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如何才能實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化－－－成本管理與成本控制分析
（作者未知） 2009/1/2
（接上頁）屬于降低成本的一種初級形態(tài)。但是，這種的成本降低是治標不治本的，只是成本管理的一種改良形式。現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。以"零缺陷"的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其它成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設計階段，通過重組生產(chǎn)流程，來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達到成本控制的目的，是一種高級的戰(zhàn)略上的變革。
下面舉日本大名鼎鼎提高的TOYOTA公司作例子，來說明外國企業(yè)怎樣擺脫傳統(tǒng)模型，走出了一條新型的企業(yè)成本管理模式。公司為了提高世界市場競爭力，力求降低成本，首先從庫存成本開始做起，提出了零庫存理念。即努力將公司的庫存量變?yōu)榱�，按時完成任務，準時交貨。日本TOYOTA公司剛開始進入中國市場的時候，有美國，德國等強手與其交鋒，競爭激烈可想而知，但最終是日本TOYOTA公司勝出，靠的就是成本的縮減。首先日本TOYOTA公司在中國選定一個城市作為總公司的代理商，而在周圍不超過百里的范圍遍布著不同的供應商。總公司花了整整三年的時間使代理商與供應商之間形成默契。如這個月到底生產(chǎn)多少輛汽車，不是2500也不是2000輛，而是精確到2047輛，一輛不多，一輛不少，徹底地達到零庫存的要求。為什么能達到這種效果呢？首先主管人員會先打電話通知輪胎供應商要2047套汽車輪胎，要汽車玻璃供應商要2047套玻璃，要汽車外殼供應商要2047套汽車外殼。并且都約定在某個具體的時間段。到時所有的供應商都到齊了的時候，卸貨，開工，現(xiàn)場組裝汽車零件，這樣2047輛汽車就完成了。也許你有疑問，怎能保證汽車的質(zhì)量問題呢？因為代理商在每個供應商的廠房都有質(zhì)量督察員檢查產(chǎn)品的質(zhì)量問題，直到達到滿意程度為止。因為產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，價格公道，信譽良好，公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)快，資金回籠速度快。所以公司的現(xiàn)金狀況優(yōu)化，降低了投資風險，也進一步提高了公司的舉債能力，企業(yè)資金形成良性循環(huán)，給公司帶來了巨額的利潤回報。
從這個例子我們可見，成本管理與成本控制對企業(yè)利潤的影響力有多大。而顯然庫存成本對大多數(shù)工商企業(yè)的影響也是十分明顯的。而存貨，作為流動資產(chǎn)，在企業(yè)成本管理中扮演著舉足輕重的角色，它是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本要素，所占比重較大。管理好存貨，對于保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)運用效益，降低成本和增加盈利具有重要的作用。為了解決存貨難題，早在20世紀30年代就出現(xiàn)了庫存訂貨點理論，基本MRP（物料需求計劃），閉環(huán)MRP，MRPⅡ，ERP（制造資源計劃）等管理理念，但都沒有滿足人們的要求。隨后有陸續(xù)產(chǎn)生了JIT（just -in- time 準時生產(chǎn)制造），敏捷制造等新的理論試圖詮釋并解決存貨難題，可顯然處理得不盡如人意。而日本TOYOTA公司提出的零庫存理論，給人一種全新的感覺。值得借鑒并推廣。根據(jù)我國企業(yè)的實際情況，要作到零庫存顯然并非易事，難度和挑戰(zhàn)性都非常大。日本TOYOTA公司也是耗費了大量的物力人力才有成效。所以首先企業(yè)要先預測好存貨的資金投放量（即需求量），規(guī)劃訂貨成本的次數(shù)，保持合理的實物儲備量和資金占用量，解決存貨與生產(chǎn)、銷售之間的關系，提高存貨的流動性，盡量避免存貨積壓，減少年儲存成本。建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，有效地組織日常的收，發(fā)，保管等工作。根據(jù)預測合理的存貨占用水平和計劃，控制存貨規(guī)模，保持各項存貨之間的合理比例。同時定期或不定期地對存貨管理的狀況和效果進行分析、考核和評價，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗，以加速資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)。
在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中,成本控制必須首先是全過程的控制,不應僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容,實踐證明,只有當產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低;而從全社會角度來看,只有如此才能真正達到節(jié)約社會資源的目的。一個企業(yè)的財務管理與成本控制能否取得成功,更重要的是還取決于企業(yè)領導對財務管理與成本控制的重視程度;否則,再好的成本控制制度也形同虛設,難以取得應有的效果。
而對于市場觀念不強的企業(yè)來說，最重要的就是努力提高企業(yè)對市場的靈敏程度。因為只有市場靈敏度提高了，才能準確把握住市場先機，搶在競爭對手之前，進入市場、占有市場、穩(wěn)住市場。也就是兵法所說的先發(fā)制人，后發(fā)則受制于人。商場如戰(zhàn)場。隨著市場的進一步開放，現(xiàn)代社會，企業(yè)之間的競爭也呈白熱化趨勢。所以在商戰(zhàn)中，處處講求“先”，先發(fā)制人，也就取得勝利的關鍵。除此之外，更要好好把握商戰(zhàn)中的戰(zhàn)機。民間流傳的陶朱公商訓“能知機，售貯隨時，可稱名哲。”《吳子兵法．治兵篇》：“用兵之害，猶豫最大，三軍之災，生于狐疑�！痹趹�(zhàn)爭中（未完，下一頁）
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