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淺談項(xiàng)目人力資源管理的重要性
（作者未知） 2012/6/28
（接上頁(yè)）度和成本為代價(jià);為了趕進(jìn)度,也可能放棄高質(zhì)量和預(yù)算內(nèi)成本的嚴(yán)要求;為了節(jié)約成本,可能偷工減料,減少工期,拿質(zhì)量和進(jìn)度作為節(jié)省成本的手段。盡管越來(lái)越多的技術(shù)和工具可以用于統(tǒng)籌安排,項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和資格審查越來(lái)越受重視,但是“非正常問(wèn)題”還是常常出現(xiàn)。
管理從根本上說(shuō),其核心是協(xié)調(diào),中心對(duì)象是人。目前的項(xiàng)目管理中恰恰輕視了人的因素,項(xiàng)目歸根到底是由人來(lái)完成的,對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言,他們組織和管理人力資源的方式及效度,直接影響著質(zhì)量、進(jìn)度以及成本,直接關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（三）人力資源管理地位提升的必然性
從項(xiàng)目管理發(fā)展的趨勢(shì)縱向和橫向兩個(gè)角度,來(lái)分析人力資源管理在項(xiàng)目管理中需要引起重視的必然性。
首先,縱向方面，項(xiàng)目管理從經(jīng)驗(yàn)走向科學(xué)大致經(jīng)歷了三個(gè)階段:項(xiàng)目管理實(shí)踐、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、現(xiàn)代項(xiàng)目管理。在第一階段,項(xiàng)目管理作為一種活動(dòng),是無(wú)意識(shí)地按照項(xiàng)目的形式運(yùn)作,僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、智慧和直覺(jué)。階段二的特征是運(yùn)用甘特圖進(jìn)行項(xiàng)目管理的規(guī)劃和控制�，F(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展到了與其他學(xué)科的交叉滲透和相互促進(jìn),將最初的計(jì)劃和控制技術(shù)與組織理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、價(jià)值工程等結(jié)合,并吸收了系統(tǒng)論的研究成果。為更好的滿足利益相關(guān)者的要求,導(dǎo)入有價(jià)值的其他學(xué)科是這一階段的主要特點(diǎn)。
其次，從項(xiàng)目管理發(fā)展的橫向來(lái)看,項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大,投資越來(lái)越多,涉及的專業(yè)越來(lái)越廣泛,項(xiàng)目?jī)?nèi)部的關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜。當(dāng)前為了在迅速變化、劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中迎接各方面的挑戰(zhàn),項(xiàng)目管理更注重人的因素,注重顧客,注重柔性管理。人力資源管理在項(xiàng)目管理中的重要性日益受到關(guān)注。
項(xiàng)目人力資源管理是為了順利完成客戶委托的項(xiàng)目任務(wù)，根據(jù)既定的目標(biāo)任務(wù)設(shè)置工作崗位，科學(xué)合理地配備人力資源，明確每名成員的工作職責(zé)、權(quán)限和具體工作任務(wù)，調(diào)動(dòng)其工作的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，并對(duì)團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員進(jìn)行管理、約束和激勵(lì)，在項(xiàng)目進(jìn)程中不斷地進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、修正，從而實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量高、進(jìn)度快、投資省”的項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目人力資源進(jìn)行規(guī)劃、獲取、管理和發(fā)展的過(guò)程。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)隨著“以人為本”經(jīng)營(yíng)理念的普及，人力資源管理的研究和實(shí)踐特到了很大的發(fā)展，項(xiàng)目中的人力資源管理也日趨重要，成為項(xiàng)目成功的不可或缺的因素之一。參考文獻(xiàn)：
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