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如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化－－－成本管理與成本控制分析
（作者未知） 2009/1/2
內(nèi)容摘要:從當(dāng)前企業(yè)管理和企業(yè)成本控制存在的四個(gè)缺陷,舉日本TOYOTA公司為例子,并分析例子,最后引出觀點(diǎn)，怎樣通過成本管理與成本控制分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化?
最大限度地獲取利潤是企業(yè)賴以生存發(fā)展的前提，也是企業(yè)的基本目標(biāo)。企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)都是圍繞著 繞企業(yè)利潤為核心而展開的。所以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化管理，盡最大可能贏取最高的利潤額度是企業(yè)的終極目標(biāo)。所以企業(yè)的宗旨應(yīng)該是：一切都是為了創(chuàng)造利潤
顯然，提高企業(yè)的利潤有很多途徑，有合法的，也有非法的。由于我國稅種較多，且稅率較高。不少企業(yè)為了提高利潤而進(jìn)行偷稅漏稅。當(dāng)然也可以通過合法的手段來避稅，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，我在這里講的是企業(yè)成本控制來提高企業(yè)利潤的做法。在本文中，成本控制中的成本指的不僅僅是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料，人工，資產(chǎn)折舊等直接可歸屬于產(chǎn)品成本中的耗費(fèi)，而是比產(chǎn)品成本含義更為廣泛的一個(gè)概念。是生產(chǎn)一種產(chǎn)品所需的全部費(fèi)用。目前在我國上市公司中，很多公司的成本失控，都是只重視生產(chǎn)成本的控制，而忽視了其他耗費(fèi)的控制。
一個(gè)體制完善的企業(yè)，并且無偷稅漏稅現(xiàn)象，至少說明企業(yè)內(nèi)部的成本控制機(jī)制良好。而能夠最大限度的節(jié)約成本，才能為企業(yè)贏取更大的利潤。這是企業(yè)贏得生存發(fā)展的根本條件，離開這個(gè)條件，企業(yè)也將喪失競爭力，最終只能選擇慘淡退出這個(gè)社會(huì)大舞臺(tái)。
目前我國大多數(shù)企業(yè)在成本管理與控制方面存在不少的缺陷，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
（一）企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化、手段老化
許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的成本以及銷售成本的核算。至于成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段�，F(xiàn)代成本管理的一個(gè)基本要求是成本信息提供的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性，而手工操作是很難達(dá)到這些要求的。
（二）傳統(tǒng)成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要
傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時(shí)甚至出現(xiàn)連編制成本報(bào)表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本管理對(duì)象局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的目的。
（三）成本信息的嚴(yán)重扭曲
傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)建立在“業(yè)務(wù)量是影響成本的唯一因素”這一假定基礎(chǔ)之上，成本的核算過程過分簡單化。在過去高度勞動(dòng)密集型企業(yè)里，對(duì)核算所作的這種簡單假定（即以直接人工小時(shí)數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來分配間接費(fèi)用），通常不會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法會(huì)產(chǎn)生不合理現(xiàn)象：1 用在產(chǎn)品成本中占有比重越來越小的直接人工成本去分配占有比重越來越大的制造費(fèi)用；2 分配越來越多與工時(shí)不相關(guān)的作業(yè)費(fèi)用；3 忽略不同批量產(chǎn)品實(shí)際耗費(fèi)的差異。使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。
（四）企業(yè)成本管理缺乏市場觀念
成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高。
因?yàn)閭鹘y(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出，主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，（未完，下一頁）
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