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論企業(yè)家精神
（作者未知） 2008/12/27
1序論——企業(yè)家精神的詮釋
企業(yè)家精神，從眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)該名詞的解析上，我們可以得到一些啟示：“企業(yè)家”這一概念由法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家讓?zhuān)偷偎固?Richard Cantillon)在1800年首次提出，即：企業(yè)家使經(jīng)濟(jì)資源的效率由低轉(zhuǎn)高；“企業(yè)家精神”則是企業(yè)家特殊技能（包括精神和技巧）的集合�；蛘哒f(shuō)，“企業(yè)家精神”指企業(yè)家組織建立和經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無(wú)形生產(chǎn)要素。
后來(lái)，美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在1934年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書(shū)中，進(jìn)一步將上述定義明確為，“企業(yè)家”就是“經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶頭人”，或者，能夠“實(shí)現(xiàn)新的組合”的創(chuàng)新者。熊彼特關(guān)于企業(yè)家是從事“創(chuàng)造性破壞（creative destruction）”的創(chuàng)新者觀點(diǎn)，凸顯了企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)和特征。
之后，一代大師彼得•德魯克承繼并發(fā)揚(yáng)了熊彼特的觀點(diǎn)。他提出企業(yè)家精神中最主要的是創(chuàng)新，進(jìn)而把企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)能力與管理等同起來(lái)，認(rèn)為“企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)上的冒險(xiǎn)行為，企業(yè)就是企業(yè)家工作的組織”。
可以看出，以上企業(yè)家精神的概念通常是從商業(yè)、管理及個(gè)人特征等方面進(jìn)行定義。之后，企業(yè)家概念的抽象——企業(yè)家精神的定義開(kāi)始拓展到了行為學(xué)、心理學(xué)和社會(huì)學(xué)分析的領(lǐng)域，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域產(chǎn)生了巨大的影響。
從“企業(yè)家精神”這個(gè)術(shù)語(yǔ)的內(nèi)涵上分析，精神首先是一種精神品質(zhì)，“精神首先是一種思想形式，是一種驅(qū)動(dòng)智慧運(yùn)思的意識(shí)形態(tài)，”但“精神不完全是僅僅表明個(gè)人意識(shí)狀況或過(guò)程的心理的、主觀的概念，精神相對(duì)于意識(shí)，它似乎應(yīng)該是對(duì)意識(shí)的一種價(jià)值抽象�！逼髽I(yè)家精神也是表明企業(yè)家這個(gè)特殊群體的所具有的共同特征，是他們所具有的獨(dú)特的個(gè)人素質(zhì)、價(jià)值取向以及思維模式的抽象表達(dá)，是對(duì)企業(yè)家理性和非理性邏輯結(jié)構(gòu)的一種超越、升華。企業(yè)家群體獨(dú)有的顯著的精神特征就和其他群體特征區(qū)別開(kāi)來(lái)，人們?nèi)粘Ｒ舶阉醋魇浅晒Φ钠髽I(yè)家個(gè)人內(nèi)在的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、理念、膽魄和魅力，并以此標(biāo)尺可以識(shí)別、挑選和任用企業(yè)家。
2本論——企業(yè)家精神的內(nèi)涵
2.1遠(yuǎn)見(jiàn)塑造眼光
毫無(wú)疑問(wèn)，遠(yuǎn)見(jiàn)是企業(yè)家最被仰慕的素質(zhì)。一個(gè)成功的企業(yè)家，想在某一個(gè)行業(yè)，某一個(gè)時(shí)間取得成功，眼光無(wú)疑是最首要的因素�！澳阌幸豢h的目光，你就可以做一縣的生意；你有一省的目光，你就可以做一省的生意；你有一國(guó)的目光，你就可以做一國(guó)的生意；你有世界性的目光，你就可以做全世界的生意了”，可見(jiàn)，遠(yuǎn)大的目光具有前瞻性，所以能夠鑄造了遠(yuǎn)大的成就。
在這里，對(duì)遠(yuǎn)見(jiàn)、眼光的著力點(diǎn)，可以通過(guò)以下三個(gè)要素體現(xiàn)：
2.1.1趨勢(shì)
俗話(huà)說(shuō)：“識(shí)事務(wù)者為俊杰”。“識(shí)天時(shí)”是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該具備的一項(xiàng)非常重要的素質(zhì)。從社會(huì)到行業(yè)，從政治到文化，從宏觀到微觀，無(wú)不闡明著——用勢(shì)者勝。
用勢(shì)之一：借社會(huì)趨勢(shì)之力
1997年亞洲金融風(fēng)暴爆發(fā)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨巨大壓力，啟動(dòng)并刺激內(nèi)需成為中國(guó)政府的主要戰(zhàn)略任務(wù)。這時(shí)候，一直被限制發(fā)展，卻能夠帶動(dòng)巨額消費(fèi)的房地產(chǎn)業(yè)突然受到重視。1998年，國(guó)家停止福利分房政策，接著人民銀行頒布《個(gè)人住房貸款管理辦法》，取消了以往對(duì)個(gè)人住房貸款的多種限制。由此，被壓抑多年的住房需要激發(fā)，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)開(kāi)始以爆發(fā)式方式成長(zhǎng)。
在這一年，孫宏斌領(lǐng)導(dǎo)的順馳地產(chǎn)把房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大勢(shì)看得清清楚楚，多年的壓抑需求將會(huì)持續(xù)很多年的爆發(fā)，這就是他對(duì)中國(guó)地產(chǎn)的判斷。順馳地產(chǎn)在這樣高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略判斷下，開(kāi)始了瘋狂的擴(kuò)張動(dòng)作。以高價(jià)拿地，并以高舉高打的營(yíng)銷(xiāo)模式出擊，從2000年到2004年，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)的發(fā)展。2003年順馳地產(chǎn)創(chuàng)下了45億元的銷(xiāo)售額，而當(dāng)年國(guó)內(nèi)地產(chǎn)老大萬(wàn)科的銷(xiāo)售額為63億元，2004年順馳地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)92億元銷(xiāo)售，已經(jīng)基本完成孫宏斌最初的戰(zhàn)略意圖。
但是，正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”。對(duì)宏觀大勢(shì)了如指掌的孫宏斌在這時(shí)候忽略了國(guó)家宏觀調(diào)控的威力，2004年中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新一輪宏觀調(diào)控，銀行出現(xiàn)惜貸，瘋狂拿地而資金鏈緊繃的順馳地產(chǎn)資金鏈隨之?dāng)嗔�，最終導(dǎo)致項(xiàng)目擱置。到2006年，順馳地產(chǎn)負(fù)債30多億元。
用勢(shì)之二：借消費(fèi)趨勢(shì)之力。
正如古人所說(shuō)：“善假于物”。善假于物，就是善于利用外部環(huán)境和條件。
其實(shí)，在我們經(jīng)濟(jì)生活中，所借之“機(jī)”無(wú)處不存，無(wú)時(shí)不有，關(guān)鍵就看你有無(wú)“借”的祈望與本領(lǐng)。
消費(fèi)大趨勢(shì)有行業(yè)性的，有文化的，有傳統(tǒng)資源的，也有社會(huì)熱點(diǎn)的，正所謂“一年一個(gè)熱點(diǎn)，年年有看點(diǎn)”。
如傳統(tǒng)資源上的，著名連鎖餐飲小肥羊搶占了“內(nèi)蒙古羊肉”這個(gè)資源；蒙牛、伊利也搶占了內(nèi)蒙古大草原這個(gè)資源；農(nóng)夫山泉搶占了千島湖這個(gè)（未完，下一頁(yè)）
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