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創(chuàng)業(yè)方面的知識
資源天下 2012/12/20 17:58:21
創(chuàng)業(yè)計劃
創(chuàng)業(yè)目標可以看作是創(chuàng)業(yè)者要完成的任務(wù)或是創(chuàng)業(yè)者的指向、抱負或使命。一般包括三個方面，干什么、為什么干和干的結(jié)果是什么。
干什么 是創(chuàng)業(yè)目標的第一個方面的內(nèi)容，是目標確定的邏輯起點，這個點選準了，創(chuàng)業(yè)就有成功的希望；如果選得不夠準確，創(chuàng)業(yè)活動就會走彎路；如果完全選錯了，創(chuàng)業(yè)就會失敗。
為什么干 創(chuàng)業(yè)的直接動機和間接動機都包含賺錢的內(nèi)容，也確實有些人就是為了賺錢開始創(chuàng)業(yè)活動的。創(chuàng)業(yè)無法回避賺錢的問題，但如果僅把賺錢當作目的，事業(yè)就不會得到持續(xù)發(fā)展。
干的結(jié)果 是創(chuàng)業(yè)者、合作者和員工不斷努力、執(zhí)著追求的目標，是大家為之努力的方向。
創(chuàng)業(yè)目標確立的依據(jù)
1努力滿足社會需求（首要依據(jù)）
2促進社會進步 條件包括物質(zhì)文明和精神文明。就物質(zhì)文明而言，最核心的就是科學技術(shù)的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者要使自己的產(chǎn)品或提供的服務(wù)在市場上有競爭力，最根本的途徑就是提高自己經(jīng)營業(yè)務(wù)的科技含量，增強創(chuàng)新意識。創(chuàng)業(yè)者如能做到這一點，就能把自身的進步與社會進步的要求結(jié)合起來。另外，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)努力為社會主義精神文明建設(shè)做貢獻。
3合理利用社會資源
4創(chuàng)業(yè)者自身能力 是確立創(chuàng)業(yè)目標的依據(jù)之一。能力有兩種含義：1指已經(jīng)發(fā)展出或是表現(xiàn)出的實際能力，如會開拖拉機，一分鐘內(nèi)打出60個英文單詞，能將三種外語等。2指潛在能力，它不是指已經(jīng)發(fā)展出來的實際能力，而是指可能發(fā)展出來的能力。（創(chuàng)業(yè)者在評價自己的能力時，既不能采取狂妄態(tài)度，也不能有自卑心理。正確的態(tài)度是全面客觀地分析自己的潛能，因為任何創(chuàng)業(yè)成功者的素質(zhì)都不是天生的，成功的根本原因是最大限度地挖掘自己的潛能。人人都有創(chuàng)業(yè)的潛能，只是由于這種能力潛藏著，令人難以琢磨罷了。凡是善于運用這種潛在能力的人，便容易獲得成功；而未能做到這一點的人，則其一生很可能是碌碌無為。）
5符合興趣 興趣是干好一件事情的動力。凡是符合自己興趣的創(chuàng)業(yè)活動，就容易提高創(chuàng)業(yè)者的積極性，使創(chuàng)業(yè)者積極愉快地從事創(chuàng)業(yè)活動。興趣的作用：1對未來創(chuàng)業(yè)活動的準備作用 2對正在進行的創(chuàng)業(yè)活動的推動作用 3對創(chuàng)業(yè)活動的創(chuàng)造性態(tài)度的促進作用
創(chuàng)業(yè)目標確定的原則
創(chuàng)業(yè)目標確立過程中必須注意的兩個方面：1切合實際（切合創(chuàng)業(yè)者自身的能力、切合社會實際需要、自身的興趣）2可以付諸實踐（也就是注意可行性的問題）
創(chuàng)業(yè)計劃的組成
內(nèi)容：
（1）簡介 這部分內(nèi)容有利于激起潛在投資者的興趣，投資者通過閱讀這部分概述，再來確定整個的經(jīng)營計劃是否值得全部閱讀。
（2）創(chuàng)業(yè)目標陳述 主要用簡要的語言清楚、明白地闡述創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)目標與抱負。
（3）創(chuàng)業(yè)設(shè)想描述 是對創(chuàng)業(yè)活動進行全面勾畫和描述。其目的是分析自身的條件和市場狀況，確定自己的經(jīng)營特色與經(jīng)營方向，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標。 這種描述也將使得投資者明確企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模和范圍。關(guān)鍵要素包括產(chǎn)品和服務(wù)及其特點、目標市場、在目標市場上企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢、企業(yè)的地點和規(guī)模、所需人員和辦公設(shè)備、創(chuàng)業(yè)者的背景等。創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃中，企業(yè)地點的選擇與企業(yè)類型有關(guān)。
（4）市場分析 有了創(chuàng)業(yè)設(shè)想，還必須進一步考慮：你的產(chǎn)品或服務(wù)會被市場接受嗎？顧客會信賴你的產(chǎn)品嗎？市場上有無提供類似產(chǎn)品或服務(wù)的競爭者？為了將來自己的事業(yè)會變得怎樣有一個可靠的預測，必須進行市場調(diào)查與分析。
（5）生產(chǎn)計劃 對于創(chuàng)業(yè)者自己將要實施的全部或部分制造工序，也需要描述廠房的布局、制造過程中所需要的機器設(shè)備、所需原材料及供應(yīng)商的姓名、地址、供貨條件、制造成本以及任何資本設(shè)備的將來的需求等。
（6）市場營銷計劃 主要描述產(chǎn)品或服務(wù)將如何被分銷、定價以及促銷。（營銷計劃應(yīng)該每年制定，并把它當作制定短期決策的指路圖）
（7）組織計劃 作為創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃的一部分，組織計劃主要描述新創(chuàng)企業(yè)的所有制形式，即新創(chuàng)企業(yè)的所有制是獨資、合伙、還是公司的形式。
（8）財務(wù)計劃 1創(chuàng)業(yè)者至少應(yīng)該給出新創(chuàng)企業(yè)開始的三年中的預計銷售額及相應(yīng)的支出，其中第一年的有關(guān)預測還應(yīng)按月提供。它包括預測的銷售額、商品銷售成本，以及一般費用和管理費用。2 需要預測開始三年的現(xiàn)金流量，其要。3 需要預測資產(chǎn)負債表 它概括的給出企業(yè)的資產(chǎn)、負債、創(chuàng)業(yè)者及其它合伙人的投資以及保留盈余等重要財務(wù)信息。
（9）風險評估 企業(yè)主要的風險可能來自競爭者的反應(yīng)，來自于自身在市場營銷、生產(chǎn)或管理方面的弱勢，來自于技術(shù)進步帶來的其產(chǎn)品的過時。
（10）中第一年的預測也要按月提供。要知道銷售額可能是不規(guī)則的，而顧客的付款也可（未完，下一頁）
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