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試論“以人為本”的管理思想
資源天下 2012/11/29 16:05:26
（接上頁）管理者進行管理活動，管理的過程就是辨明新動向、研究新情況、解決新問題的過程。人們常常說管理的每一項活動都是一種功利性很強的社會實踐活動，其關鍵就在于管理者的價值觀將直接影響和引領某一部門或集體的公眾應重視什么、輕視什么、做什么、不做什么以及怎么做等。要“以人為本”抓好管理工作，對每個管理者來說，轉(zhuǎn)變思維觀念至關重要，只有思維觀念轉(zhuǎn)變了，工作方針、工作思路、工作手段，才能朝著為每個人聰明才智的發(fā)揮、積極性的調(diào)動、創(chuàng)造力的激發(fā)等正確的方向去努力；才能營造良好的環(huán)境和條件，掃除一切影響人的積極性、主動性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮的思想和體制障礙；才能放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流。同時，在順應該主流的大前提下，允許辯論，允許探索，堅持“實踐是檢驗真理的惟一標準”，不斷修正錯誤，及時正本清源，使所做的一切工作都盡快回歸到“以人為本”道路上來。一句話，只有領導者在思維觀念上樹立了“以人為本”的工作思想，“以人為本”的思想才能在實踐中得到體現(xiàn)。
（五）要轉(zhuǎn)變制度規(guī)章忽視人性化的僵硬觀念。
既然改革的目的是為了人的自由的、全面的發(fā)展，那么束縛人們發(fā)展的一些體制都應該根據(jù)現(xiàn)實條件及時或逐漸進行改革。應設計出臺符合人性規(guī)律的制度和規(guī)范，不要動輒向規(guī)律挑戰(zhàn)，一味相信“人定勝天”。這樣的話，不僅達不到調(diào)動全體社會成員精神資源的目的，相反還會打擊和挫傷人們通過有利于社會和他人利益、自然利益的途徑而追求個人正當利益的積極性和首創(chuàng)精神，還會逼迫被管理者弄虛作假，夸大效果，弄巧成拙。所以，體現(xiàn)人性，考慮人情，尊重人權(quán)，理應成為現(xiàn)代管理制度的突出特點。自由之都人性化了，人在管理活動中的一切行為才能逐步實現(xiàn)人性化發(fā)展。
五、結(jié)語
“以人為本”的管理不是組織管理的又一項工作, 而是將“以人為本”的管理理念和管理對策滲透到組織的各項活動中去, 即讓以人為本的管理思想貫徹組織的一切工作。為使這一設想得以實現(xiàn), 并取得預期績效，它應該遵循組織首要的管理是對人的管理；重視人的需要, 以激勵為主；組織制度設計和構(gòu)造應有利于人與組織的共同發(fā)展等原則，建立“以人為本”的管理機制，注重人力資源開發(fā)，大力營造“以人為本”的文化氛圍，以真正實現(xiàn)以人為本的管理思想在管理活動中的統(tǒng)領作用。
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