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論企業(yè)家精神
（作者未知） 2008/12/27
（接上頁）大資源……
又如，2008年為中國奧運年，于是眾多企業(yè)借勢“中國元素”，“奧運元素”努力塑造自己的品牌。如索尼、耐克推出的“中國紅”，恒源祥的“福娃廣告”等。
用勢之三：借行業(yè)趨勢之力。
只有準確把握行業(yè)大趨勢的企業(yè)家，才能先對手而動，取得持續(xù)領(lǐng)先地位。80年代末創(chuàng)業(yè)初期看準漢字桌面系統(tǒng)軟件開發(fā)、90年代初期開發(fā)保健品市場、2003年將售出公司拳頭保健品產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)及其營銷網(wǎng)絡(luò)75%的股權(quán)轉(zhuǎn)而投資股票市場、2004年進軍網(wǎng)絡(luò)游戲，商界傳奇任務(wù)史玉柱的人生歷程很好地展示了行業(yè)發(fā)展的軌跡。
1989年，史玉柱研究生畢業(yè)，借款4000元下海創(chuàng)業(yè)，研究開發(fā)的M-6401排版軟件4個月就賺了100萬元。隨后又推出M-6402 M-6403等軟件，實現(xiàn)利潤數(shù)千萬萬元。1993年，推出M-6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種產(chǎn)品，其中僅中文手寫電腦和軟件的當(dāng)年銷售額即達到3.6億元，巨人成為中國第二大民營高科技企業(yè)。1995年，推出腦黃金等12種保健品，投放廣告1億元。史玉柱被《福布斯》列為大陸富豪第8位。1997年，因一連串盲目擴張的決策失誤和興建巨人大廈造成資金鏈斷裂而導(dǎo)致巨人集團轟然倒塌，欠下2.5億元的債務(wù)。史玉柱淪落為“全國最窮的人” ，演繹了一個企業(yè)迅速盛極而衰的經(jīng)典案例。
1998年，史玉柱開始重新創(chuàng)業(yè)。他帶領(lǐng)一批巨人舊部開始做腦白金，在短短的兩年時間內(nèi)，就把腦白金打造成中國著名品牌。2000年，腦白金獲得全國保健品單品銷售冠軍，創(chuàng)造了年銷售10億元的奇跡。但在腦白金還在為其不斷帶來利潤之際，史玉柱卻售出公司腦白金的知識產(chǎn)權(quán)及其營銷網(wǎng)絡(luò)75%的股權(quán)轉(zhuǎn)而投資股票市場，隨后，中國股票市場的瘋狂上漲為史玉柱帶來了數(shù)十倍的投資收益。2004年，史玉柱進軍網(wǎng)絡(luò)游戲，并于2007年11月在美國紐約證券交易所上市，再次創(chuàng)造商業(yè)神話。
企業(yè)就像一盤棋，企業(yè)家就像棋手，善弈者謀勢，不善弈者，謀子�！爸\勢”二字，道出了企業(yè)家精神構(gòu)建中的趨勢的力量。
2.1.2直覺
“一見鐘情”是世界上最美好的情感，那是不帶任何功利的瞬間判斷。雖然企業(yè)經(jīng)營沒有一見鐘情，但有數(shù)不清的成功決策卻來自直覺判斷。直覺也是一種靈感。企業(yè)家在面臨危境時一閃念想到的第一個方案，往往就是最直接最有效的路徑。因此，一個成功的企業(yè)家該記住“一個成功的決策,等于90%的信息加上10%的直覺”。
聯(lián)邦快遞CEO弗雷德•史密斯（Fred Smith）的故事是其中的一個例子。在大學(xué)期間，他寫了一篇經(jīng)濟論文，這篇論文是關(guān)于夜間遞送服務(wù)的，可他的導(dǎo)師對這論文只給了個“C”的評價，認為它的想法可行性低。但是憑直覺，弗雷德•史密斯知道這樣做行得通，所以也管不上導(dǎo)師的評分了，于是有了聯(lián)邦快遞的成功。史密斯后來說：“C對于我已經(jīng)是不錯的成績了�！�
另一個可以稱作偉大的直覺抉擇是由霍華德•舒爾茲（Howard Schultz）做出的。他在意大利米蘭街頭徜徉的時候，覺得那種休閑交流式咖啡廳模式一定也適合美國人的消費理念。但市場研究人員會告訴他，美國人才不愿意花3美元購買一杯咖啡去“休閑”。但舒爾茲沒有理會這種調(diào)查的結(jié)論，他只知道，他能將星巴克（Starbucks）做成一筆大買賣。所以，現(xiàn)在星巴克在世界各地開花結(jié)果，更升華為一種生活方式和生活態(tài)度，更是一種精神的象征。
以上故事告訴我們，有時候直覺是奇妙的。連愛恩斯坦也說：“那些基于經(jīng)驗的直覺，能夠引導(dǎo)人們獲得規(guī)律”。一個成功的企業(yè)家，應(yīng)該在某種程度上相信直覺，超越直覺。
2.1.3想象力
“你永遠不知道自己有多大能力，除非你自已知道，如何把你的努力和想像力結(jié)合在一起�！敝晒W(xué)家拿破侖．希爾曾這樣鼓勵想探究成功秘訣的人。而美國“黑莓”手機帝國的崛起，告訴了我們想象力的魔力。
10年前，拉扎爾里迪斯領(lǐng)導(dǎo)的IT企業(yè)RIM公司面臨年銷售額不足10萬美元，全公司8個人一半想跳槽的困境，同一時間，全球手機市場開始進入井噴期，各個品牌間價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)全面開花，全球市場份額幾乎被諾基亞、摩托羅拉、西門子、三星等巨頭瓜分完畢。就在這樣的背景下，RIM宣布進軍手機市場。當(dāng)時所有人都認為這是一個糟糕的決定，等待RIM的將是血淋淋的殘酷競爭。
拉扎爾里迪斯卻在思考一個問題——互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正日漸成熟，人們已習(xí)慣于使用電子郵件互相溝通，很多人起床后的第一件事就是打開郵箱，看看有沒有新郵件，如果手機也能收發(fā)郵件，那會怎樣？
首先，它具有極大的便利性。因為人們通常機不離身，第一時間就能收發(fā)郵件。其次，其他廠商只是賣手機這（未完，下一頁）
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