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七種性格不適合創(chuàng)業(yè)
資源天下 2012/12/20 17:58:21
創(chuàng)業(yè)是要非常理性的去對(duì)待的一件大事。并非人人都適合創(chuàng)業(yè),對(duì)于個(gè)人而言有七種現(xiàn)象不適合你創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)是失敗過(guò)很多次,我時(shí)常在給自己找原因，失敗的原因其實(shí)很關(guān)鍵，這么長(zhǎng)時(shí)間一直在一個(gè)打工者的角度上來(lái)看這段經(jīng)歷，也看包括我在內(nèi)的四個(gè)合伙人。每個(gè)人都扮演著不同的角色。
最后我得出的結(jié)論是：人在價(jià)值上絕對(duì)是分層的，從創(chuàng)業(yè)的角度來(lái)分析人其實(shí)是分成四類的：創(chuàng)業(yè)的，職業(yè)的，學(xué)習(xí)的，就業(yè)的。不一樣的人可以選擇不一樣的道路，但是必須進(jìn)行職業(yè)檢測(cè)，小心小心再小心。四類人群的特點(diǎn)和職業(yè)出路是有差異的，很關(guān)鍵的決定因素包括精神因素、性格因素、行為因素、情感因素等四個(gè)價(jià)值因素。這當(dāng)然在我進(jìn)入咨詢公司之后才知道，人也是有很多的盈利模式的，比如邊打工邊創(chuàng)業(yè)，邊學(xué)習(xí)邊打工，邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)業(yè)等等。多樣的職業(yè)選擇社會(huì)就多一些商業(yè)的模式的，因?yàn)檫@些個(gè)人事業(yè)最終都要放大成社會(huì)的事業(yè)或者企業(yè)單位，而事業(yè)和企業(yè)單位的盈利模式又是另外一種情況了。
我們總是在學(xué)習(xí)的類型里折騰，懷著的是一顆就業(yè)的心在創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然要出問題，我們僅憑好玩和年輕的沖勁在做事，沒有規(guī)劃，沒有定時(shí)間進(jìn)行檢討，沒有成本、積累與發(fā)展的意識(shí)，甚至有點(diǎn)不思進(jìn)取的味道，草寇式的松散模式根本不是什么經(jīng)營(yíng)，那只是隨著網(wǎng)絡(luò)泡沫膨脹起來(lái)的小泡沫。光有點(diǎn)子是不成的，一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)人是要足夠耐力的，而且表現(xiàn)出一種步驟感和成長(zhǎng)過(guò)程，最關(guān)鍵的是要有一種自我管理的強(qiáng)烈意識(shí)，主要表現(xiàn)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者對(duì)時(shí)間的把握能力和堅(jiān)定的生活規(guī)律。我在這些方面都不具備創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)條件，在創(chuàng)業(yè)的四個(gè)價(jià)值要素里我只具備了精神要素，而性格因素、行為因素較為缺失，情感因素也需要極大的提升。
更多的人容易變成就業(yè)者的角色，但是要變成創(chuàng)業(yè)者還是需要一些轉(zhuǎn)變的總結(jié)下來(lái)，在現(xiàn)象上可以歸納如下：
1、缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和思維高度
作為一個(gè)真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，知道自己最終想要什么，要達(dá)到目標(biāo)需要經(jīng)過(guò)那里過(guò)程，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，擁有戰(zhàn)略意識(shí)，而作為就業(yè)者，著眼點(diǎn)也就是當(dāng)前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現(xiàn)有的穩(wěn)定飯碗，自然不會(huì)想到太遠(yuǎn)，也不會(huì)太高。而且，很少有就業(yè)者能進(jìn)行換位思考，站到老板的角度去看考慮問題。也就造成很多就業(yè)者很難能與創(chuàng)業(yè)者溝通。
高不是空洞的高，是經(jīng)過(guò)反復(fù)考量過(guò)后的高，是通過(guò)努力可以達(dá)到的高，是胸中有成竹的高。
2、不能完成工作
創(chuàng)業(yè)者對(duì)一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而就業(yè)者會(huì)習(xí)慣性的把工作按照天數(shù)來(lái)分解，每天只完成部分工作，下班時(shí)間一到心里就習(xí)慣性的想閃人，回家，剩下的工作明天再做，覺得在公司里多待一分鐘都不愿意。
很多人都抱怨老板苛刻，加班很頻繁，其實(shí)這是從創(chuàng)業(yè)時(shí)期就建立起來(lái)的習(xí)慣，事業(yè)就是生命，工作就是生活。
3、單個(gè)環(huán)節(jié)與整個(gè)系統(tǒng)
就業(yè)者接受到一個(gè)指派工作任務(wù)后，進(jìn)行處理或是分解后轉(zhuǎn)交給其他同事，然后在他看來(lái)，這事就差不多算完了，反正他負(fù)責(zé)的這塊已經(jīng)做完了，至于轉(zhuǎn)交出去的工作任務(wù)是否被保質(zhì)保量按時(shí)間的完成了，那就不是他所要操心的范圍之內(nèi)了。
長(zhǎng)此以往，許多就業(yè)者已經(jīng)習(xí)慣只管自己的二畝三分地，轉(zhuǎn)交給別人的事就讓別人操心去吧。嚴(yán)重缺少整體系統(tǒng)概念。
你的事業(yè)是和你的視野相關(guān)的，你看的越遠(yuǎn)，可能得到的資源越多。
4、缺乏責(zé)任感
在一個(gè)企業(yè)或是公司里，我們最常見到的就是在出現(xiàn)事故后，老板要追查責(zé)任，大家異常統(tǒng)一、步調(diào)一致的互相推卸責(zé)任，極少有人會(huì)占出來(lái)承認(rèn)自己工作的不足，反而都強(qiáng)調(diào)自己肯定是把屬于自己那個(gè)環(huán)節(jié)做好了，至于前后銜接人員所出的問題，和我一點(diǎn)關(guān)系也沒有。就業(yè)思維深了，遇到問題首先想到的是回避，然后就是設(shè)法推給別人。這樣一來(lái)，就業(yè)者也就愈加不可能從失敗和失利中學(xué)習(xí)、吸取到教訓(xùn)了。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)者們的成長(zhǎng)也就是從一個(gè)個(gè)自己承擔(dān)的失敗中總結(jié)分析了問題原因所在，積累了經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，不但是個(gè)人價(jià)值，更是社會(huì)價(jià)值。
5、個(gè)人意識(shí)與聯(lián)合力量
很多的就業(yè)者腦海中都存在著個(gè)人英雄主義，總希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，為了不被其他同事分?jǐn)側(cè)ヒ恍┕�，所以有時(shí)候就會(huì)冒著一定的風(fēng)險(xiǎn)(當(dāng)然是以公司的資源為成本的了)一個(gè)人單槍匹馬干點(diǎn)什么出來(lái)，當(dāng)然，要是出了漏了，最后還得是公司承擔(dān)，很少有就業(yè)者們會(huì)從降低成本及風(fēng)險(xiǎn)、或是提高效率的角度出來(lái)，去主動(dòng)聯(lián)合其他同事，共同完成某項(xiàng)任務(wù)，這個(gè)個(gè)人英雄主義有時(shí)候是要害死人的。
對(duì)社會(huì)資源的把握也很關(guān)鍵。
6、沒有成本概念
作為創(chuàng)業(yè)者，每一分錢的支出都會(huì)算作是成本，省下來(lái)的就是利潤(rùn)，所以，精打細(xì)算是許多老板的習(xí)慣性思維和動(dòng)作，（未完，下一頁(yè)）
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