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現(xiàn)代服務(wù)業(yè)競爭力評價與提升研究——以天津市為例
孫攀 2012/3/4
【摘 要】近年來天津市服務(wù)業(yè)發(fā)展取得了長足進步，為天津經(jīng)濟的迅速崛起做出了突出貢獻，但是天津現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展依然存在諸多問題。 本文在對天津服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀和問題分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了天津市服務(wù)業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系， 根據(jù)得出的結(jié)論分析影響天津市服務(wù)業(yè)競爭力的各項因素，并針對如何提升天津市服務(wù)業(yè)的競爭力從政府、行業(yè)和企業(yè)三個層面提出策略建議。
【關(guān)鍵詞】服務(wù)業(yè)；競爭力；評價體系；提升策略
一、引 言
20 世紀(jì) 80 年代以來， 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和經(jīng)濟全球化進程的加快，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了革命性變化， 呈現(xiàn)出 “第二產(chǎn)業(yè)型經(jīng)濟”向“服務(wù)型經(jīng)濟”轉(zhuǎn)型的趨勢。 服務(wù)業(yè)競爭力的強弱不僅關(guān)系到服務(wù)業(yè)自身
的生存與發(fā)展，還影響著其他行業(yè)的競爭力以及國家整體經(jīng)濟的發(fā)展。 服務(wù)業(yè)本身因眾多勞動密集型部門，不
僅吸收了新增勞動力，還能吸收其他經(jīng)濟部門中轉(zhuǎn)移出來的剩余勞動力。因此，本研究通過對天津市現(xiàn)代服務(wù)
業(yè)的分析評價，探尋促進天津市服務(wù)業(yè)競爭力提升的對策，對天津市經(jīng)濟發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義。
二、相關(guān)理論回顧
從大衛(wèi)·李嘉圖的比較優(yōu)勢理論、克魯格曼的規(guī)模經(jīng)濟理論等傳統(tǒng)競爭力理論到波特的鉆石模型、Tim Padmore 和 Hervey Gibson （1998） 的“基礎(chǔ)市場模型”（簡稱 GEM 模型）［1］，對于競爭力的研究由來已久。 而西方學(xué)術(shù)界關(guān)于服務(wù)業(yè)的研究，在早期主要集中在宏觀服務(wù)經(jīng)濟研究和微觀服務(wù)營銷方面，直到 20 世紀(jì) 90 年代
中后期，西方學(xué)術(shù)界才開始將服務(wù)業(yè)與競爭力結(jié)合起來研究。
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