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論企業(yè)家精神
（作者未知） 2008/12/27
（接上頁）個(gè)硬件，可現(xiàn)在卻能加賣接發(fā)送郵件的服務(wù)，于是收益大增。最后，以“收發(fā)郵件”為賣點(diǎn)，可以揚(yáng)長——發(fā)揮自身IT公司的技術(shù)優(yōu)勢，而且避短——避開手機(jī)行業(yè)拼配置、拼造型的現(xiàn)狀。于是，在這個(gè)天才的構(gòu)想下，日后的智能手機(jī)霸主“黑莓”誕生了。
正如比爾．蓋茨說：這是一個(gè)從未有過的最佳時(shí)代。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代里物質(zhì)正變得越來越不重要，讓人驚羨的財(cái)富深藏在“看不見”的空間。企業(yè)在競爭中呼喚想像力，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中寄寓想像力，都是因?yàn)樗芙o企業(yè)帶來一種整體性的精神定位和精神路標(biāo)。
所以，成功的企業(yè)家總是在思考，在想象，不斷給企業(yè)尋找騰飛的支點(diǎn)，并為企業(yè)注入新的活力。
2.2變革代表力量
然而也有比遠(yuǎn)見更緊扣人心的，那就是變革。變革有時(shí)候不需要遠(yuǎn)見，比如中國郵政、電信。壟斷行業(yè)企業(yè)的每一次轉(zhuǎn)型，都是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的巨大力量。在這里，遠(yuǎn)見是可遇不可求，而變革是可求又可遇。
變革者們此刻想到的不是自己。他們是一種企業(yè)行動(dòng)能力的表征，只有將愿望變?yōu)槟芰�，將潮流變�(yōu)槭聦?shí)，企業(yè)才會(huì)開花結(jié)果。
2.2.1魄力
變革是對舊的框框的突破。在轉(zhuǎn)型社會(huì)的商業(yè)實(shí)踐中，變革是勇敢者的游戲，所以一個(gè)決心變革的企業(yè)家，必要首先具有超越常人的魄力。法國時(shí)裝帝王皮爾•卡丹的經(jīng)歷告訴了我們這個(gè)事實(shí)。
皮爾•卡丹在20世紀(jì)50年代初已經(jīng)是舉世聞名的服裝設(shè)計(jì)巨匠，在法國，他所設(shè)計(jì)的女裝被推為最新穎、最美麗、最優(yōu)雅的代表作。然而，富于叛逆精神的皮爾•卡丹開始不滿法國時(shí)裝幾百年來沒有男人“席位”的傳統(tǒng)，1959年，他舉辦了具有男裝系列的時(shí)裝展覽會(huì)，毅然推出充滿陽光之美的男性服裝，這在當(dāng)時(shí)的服裝界激起一致的憤慨。因?yàn)榘凑辗▏膫鹘y(tǒng)，一位出色的時(shí)裝設(shè)計(jì)師，只應(yīng)該縫制女人的服裝，皮爾•卡丹這種異想天開的舉動(dòng)引來了保守派的猛烈攻擊，他也因此被趕出了服裝業(yè)的“顧主聯(lián)合會(huì)”。不過，歷史肯定了皮爾•卡丹這一充滿魄力的行動(dòng)，在接下來的幾年里面，他所設(shè)計(jì)的男裝贏得了挑剔的巴黎顧客的心，演藝界名流、社會(huì)上層人士、達(dá)官顯貴爭相慕名前來訂制服裝。三年后，皮爾•卡丹重新被邀請進(jìn)“顧主聯(lián)合會(huì)”，并被推舉為主席，成為上世紀(jì)60年代以來法國時(shí)裝界的“先鋒”人物。
正是這種不畏傳統(tǒng)，勇敢進(jìn)取的巨大魄力，奠定了皮爾•卡丹“時(shí)裝帝王”的地位。
2.2.2創(chuàng)新思維
創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)家活動(dòng)的典型特征，從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等等。創(chuàng)新精神的實(shí)質(zhì)是“做不同的事，而不是將已經(jīng)做過的事做得更好一些”。所以，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家更象一名充滿激情的藝術(shù)家。企業(yè)家的創(chuàng)新精神體現(xiàn)為一個(gè)成熟的企業(yè)家能夠發(fā)現(xiàn)一般人所無法發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，能夠運(yùn)用一般人所不能運(yùn)用的資源、能夠的找到一般人所無法想像的辦法�！�
上文中提到的“黑莓”手機(jī)生產(chǎn)商RIM，在依托郵件服務(wù)而制造出“黑莓”手機(jī)后，一個(gè)嚴(yán)峻的形勢擺在眼前：手機(jī)業(yè)素有“得渠道者得天下”之說，然而，當(dāng)時(shí)的銷售渠道幾乎被各大手機(jī)巨頭完全掌控。如果要自建渠道，直控終端，長久的時(shí)間與龐大的資金絕對會(huì)使RIM “出師未捷身先死”。，
英明的拉扎爾里迪斯卻在卻在這時(shí)跳出了“先建渠道，后建市場”的傳統(tǒng)思維，創(chuàng)造性地提出“借腹生子，打開市場”的戰(zhàn)略。2000年6月，拉扎爾里迪斯領(lǐng)導(dǎo)下的RIM宣布，“黑莓”手機(jī)不再直接面向消費(fèi)者銷售，而是和電信運(yùn)營商合作銷售——“黑莓”用戶每月向無線電話運(yùn)營商繳納120到130美元的費(fèi)用，RIM則每月向運(yùn)營商索取其中的8到9美元。這樣一來，“黑莓”無疑成為了各電信運(yùn)營商的黃金客戶，而對于RIM來說，以500萬用戶計(jì)，一年收取的服務(wù)費(fèi)用將接近5億美元，于是，RIM就這樣與電信運(yùn)營商結(jié)成了無線電郵業(yè)務(wù)推廣的黃金組合。
到2006年，“黑莓”已經(jīng)與全球數(shù)十家電信運(yùn)營商進(jìn)行了合作，在全球擁有了上百個(gè)銷售終端和數(shù)千名銷售人員，卻幾乎沒花一分錢，均是電信運(yùn)營商掏錢做的。一個(gè)創(chuàng)造性思維，造就了一個(gè)手機(jī)帝國的誕生。
2.2.3冒險(xiǎn)性
冒險(xiǎn)是企業(yè)家精神的天性。美國3M公司有一個(gè)很有價(jià)值的口號：“為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須和無數(shù)個(gè)青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味著冒險(xiǎn)與失敗，但是“如果你不想犯錯(cuò)誤，那么什么也別干”。同樣，對1939年在美國硅谷成立的惠普、1946年在日本東京成立的索尼、 1976年在臺(tái)灣成立的Acer、1984年在中國北京成立的聯(lián)想等眾多企業(yè)而言，雖然這些企業(yè)創(chuàng)始人的生長環(huán)境、成長背景和創(chuàng)業(yè)機(jī)緣各不相同，但無一例外都是在條件極不成熟和外部環(huán)境極不明晰的情（未完，下一頁）
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