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太平煤礦機(jī)電安全管理
（作者未知） 2012/5/6
摘要: 根據(jù)攀煤集團(tuán)公司太平煤礦機(jī)電安全管理的現(xiàn)狀分析，機(jī)電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電車間隊(duì)伍素質(zhì)偏低、職工培訓(xùn)走過場等問題。提高太平煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理。
關(guān)鍵詞:煤礦；安全管理；設(shè)備管理；人力資源管理；問題；對(duì)策。
攀煤礦區(qū)始建于1964年，經(jīng)過40余年的艱苦創(chuàng)業(yè)，特別是近20年的改革發(fā)展，攀煤（集團(tuán)）公司將堅(jiān)持以煤炭生產(chǎn)、加工為主，延伸煤基多元產(chǎn)業(yè)，已建設(shè)成具有南方特色的安全高效機(jī)械化礦井。太平煤礦作為攀煤（集團(tuán)）公司旗下重要的下屬單位，在攀煤（集團(tuán)）公司2011年，銷售收入確保40億元，力爭50億元的大背景下，必須對(duì)機(jī)電安全管理的現(xiàn)狀有清楚的認(rèn)知以及掌握如何提高太平煤礦機(jī)電安全管理的對(duì)策。
一、 太平煤礦機(jī)電安全管理現(xiàn)狀剖析
(一) 人力資源管理方面存在的問題：
1. 機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮。盡管太平煤礦設(shè)置了機(jī)電管理部門—機(jī)電科，其主要承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，二是機(jī)電配備，但機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮�；谔矫旱V現(xiàn)狀，機(jī)電科作為輔助單位，其領(lǐng)導(dǎo)在面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)配備形勢下，必須將大部分機(jī)電科員工用于生產(chǎn)配備工作上來，造成機(jī)電科管理人員不足，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。
2. 機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低 。太平煤礦機(jī)電科管理人員未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電車間職工理論知識(shí)不足，青工缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。
3. 機(jī)電培訓(xùn)走過場，達(dá)不到培訓(xùn)的目的 。盡管太平煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
4. 特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作時(shí)有發(fā)生。特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。對(duì)技術(shù)工種安全操作知識(shí)掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。
5. 對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足 。機(jī)電科盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但屬兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電科職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。
6. 由于太平煤礦生產(chǎn)任務(wù)的繁重以及各采區(qū)機(jī)電技術(shù)力量的薄弱致使機(jī)電科（機(jī)電隊(duì)、機(jī)電車間）職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。
(二) 設(shè)備管理存在的問題：
1. 管理不到位 。設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。例如太平煤礦現(xiàn)有的低壓隔爆型真空饋電開關(guān)有來自于浙江八達(dá)、甘肅蓉和等多個(gè)廠家生產(chǎn)的設(shè)備，增加設(shè)備檢修、配件管理的成本。設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。時(shí)常出現(xiàn)拼設(shè)備的現(xiàn)象。設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。
2. 受資金制約，致使太平煤礦存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加。
3. 設(shè)備存在隱患較多 。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過流保護(hù)整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
二、 提高太平煤礦機(jī)電安全管理的對(duì)策
(一) 重視管理，提高機(jī)電管理水平 。
1. 重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管（未完，下一頁）
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