牌，可口可樂以674億美元的品牌價值位居榜首。 　　 1.2 可口可樂公司在中國的發(fā)展 　　 可口可樂已成為中國最著名的國際品牌之一。根據(jù) 1999 年在中國進(jìn)行的蓋洛普調(diào)查顯示，81% 的中國消費者知道可口可樂的品牌。2003 年，一個獨立的中國權(quán)威消費調(diào)查顯示，可口可樂已連續(xù)八年被選為中國最受歡迎的飲料。 　　 1927年可口可樂在上海建立中國第一家裝瓶廠。 　　 1948年上海廠成為美國境外首家銷量超過100萬箱的裝瓶廠。 　　 1979年1月可口可樂重返中國，成為重返中國的第一批國際品牌。整整25年，在某種意義上來說，中國的改革開放締造了一個創(chuàng)造奇跡的時代，而中國商業(yè)理念的成熟和發(fā)展，也堪稱一部宏大的商業(yè)史詩�？煽诳蓸酚行页蔀樽钕热谌脒@一商業(yè)史詩中的一員，不僅見證了中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，并用自己成功的經(jīng)驗為外商投資中國譜寫了成功的篇章。 　　 1981年在北京建立了第一家裝瓶廠。 　　 2000年，可口可樂將中國區(qū)總部從香港遷移到了上海。 　　 目前，可口可樂在中國市場的累計投資已經(jīng)超過14億美元，年銷量已經(jīng)超過9億標(biāo)箱，并且可口可樂系統(tǒng)在中國市場雇傭員工共計三萬余人�？煽诳蓸分�2005年在中國已經(jīng)建立了29個裝瓶公司，35個生產(chǎn)廠，其中的絕大部分由中資或華人企業(yè)控股。 　　 可口可樂飲料從產(chǎn)生至今已度過120 年的光輝歷程，目前（未完，下一頁） 　　 頁碼選擇：1　2　3　4

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