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供應(yīng)鏈管理下物流管理的應(yīng)用
資源天下 2012/12/20 13:32:36
（接上頁）產(chǎn)計劃和與之相關(guān)的采鉤計劃及其以生產(chǎn)，銷售計劃為前提的物流計劃。這種修訂是各個時期與銷售狀況相適應(yīng)的，包括生產(chǎn)和物流的整個企業(yè)運(yùn)作的修訂，也就是我們所說的建立以物流信息為核心的一體化系統(tǒng)。
4、企業(yè)對物流活動的認(rèn)識
企業(yè)對物流活動的認(rèn)識和措施的變化，大致可分為以下四個階段，下表物流作用的變化：
（1）切實保證運(yùn)輸?shù)臅r代（1955年--1964年）。這個時代是供不應(yīng)求的時代，由于經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展。企業(yè)的重要任務(wù)是切實保證運(yùn)輸能力。
（2）對物流成本進(jìn)行管理的時代（1965年一1974年）。由于生產(chǎn)的優(yōu)化組合，市場銷售竟?fàn)幖ち�，企業(yè)效益難以保障，降低成本的間題日益突出，因而將物流作為“第三利潤源泉”.這時為降低企業(yè)物流成本，推行所有的物流合理化措施。
（3）從戰(zhàn)略的高度考慮物流的時代（1975年一1984年）.經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低增長的時期，由于銷售競爭激烈的結(jié)果。不僅商品要創(chuàng)造獨自特色，物流也應(yīng)創(chuàng)適獨自特色。這一時期，企業(yè)將物流作為銷售競爭的手段之一也就是將物流看作是銷售戰(zhàn)略的一環(huán)。
（4）綜合物流的時代。這個時代是生產(chǎn)銷售一體化時代。物流的功能不只在于滿足生產(chǎn)和銷售的要求，而是把物流和生產(chǎn)、銷售看作是一個整體，使物流成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要方面.
二、供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)鏈概念
供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料、制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。
關(guān)于供應(yīng)鏈概念的相關(guān)定義有很多。根據(jù)這些定義，可以將供應(yīng)鏈用下圖來進(jìn)行描述，從圖中可以看到，供應(yīng)鏈一般都具有如下幾方面的特征:
（1）供應(yīng)鏈的每個節(jié)點都是供應(yīng)鏈必不可少的參與者
從范圍上看，供應(yīng)鏈把所有對成本產(chǎn)生影響的和產(chǎn)品滿足顧客需求的過程中產(chǎn)生作用的每一方都考慮在內(nèi)，包括供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、物流服務(wù)商、直到最終用戶。供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)之間應(yīng)該是供需協(xié)調(diào)、物流同步的關(guān)系。
（2）供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l物流鏈、信息鏈、資金鏈和增值鏈
供應(yīng)鏈不僅是一條連接從供應(yīng)商直到最終用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且還是一條增值鏈，它能使所有參與者共同受益，物流在供應(yīng)鏈上因加上、包裝、運(yùn)輸、配送等過程增加了產(chǎn)品的價值，可以給相關(guān)企業(yè)帶來增值收益。
（3）供應(yīng)鏈?zhǔn)怯扇舾蓷l線狀的鏈集成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)
一個企業(yè)可以既是某條供應(yīng)鏈的成員，同時又是另一條供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈往往由多個、多類型、甚至多國企業(yè)構(gòu)成。
2、供應(yīng)鏈管理的定義
供應(yīng)鏈管理是一種管理思維的創(chuàng)新，有效的供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的熏要源泉。目前，國際上還沒有公認(rèn)的供應(yīng)鏈管理的定義，國內(nèi)外的不同學(xué)者對此亦有著各種不同的著法。
供應(yīng)鏈管理是指人們在認(rèn)識和掌握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上，利用管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵職能，對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各個環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行的合理調(diào)控，以期達(dá)到最佳組合，發(fā)揮最大效率，以最小成本為客戶提供最大價值的過程。
供應(yīng)鏈管理是在滿足服務(wù)水平需要的同時，為了使系統(tǒng)成本最小而采用的把供應(yīng)商、制造商、倉庫和商店有效結(jié)合成一體，并把正確數(shù)量的商品在正確時間配送到正確地點的一套方法。供應(yīng)鏈管理把對成本有影響和在滿足顧客需求過程中起作用的每一方都考慮在內(nèi)，從供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心到零售商，甚至是供應(yīng)商的供應(yīng)商及客戶的客戶，其目的在于提高效率、降低成本。供應(yīng)鏈管理把企業(yè)管理的范疇從單個企業(yè)擴(kuò)大到整個供應(yīng)鏈并對之進(jìn)行有效管理，通過信息共享將錯失銷售機(jī)會的可能性降到最低，減少整個供應(yīng)鏈上的庫存，降低操作成本，縮短交貨時間，改善現(xiàn)金流量，將市場需求變化的風(fēng)險降到最低。
3、供應(yīng)鏈管理的特征
（1）供應(yīng)鏈管理理的職能
將管理的基本職能運(yùn)用到供應(yīng)鏈管理之中，對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通各個環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流和價值流以及相關(guān)的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的最佳組合和效率的最佳發(fā)揮。
（2）供應(yīng)鏈管理的全面性
供應(yīng)鏈管理把對成本有影響和在產(chǎn)品滿足顧客需求的過程中起作用的每一方都考慮在內(nèi)。在供應(yīng)鏈中的每一參與者都是管理者，同時也都是被管理的對象。他們都對供應(yīng)鏈的業(yè)績具有影響。
（3）供應(yīng)鏈管理的層次性
供應(yīng)鏈管理是圍繞著把供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和顧客（未完，下一頁）
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